A Megalázó és a Közvetlen Megközelítés lehetõvé teszi, hogy minden feloszlást hatékonyabbá tegyünk
Minden évben a vállalatok meghozzák a nehéz döntést, hogy hagyják el a munkaerejük egy részét. Ez több okból kifolyólag nem elegendő munkát végez a szervezeti lezárásokhoz képest. Ha ez bekövetkezik, akkor negatívan hathat az összes alkalmazott moráljára, ami a vállalati kultúrát a termelékenység egyikétől a másikig könnyen megváltoztatja. Az emberi erőforrás igazgatói lerövidíthetik az érintett munkatársakkal szembeni csapást azzal, hogy cselekvési tervet készítenek annak érdekében, hogy szorgalmasan biztosítsák az elhelyezést és visszaállítsák a megszüntetett alkalmazottak támogatását .
Hogyan lehet elbocsátást tenni kevésbé félelmetes és produktívabb
A munkavállalók felé irányuló kis mértékű együttérzés hosszú utat tehet. Csak az a törekvés, hogy a munkavállalók tudják, hogy a vállalat a legfontosabb érdeke a munkavállalók a szív elég lehet a feszültség csökkentése és a pozitívabb átmenet. A legtöbb esetben a szervezetek úgy döntenek, hogy egy harmadik féltől származó outplacement szolgáltatással dolgoznak, amely széles körű támogatást nyújt a munkavállalóknak. Ez egy olyan választás, amely felszabadítja az emberi erőforrásokat más belső ügyek kezelésére, beleértve az új vállalati célokkal rendelkező munkavállalók átrendeződését.
Az outplacement szolgáltatással való munkavégzés számos előnye, többek között:
A munkavállalók fokozott lojalitásérzéke
Amikor a munkavállalók tudják, hogy a cég érdekli a közvetlen jövőjüket, sokkal inkább alkalmasak arra, hogy hosszabb ideig hű maradjanak a cég márkájához. Vegyük úgy, hogy a munkavállalók egy nap hamarosan egy versenyző cégnél dolgozhatnak.
Vagy a vállalat ügyfeleivé válhatnak. A vállalat hűségének és márkájának védelme messze meghaladja az ideiglenes munkahelyi elbocsátást. Az áthelyezés szolgáltatás segíthet megőrizni és népszerűsíteni a vállalat márkáját az egész folyamat során.
Megtartja a tehetséget és elősegíti a jóindulatot
Egy könyörületes elbocsátás, amely egy outplacement szolgáltatást használ, segíthet megőrizni a tehetségeket addig, amíg el nem hagyják a vállalatot.
A goodwill előmozdítása az álláskeresési támogatás, az írás folytatása, az interjúkészítés és a munkakeresések biztosításával biztosíthatja, hogy a munkavállalók továbbra is részt vegyenek és a munkájukra koncentráljanak. Ez jó lépés. Az alkalmazottak elhagyják a biztonsági hálót, és tudják, hogy ebben a nehéz idõben nem lesz annyira negatív sajtó.
Felállítja a munkatársakat a sikerhez
A vállalatok sokat tehetnek annak érdekében, hogy segítsenek az alkalmazottaknak megalapozni egy jobb jövőbeni karriert. Például a munkahelyi képzés összehangolható a partnercégekkel, hogy a munkaerő egy részét munkahelyekbe helyezze, amikor az elbocsátások bekövetkeznek. A szakképzett munkatársakkal folytathatja az írás és a kísérőlevél lebonyolítását, amely segítheti a munkavállalókat abban, hogy hamarabb sorolják fel a megfelelő munkahelyeket. Mások választhatnak, hogy visszamegyek az iskolába, hogy diplomát szerezzenek, és ez is támogatható. Mindenesetre egy olyan cég, amely felajánlotta, hogy segítse az alkalmazottakat ezekkel a kérdésekkel, különös figyelmet tud nyújtani, amely felállíthatja őket a karrierjük sikeréhez.
Költségtakarékosság a vállalkozások számára
Régóta ismert, hogy sok időt és pénzt költ egy-egy elveszett alkalmazott helyett. A Huffington Post cikk kiemelte az Emberi Erőforrás Menedzsment felmérését, amely azt jelezte, hogy akár kilenc hónapig is fizethet a munkavállaló fizetése helyett.
De ez csak a cégek által felmerülő költségek felszínét ragadja meg. Tekintsük a termelékenység elvesztését, az új bérlők beszerzésének és újbóli felvételének költségeit, az új bérleti díjak képzésének időtartamát és költségeit, valamint az elégedetlen alkalmazott költségeit. Ha egy cég kínál outplacement támogatást és folytatja az írást, mindez drasztikusan lecsökkenhet.
Csökkenti a kockázatokat és még a bűnözést is
Képzelje el, hogy egy olyan alkalmazott cipőjében van, aki épp most értesült arról, hogy a munkát oly drágán tartják. Most képzeld el, hogy ugyanaz a munkavállaló egyre inkább frissül, mert el kell engednie, míg mások foglalkoztatnak és sok pénzt keresnek. Ez gyakran az alkalmazottak elméjén keresztül történik, amikor egy elbocsátásról hallanak. Ez a vállalati szabotázs különféle formáihoz vezethet, beleértve azt is, hogy nem végeznek munkát a vállalati órában, zavarják az üzleti tevékenységeket, erőforrásokat lopnak, és még az ügyfeleket is.
Gondolj a többi komoly problémára, amely egy negatív eseményből származhat, mint egy tömeges elbocsátás. Például egy munkahelyi erőszak esete vagy egy dühös alkalmazott által elkövetett rablás.
A tanácsadás és a munkaközvetítés nyújtására képes harmadik fél abban a helyzetben van, hogy azonosítsa a potenciális bajkeverőket, majd összpontosítva energiájukat új munkakör megszerzésére. Ha egy alkalmazott kijön a kezéből, akkor a gyorsabb lebonyolítás és a cégtulajdonlás folyamata megtörténhet. Az outplacement szolgáltatás objektívabb fél, amely képes csökkenteni ezeket a problémákat egyszerűen egy alternatív megoldást kínálva a munkavállalóknak.
A pletykák csökkentése és a károsodás elleni védelem kezelése
Amikor a munkavállalók kiderítik, hogy elveszíthetik munkájukat, vagy ha elhallgattatják a beszédeket, a dolgok gyorsan eltűnhetnek az irányítás alatt. A negatív elbocsátás helyzetének rövid távú hatása, ha semmi sem hasonlítható azzal a kárral, amely a vállalat elkötelezettségéről szóló pletykákkal megegyezhet. Nem szabad megkérdõjeleznünk, hogy a nagy márkákkal foglalkozó harmadik félnek van olyan eszköze, amellyel megvédheti bármely cég hírnevét. A pletykák nem más, mint hogy lebontsák a morált és csökkentsék az alkalmazottak elkötelezettségét. A sikeres és könyörületes elbocsátási folyamat szempontjából kulcsfontosságú, hogy megállítsák őket a számukban.
Hogyan valósult meg ez?
Vannak olyan lépések, amelyeket bármelyik vállalat megtehet annak érdekében, hogy megakadályozza a pletykáknak a vállalati márka leölését - mind belsőleg, mind pedig közérdekben.
- Értesítse az összes alkalmazottat a lehető leghamarabb írásban. Vannak törvényes iránymutatások erre a jelenlegi módon, a szövetségi WARN törvény szerint. A legtöbb esetben elegendő egy írott levél egy vállalati találkozóval együtt. A távoli alkalmazottakkal rendelkező cégek számára feltétlenül ugyanezen értesítő e-mail változatát és postai példányát is megkapja a késleltetett válasz elkerülése érdekében.
- Tartson egy sor információs fórumot az érintett csapatokkal. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy első kézből szerezzenek információt a munkaszerződésről, a dátumokról, valamint az erőforrásokhoz való hozzáférésre, például a munkakeresésről és a támogatás folytatásáról. Az emberi erőforrás vezetői csapat tagja és az áthelyezéssel foglalkozó szolgáltatók rendelkezésére bocsássanak minden kérdést vagy aggodalmat, ami beérkezik.
- Ösztönözni kell a munkavállalókat arra, hogy használják ki a rendelkezésre álló outplacement tanácsadást. A vezetői csapatoknak rendelkezniük kell a megfelelő információkkal, amelyek lehetővé teszik számukra az alkalmazottak képzését, ahol segítséget nyújthatnak karrierterveikhez. A padozatvezetésnek le kell állítania minden pletyka pálya útját, és fel kell kérnie az alkalmazottakat, hogy hozzanak létre egy találkozót velük, ha kérdéseik vannak, vagy további információkra van szükségük.
- Ne engedje meg az elidegenedést. Az elbocsátás egyik leginkább káros hatása az, amikor a vállalat a munkavállalók körében oszlik el, akik elhagyják a hátramaradtakat. A támadások könnyen felépülhetnek, és az emberek elidegenítik egymást. A másoknak a visszautasítás csökkentésére való törekvését a vezetők hangsúlyozzák és igazolják.
- Beszélj vele a nyilvánossággal. Ami egy cégen belül történik, ritkán marad a zárt ajtók mögött. Az alkalmazottak vesznek a rossz hír haza, hogy megvitassák a házastársak családtagjai, és a barátok. Hamarosan az egész szomszédság tud róla. Tegyük fel, hogy küldjön egy értesítést a helyi hírforrásokról, hogy általánosságban tájékoztassák a munkanélkülieket. Ez megóvhatja a vállalatot a hamis információk visszaélésszerű használatától.
- Kártérítés online. Az egyre növekvő átlátható világ, amelyben élünk, sok csapdát teremt a felkészületlen vállalatok számára. Néhány másodpercet vesz igénybe, amikor egy alkalmazott egy rosszindulatú megjegyzést fűz egy céghez egy közösségi hálózaton, egy vállalati felülvizsgálati webhelyen vagy egy másik nyilvános fórumon. Hónapok hajhúzó erőfeszítést igényelhet, hogy az ilyen megjegyzéseket megzavarják vagy eltávolítják a weboldalakról. A közösségi média esetében a megjegyzések örökre. A harmadik féltől származó ügynökség egészséges kihelyezést nyújthat a munkavállalók számára, ami segíthet megelőzni ezeket a kínos kérdéseket.
Senki nem nagyon kényelmes, amikor egy elbocsátási helyzetről van szó, függetlenül attól, hogy mi az oka. Még a tapasztalt humánerőforrás-szakemberek is idegesekké válnak, amikor el kell kezdeniük a munkaerő csökkentését. Ez egy utolsó ásatás erőfeszítés a költségek kezelésére vagy a vállalat megmentésére sok esetben, ezért tele van aggodalommal. A HR is tudja, hogy a legrosszabb az emberektől elvárni, különösen akkor, ha megélhetésük van. Soha nem kellemes élmény, hogy elmondja valakinek, hogy elveszíti a munkát és a jövedelmet. Annak megértése azonban, hogy a kiszervezett megoldás, amely munkahelyeket vezet, elhelyezést és felülvizsgálatokat folytat, javíthatja a körülményeket.
A humánerőforrás-menedzserek a hangsúlyt és időt arra használhatják fel, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy megfelelnek az alkalmazottaknak a végső fizetéseik, előnyeik, bónuszuk és más, egyébként nehéz átmenet más vonatkozásairól. Ez is előnyt jelent, mert a terheket a HR válláról veszi, és ezt egy másik ügynökségre ruházza fel, amely rendelkezik a tapasztalatokkal a dolgok rendezésével.
Az alkalmazottak az outplacement szolgáltatásokat élvezik, mivel rendelkeznek biztonsági hálózattal, amelyből ésszerű tervet alkotnak, hogy megoldják jelenlegi munkájukat, miközben új munkát találnak. Ez nagyon megnyugtató a legtöbb alkalmazottnál. A szolgáltatást felajánlják az alkalmazottak számára, hogy szabadon kihasználhassák azokat, amelyek a helyzet felett gyakorolhatják az irányítást. Ez önmagában számos problémát és zűrzavart csökkenthet. A csapatok továbbra is jól működhetnek, és a munkavállalók elhagyása pozitív tapasztalattal múlik mögöttük.