Jönnek egy unalmas szórást a unalmas tartalomon keresztül, és (sokan) hagyják el Gary Hamel nézőpontját, hogy "a menedzsment az emberi teljesítmény technológiája". A diákok néhány évvel később küldték meg nekem a jegyzeteket, ami arra utal, hogy ez az új nézet a vezetői gyakorlatoknak a különbségre gyakorolt potenciálján keresztül segített új kurzust kialakítani a pályafutásuk során.
Ez a cikk mindazoknak szól, akik érdekeltek a változás és a bizonytalanság által jellemzett korszakban a menedzsment és a menedzsment kihívásaival és lehetőségeivel való szélesebb körű megjelenés iránt. Arra törekszik, hogy felkavarja az étvágyat a további feltáráshoz, és olyan cikkekre mutató linkeket kínál, amelyek segítenek a felfedezés elindításában.
A serdülőkor és a menedzsment művészete és tudománya
A formális fegyelmezetés viszonylag fiatal, amely a 18. század végétől a 20. század nagy részéig terjedő ipari forradalomban gyökeret vert. A menedzsment sok mai gyakorlata az előző korszakban megfogalmazott elvekben és megközelítésekben gyökerezik.
Minden, ami az elmúlt évtizedekben történt, beleértve az internet megjelenését, az adatok robbanását, a számítástechnikai feldolgozási teljesítmény exponenciális növekedését és a telekommunikáció, az érzékelők és a mesterséges intelligencia terén elért előrelépést, követeli, hogy korszerűsítsük a menedzsmentet.
Adja hozzá azokat a tágabb társadalmi és globális erőket, amelyek évtizedek óta uralják a bolygót, beleértve az új piacok megnyitását a világ minden táján, India és Kína jelentős gazdasággá válása, a kereskedelmi akadályok következetes csökkentése, és most az idősödő globális népesség, valamint tökéletes receptje van az állandó változás és bizonytalanság érdekében.
A vezetésnek a változás sebességével, a piac volatilitásával és a tudásmunkások igényeivel és igényeivel globálisan kell fejlődnie.
A következő cikkek és linkek további kontextust kínálnak Önnek a feltörekvő új világ felfedezéséhez és a menedzserek és vezetők által támasztott követelményekhez.
A mai kezelői háttér
A mai vezető vagy vezető vezető kihívásainak hátterében a következőket találja:
- Fejlődést a bizonytalanság korában
- Minden, amit tudok a menedzsmentről, megtanultam játszik videojátékokat
- Három vezetõ hackel a siker felgyorsítására ebben a változás korszakában
- A vezetők útmutatója a stratégia megértéséhez: Az első lépések
A szervezet kihívásai ebben az időben
A jogi struktúrában dolgozó munkavállalók megszervezése, mint például egy vállalat, viszonylag új jelenség az emberi történelemben. A fent említett változások miatt a szervezet maga kénytelen megváltoztatni, hogy alkalmazkodjon új munkamódszerekhez, beleértve a távmunkát, a távmunkát, a virtuális csapatokat és sok más változást. Erről a témáról bővebben:
- 7 A digitális korszakban fellendülő szervezetek jellemzői
- Az élet vezetése a menedzsment kiválóságának eszméjéhez
A változás sebességével kezelőként kezelve
A gyorsaság, az agilitás és az alkalmazkodóképesség a túlélés és a siker sikerei a világon.
A fokozott sebesség iránti igény mellett növekszik a kockázat. A mai vezetők keményen dolgoznak azon, hogy megtanulják navigálni és alkalmazkodni anélkül, hogy növelnék a cégek kockázatát.
- Váltás a változás tempójában, amikor a céged az óra
- A vállalat vezetésének kihívásai a gyors növekedés időszakában
Sikeres a projektek világában:
Emlékszel azoknak az osztálytermi csoportprojekteknek, amelyeket gyűlöltél diákként? Üdvözöljük a végtelen csoportos projektek világában, ahol a szervezet sikerét vagy kudarcát részben meghatározza a munkavállalók azon képessége, hogy összegyűjtsék, innoválják, végrehajtsák, majd újraformálják és újra elvégezzék egy másik kérdésben. A mai menedzsernek meg kell értenie a projektmenedzsmentet, és fel kell készülnie arra, hogy csoportokat alakítson ki és irányítson a nagy teljesítmény érdekében. Javasolt olvasmány:
- Miért minden projektmenedzsernek támogató végrehajtó szponzornak kell lennie?
- Amit a projektvezető tud a munkáról
Teaming és Trust-Building
A projektek mûködésén túl csapatok környezetében innoválunk, hajtunk végre és mûködik. Most, minden eddiginél fontosabb, hogy a hatékony vezetők megtanulják kezelni a csapat tagjai iránti bizalmat. Fontolgat:
- Hogyan építsünk bizalmat a csapatodban?
- 8 Tipp az első lépésekhez az új csapattal
- Hogyan lehet nagy tehetségkutató a csapatod számára?
Vezető és fejlődő vezetők
Senki sem akar olyan vezetőt, aki nem vezethet, vagy olyan vezetőt, aki nem tudja kezelni. Miközben az akadémikusok szeretnék elkülöníteni ezt a két szerepet, a különbség értelmetlen. Vannak azonban olyan egyedülálló viselkedések, amelyeket leginkább vezetőként vagy irányításként írhatunk le. Minden menedzsernek ma meg kell értenie, hogy mit jelent vezetni és szándékosan dolgozni a vezetői képességeik fejlesztésében.
- Vezető új szint: 4 nagy túlélési tippek
- Az 5 döntés, amely a Leader-t létrehozza vagy megszakítja
- Adja meg inspiráló vezetőinek a próbaverziót, mielőtt felajánlja a promóciót
Globális perspektívát termesztenek
Mi történik Bangalorén vagy Pekingben, hatással van a szilárd helyzetedre Anyplace-ban, USA-ban. A hatékony vezetők arra törekszenek, hogy olyan perspektívát teremtsenek, amely keresztezi a határokat és a kultúrákat az új ügyfelek, partnerek és megközelítések elérése érdekében.
Tanulás és menedzsment Menj kéz a kézben
Ha nem tanulsz, visszafelé haladsz a változás sebességével. Az állandó kísérletezés és a kapott tanulás elengedhetetlen a túléléshez és a sikerhez. A saját tanulási tevékenységét elősegítő tartalom a következőket tartalmazza:
- Hogyan lehet sikeres az ügyvezetővel?
- Hogyan lehet a legtöbbet kihozni a vezetői képzésből?
- Neuroscience, a hangulatod és a csapat teljesítménye
- Hogyan értékeljük és kihasználjuk vállalkozásának kultúráját, hogy menedzserként menjen?
- Hogyan készítsünk el az Ön első stratégiai találkozójára?
Alsó vonal
Bár számos további téma van a felfedezéshez, beleértve a döntéshozatalt, a kommunikációt, a coachingot és a visszacsatolást, a fent említett témák kiváló kiindulópontot jelentenek a változások mai változásainak kezelése terén. Azok számára, akik úgy döntenek, hogy átölelik a változás és a bizonytalanság korszakának lehetőségeit és kihívásait, és akik vezetők és vezetőként innoválnak, ez valóban a legjobb idők. Lehet, hogy csak segíteni fog a menedzsment területén az út mentén.