Amikor a vezetés osztozik a látás, az optimizmus és a célorientált célok, a motiváció és a munkavállalói elkötelezettség biztosítása. Jon Gordon, a leves szerzője : A csapata és a kultúra táplálta recept (hasonlítsa össze az árakat), aki részt vett a menedzserekről és a motivációkról szóló korábbi interjúban, azt ajánlja, hogy e hat vezetői tevékenység ösztönözze a motivációt.
Kommunikjon napi munkatársakkal
A kommunikáció egy olyan hatékony eszköz, amelyet a vezetés használhat egy olyan környezet megteremtésére, amely az alkalmazottak motivációját eredményezi. A kommunikáció információkkal szolgál, az alkalmazottak fontosnak és elismertnek tűnnek, és biztosítja a ragasztóanyagot, amely a munkaerő vezetésével és szervezettségével jár.
"Az átlátszóság, a valódiság és az egyértelműség érdekében kommunikáljon, legyen szó akár napi ütemezett reggeli találkozóról, délutáni irodakülönbségről, vagy ebédelni a csapatodról, prioritássá teszi, hogy időt fordítson az Ön minden egyes tagjára rendszeresen dolgozhatunk, lehet, hogy elfoglalt vagy, de az igazság az, hogy valóban nem engedheti meg magának, "javasolja Gordon.
Transzfer a vezetés optimizmusára
"Mint vezető, a legfontosabb fegyver a pesszimizmus ellen (az utóbbi években elterjedt), hogy átadja másoknak optimizmusát és jövőképét . Ez arra ösztönzi másokat, hogy gondolkodjanak és cselekedjenek olyan módon, ami eredményekkel jár.
"A vezetés a hit átruházása - és a nagy vezetők inspirálják csapataikat, hogy higgyék el, hogy sikeresek lehetnek. Vezetőként és menedzsereként nemcsak az embereket vezeti és irányítja , hanem Önök is vezető szerepet töltenek be és kezelik hitüket. Fel kell használnia minden rendelkezésre álló lehetőséget az optimizmus átadásához "- mondja Gordon.
"A városháza találkozóiról a napi e-mailekre, az egyéni beszélgetésekre, a heti telekonferenciákra, elengedhetetlen, hogy megoszd az optimizmust a csapatoddal. Az optimizmus versenyelőnyt jelent, és mindent meg kell adnia, amit mondasz és te. Mint Henry Ford egyik legnagyobb amerikai újítója, azt mondta: "Gondoljátok meg, vagy nem hiszed, hogy nem tudod - akár úgy, ahogy te vagy."
A vezetés megosztja a látást
Gordon azt javasolja, hogy ösztönözze az alkalmazottak motivációját , a vezetésnek meg kell osztania a látást. Nem elég, hogy csak optimista legyen. Meg kell adnod a csapatnak és a szervezetnek valami optimistát. Beszélj arról, hogy hol vagy, hol vagy, és hová megy.
"Ossza meg terveidet egy világosabb és jobb jövőért, beszélj a teendőidről, és folyamatosan ismételje meg az okokat, hogy miért lesz sikeres. Hozzon létre egy olyan elképzelést, amely inspirálja és gyűlöli a csapatot és a szervezetet."
A vezetés épít kapcsolatba
"A kapcsolatok igazi motivációt hoznak létre. Sokkal könnyebb motiválni valakit, ha ismered õket és ismered õket. Végtére is, ha nem veszi az időt arra, hogy megismerje azokat az embereket, akik az Ön számára dolgoznak, akkor hogyan tudhatják meg igazán a legjobb vezetési, oktatási és motivációs módot?
És ebben a kérdésben, hogyan számíthat arra, hogy bízzanak és kövessenek, ha nem ismerik önt is?
"A kapcsolatok képezik az alapot, amelyen győztes csapatokat és szervezeteket építenek" - mondja Gordon. "Azt tanácsolom a vezetőknek, hogy a munkatársaikkal való kapcsolatot elsőbbséget élvezhessék.
"Valójában számos NFL edzővel dolgoztam, és elsőként láttam, hogy a legsikeresebb edzők és a legjobban motiváló játékosok azok, akik olyan értelmes kapcsolatokat alakítanak ki a játékosainkkal, ugyanaz a stratégia, amely a játéktéren dolgozik, az irodában is működik. "
A vezetés határozott célokat teremt
Gordon azt ajánlja: "Hozz létre célorientált célokat. Amikor leáll, a motiváció mögött rejlő valódi erőnek semmi köze sem a pénzhez, sem a számmal vezérelt célokhoz. A valódi motiváció a cél és a vágy, hogy különbséget tegyen.
"Tény, hogy az emberek leginkább energikusak, ha erőfeszítéseiket saját magukon kívüli célokra használják fel, és amikor az alkalmazottak úgy érzik, mintha az általuk végzett munka szerves szerepet játszana a vállalat és a világ általános sikerében, nehezebb.”
"Hasonlóképpen, amikor úgy érzik, mintha valami többet dolgoznak, mint az alsó sorban , jól érzik magukat a munkájukért. Vezetőként tehát motiválni szeretnéd a csapatot, mivel kevésbé összpontosítanak a célszámokra és inkább a célorientált célokra "- magyarázza Gordon.
"Nem azok a számok vezetik az embereket, hanem az embereket és a célokat, amelyek vezetik a számokat, üljünk le minden egyes emberrel a csapatunkon, és beszéljünk személyes célainkról, és hogyan látjuk ezeket a célokat a nagyobb képhez illően. amelyek tüzet fognak a cselekvésre. "
A vezetés táplálja a csapatot
Ezek furcsa szavaknak tűnhetnek a munkahelyen. De Gordon ragaszkodik ahhoz, hogy helyben legyenek. Azt mondja: "A legfontosabb kérdés, amelyet minden szervezet minden alkalmazottjának meg akar tudni, a következő:" Érdekli rólam; megbízhatok benned?'
"Ha a válasz igen, nagyobb valószínűséggel maradnak a buszon, és veled dolgoznak, a munkát végzők, akik úgy érzik, hogy gondoskodnak, megbecsültek és tápláltak, jobban részt vesznek abban, amit csinálnak, és a lehető legnagyobb potenciállal dolgoznak."
Gondolj bele: Gallup kutatásai azt mutatják, hogy azok a dolgozók, akik úgy gondolják, hogy menedzsereik törődnek velük, hűségesebbek és produktívabbak, mint azok, akik ezt nem gondolják. Ha táplálja a csapatot, és időt fordít arra, hogy befektetni bennük, akkor visszakapja a termelékenységet, a kreativitást és a hűséget. Ha a munkatársai tudják, hogy törődnek velük, akkor jó munkát kívánnak neked. Ez a legnagyobb motiváció.
"Emlékezz erre az egyszerű képletre" - zárja Gordon. "A hit és a cselekvés egyenlő az eredményekkel: ha nem hiszed, hogy valami történhet, akkor nem fogod megtenni a szükséges lépéseket annak létrehozásához.
"Ha úgy gondolja, hogy a csapata nagy dolgokat tehet, akkor azt is el fogják hinni, és ez a hit táplálja a cselekvési tüzeket, és megadja az eredményeket, amiket keres."
Ebben a hat vezetési akcióban semmiképpen sem fontosabb, mint a mai szervezetekben. A vezetés arra törekszik, hogy a lehető legjobban élvezze a munkavállalók által kínált lehetőségeket, belső motivációját és diszkrecionális energiáját . A hat kritikai tevékenységben a szervezet vezető szerepének aktív szerepe biztosítja a munkavállalók motivációját és elkötelezettségét.