A Mentor szerepének fontossága
A hatékony mentor potenciális különbségtétel-készítő az általa kiszolgált személyek karrierjében.
Sok jól bevált szakember rámutat valakire, aki időt, energiát és támogatást nyújtott arra, hogy segítsen nekik navigálni az életükben egy formativ pontot.
Saját esetemben két olyan figyelemreméltó szakemberre mutattam rá, akik időt fordítottak velem dolgozni, hogy segítsenek nekem a vállalati világban vezető szerepet betölteni, és mint vezető oktató az akadémiai világban. Utolsó szemszögből ezeket a kapcsolatokat úgy tekintem, mint "villákat az úton" az életemben, ahol ezeknek a mentoroknak a támogatása lehetővé tette számomra, hogy egy olyan úton haladjak, amely egyébként zárva lenne.
Miért kell Mentorként szolgálnia?
Azok számára, akik hasznos segédmunkát élveztek az életükben vagy karrierjükben, gyakran van egy erőteljes hajlandósága, hogy ezt a feladatot másokkal szemben ugyanolyan szerepet töltsék be. Az a tény, hogy segít valaki fejleszteni, növekedni és navigálni az élet és a karrier akadályok hihetetlenül jókedvű. Azok, akik ezt a támogatást mentoraként látják el, önzetlen cselekedetként vesznek részt, nem számítanak a visszatérésre vagy a javadalmazásra.
Amellett, hogy tudatában vagy annak, hogy Ön egy másik személy támogatására adta magát, tanulás mentorként való tanulás személyes és szakmai fejlődés tapasztalat, amely megkérdőjelezi Önt, hogy tükrözze a saját cselekvéseit és viselkedését az idő múlásával. Egy hosszútávú mentor azt javasolta, hogy "A fiatalabb és kevésbé tapasztalt egyének megsegítésére törekedtem, hogy saját hibáimat és hiányosságaimat tükrözzem és tanuljak."
Felismerik, hogy sokféle módja van a Mentorhoz való elinduláshoz
A mentorok számos formát és formát vesznek fel az életünkben. Egy olyan tanárból, aki nehezebbé válik egy tantárgyban való kitűntetéshez egy edzőnek, aki segít nekünk felismerni az elkötelezettséget és a kemény munkát, amit sikerre vágynak, ezek az egyének valójában mentorok, csak nem a címben. Mentorként szolgálhat az életed számos pontjáról és sok közönség számára.
Fogadja el, hogy a mentor szerepe megváltozott
A mentori szerepkör feladata, hogy segítse az embereket a nagyobb döntések és irányok átgondolásában a karrierjük során. A mentor felemelheti a csillagvezetést stratégiai fejlesztésként és vezetői képességeinek bővítésében. Az edző olyan konkrét viselkedési kérdéseket keresne, amelyek segítenek megerősítésében vagy fejlesztésében; a mentor segíti Önt az iránytű irányvonalakkal a karrier-térképéhez.
Vedd magad a saját utazásod, ideértve a tévedéseket az idő alatt
A pozitív és a negatív tükröződés magában foglalja a saját növekedését és érését, és felkészít arra, hogy vegyen részt valakivel, aki saját hibáit és saját győzelmeit hozza létre.
Finomítsd meg nézeted, hogy mi a siker, mint mentor
Az eredménymutatónak kevés köze van a mentorod rövid távú fejlődéséhez, és mindaz, ami a downstream hatással jár a részvételed és útmutatásod az egyén számára.
Sok esetben soha nem fogja tudni a támogatás tényleges hatását. Ne felejtsd el, hogy a kapcsolat nem magáról szól.
Sok kapcsolat indul véletlenül vagy "szervesen"
Vigyáztam a mentálokra azáltal, hogy megfigyeltem és kölcsönhatásban álltam a vezetői hatáskörömön kívül álló személyekkel. Egy esetben egy bemutató után dicséretet ajánlottam egy fényes fiatal szakembernek, és ez olyan beszélgetésekhez vezetett, amelyek végső soron egy informális, de tartós kapcsolatba kerültek, amely több társaságot és iparági változásokat hozott át mindkettőnk számára.
Ha az Ön vállalkozása vagy szervezete formális mentori programot folytat, jelentkezzen be!
Néhány szervezet igen érett folyamatban van az új mentorok belépéséhez, és az érdeklődőkhöz való hozzáigazítás érdekében dolgozik. Használja ki az erőforrásokat támogató bármely rendelkezésre álló erőforrást.
Nézd túl a saját cégedet
Tekintse meg a külső szervezeteket, köztük a non-profit szervezeteket, a vallási intézményeket és más ifjúsági szervezeteket. Számos ilyen esetben ésszerűen elvárható, hogy alapos háttérellenőrzést végezzenek, mielőtt mentorként fogadták volna el.
Állítsa be a megfelelő elvárásokat
Kezdje azzal, hogy leírja szerepét és elszámoltathatóságát a kapcsolatra vonatkozóan, és beszélje meg ugyanazt a beszélgetésre. Győződjön meg róla, hogy az egyén megérti a mentorálás és a coaching között fennálló különbséget.
Befektetés az egymás megismeréséhez
Kérdezze meg a mentődel kapcsolatos kérdéseket a hátteréről, az oktatásról és a hosszú távú reményekről és álmokról. Ossza meg egy kicsit a saját történetét, de ne feledkezzen meg egy hosszú elbeszélésről a karrieredről. Ez a kapcsolat a mentee-ről szól, és a hangsúlyt arra kell törekedned, hogy megpróbálja megérteni a törekvéseit. Az Ön szerepe alapvető része az, hogy segítse az egyénnek a térképet a jelenlegi állapotból a kívánt jövőbe vagy aspirációs állapotba.
Rendszeres, de nem túl gyakori kapcsolattartás
Ne felejtse el, hogy nem minden napi tanácsadó minden kis fejfájásra, vagy problémája van a mentő találkozásakor. A hangsúly a nagyobb képre és a hosszabb távra szól. Miután a kapcsolat megkezdődött, és az első pár beszélgetés után megállapítottam, hogy a havi kapcsolat megfelelő mértékű, a gyakoriságot és pénznemet biztosít.
A beszélgetések során használjon általánosabb és nyílt végű kérdéseket a párbeszédablak irányításához. Példaként vegye figyelembe:
- "Hogy vagy?"
- "Miről akarsz beszélni?"
- - Mit tanultál a közelmúltban?
- - Hogy fogod ezt jobban tenni a jövőben?
- - Mit csináltál az elmúlt hónapban, hogy megtanulsz vagy nősz?
- "Mit akarsz elérni a következő időszakban?"
A nyílt végű kérdések arra ösztönzik a gondolkodóit, hogy gondolkodjanak és artikulálják a fontos témákkal kapcsolatos perspektívákat, és további kérdéseket és javaslatokat nyújtanak Önnek.
Ne ellenőrizze az Urge-t, hogy adjon konkrét utasításokat
Szükség esetén használja a világ legegyszerűbb edzői kérdését: "Mit gondolsz, mit kellene tenned?" Kihúgjátok a gondolkodóit, hogy gondolkodjanak a kérdéseken és fejlesszék ötleteiket. A legtöbb esetben engedje meg az egyénnek, hogy menjen el és hajtson végre saját elképzelését, és kérje meg őket, hogy osszanak meg egy későbbi időpontban levont eredményeket és tanulságokat.
Alsó vonal
A mentorszolgálat egyaránt hálás és támogatja saját fejlődését, mint egy személy és egy szakember. Legyen óvatos, ne túlterheljön túl sok kapcsolattal: egy vagy kettő lehet mindent, amit kezelhet, miközben fenntartja a saját munkaterhelését. A türelem és a bölcsesség a legjobb mentorok két erénye. Ne feledje ezt, amikor elkezdesz ezt a fontos törekvést mások támogatására.
- Art Petty által frissített