Emellett a legsikeresebb szervezetek azok, amelyek a szervezet minden szintjén elősegítik a vezető szerepüket valamennyi alkalmazottjukban. Ezek a mintainterjúkérdések segítenek azonosítani a jelöltek vezetői potenciálját más vállalati szerepek számára.
Kezdj el azzal, hogy megismered azokat a tulajdonságokat és jellemzőket, amelyeket egy vezetőnél keresel. Egy korábbi cikkben leírtam a sikeres vezetési stílus tíz jellemzőjét . Ezek biztosítják, hogy kérdéseid azonosítsák a megfelelő hiedelmeket, tulajdonságokat, értékeket és tapasztalatokat.
Kérdezd meg ezeket a kérdéseket, hogy megállapítsd, hogy a munkakeresõ jó vezetõ-e
A következő mintavételi állásinterjú kérdések a vezetésről lehetővé teszik, hogy felmérje jelöltjének készségeit és tapasztalatait. Használhatja ezeket a munkainterjúkérdéseket a saját jelölt interjúihoz, vagy használhatja fel őket a saját kérdéseinek megalapozásához.
- Úgy döntött, hogy átszervezi az Ön által vezetett osztályt vagy munkaegységet. Mondja meg, hogyan folytatta az átszervezést? Milyen lépéseket követtek, különösen az osztályon dolgozó alkalmazottakkal?
- Voltál már valaha egy sikeres csapat tagja ? Ha igen, írja le, milyen szerepet játszott a csapatban és annak sikerében.
- Adjon egy példát arra az időre, amikor vezető szerepet játszott egy eseményben, egy tevékenységben, egy osztályban vagy munkaegységben, vagy egy projektben. Írja le, hogyan vezette az erőfeszítéseket.
- Gondoljon olyan időkre, amikor vezető szerepet kell játszania, és mondja meg, hogyan reagáltak az emberek a vezetői erőfeszítéseire?
- Mesélj egy olyan időpontról, amikor nem sikerült. Hogy történt? Hogyan kezelte?
- Ha felkérném a jelentéstevőit vagy a társait, hogy tegyen észrevételeket a vezetői stílusukról, a vezetői erősségeiről és a vezetői gyengeségeiről, hogyan reagálna? Mit mondana ez a vita magáról, mint vezető?
- Szeretné, ha a munkatársa tiszteletben tartaná Önt vagy félne téged? Van-e lehetőség egy vezetői szerepben arra, hogy inspirálja mindkét reakcióját az alkalmazottaktól?
- Beszéljen egy olyan időpontról, amikor megállapodást és közös célt teremtett egy olyan helyzetből, amelyben minden fél eredetileg különbözött a vélemény, a megközelítés és a célok között.
- A szervezet vezetőjeként gyakran támaszkodnia kell olyan célok és projektek támogatására, akik nem jelentenek Önnek, és akikre nincs jogosultsága. Beszéljen egy olyan helyzetről, amelyben bizonyította, hogy ki tudja építeni a szükséges támogatást.
- A szervezetekben az irány gyakran lecsökken a parancsnoki lánccal, ezért a kezdeményezések, amelyeket végre kell hajtani, nem fejlesztettek ki. Tulajdonképpen előfordulhat, hogy a megvalósításukban nem volt szerepe. Meséljen egy alkalommal, amikor végrehajtotta a szükséges kezdeményezéseket a személyzetével. Hogyan mentél a megvalósításra?
- Melyek a három legfontosabb érték , amelyet vezetőnek bizonyítasz? Mondjon el nekem egy történetet, amely bemutatja mindazokat a vezetői értékeket a gyakorlatban a munkahelyén.
- A munkatapasztalat során a főiskolán való részvétel során meséljen egy olyan időszakról, amikor bizonyította, hogy van vezetői képessége és készsége.
Vezetői állásinterjú Kérdéses válaszok
Ön megkérdőjelezi annak megállapítását, hogy a jelölt rendelkezik-e vezetői képességekkel vagy potenciállal. Keresi a jelölt vezetői stílust, saját szemszögéből és közvetlen beszámolók személyzetének és társainak szemszögéből.
Ön határozza meg, hogy a jelölt stílusa összhangban van- e a szervezet kultúrájával . Hasznos, ha előzetesen létrehoztál egy vezetési profilt, amely azonosítja a sikeres vezetők képességeit és vonásait a szervezeten belül.
A vezetés stílusát legjobban a történetek mutatják . Az önvizsgálat és a kommentárok önmagukban szolgálnak, a legjobb esetben egy interjúban.
Kérdezze meg jelöltjeit számos konkrét történethez és példához.