8 tipp, ami segíteni fogja az új vezetőket a döntéshozatal megerősítésében
- Felismerik, hogy a döntések elősegítik a cselekvéseket. Csapatod függ Öntől a politikákra, programokra, költségvetésekre vonatkozó kritikus döntésekhez vagy új ötletek követéséhez. Tartsa tiszteletben a döntéshozatal szükségességét és minden nap szorgalmasan dolgozzon, hogy segítsen a csapat tagjai előrelépni kezdeményezéseikkel.
- Mérlegelje annak szükségességét, hogy segítse az embereket a kezdeményezéseik előrehaladásában azzal, hogy vállalata és főnöke kötelezi magát arra, hogy kezelje a kockázatokat. Ha potenciálisan kockázatosnak ítéli meg a problémát, Ön a jogaitokban bízik meg másokkal, beleértve a főnököket is, hogy segítsenek az opciók értékelésében. A csapattagok egy pillanatra elakadhatnak, de az Ön feladata, hogy először ne ártsanak a döntéseivel. Fogadja, hogy gyorsan követi, majd végezze el.
- Segítség a csapat tagjai megtanulják, hogy saját döntéseket hozzanak a jól bevált politikákhoz. A politikák által irányított döntéseket programozott döntéseknek tekintik. Ezek közé tartozhatnak a költségvetési korlátok vagy az ügyfél-visszatérések vagy panaszok kezelése. Szorgalmasan dolgozzanak annak érdekében, hogy a csapat tagjai megértsék ezeket a bevett politikákat, és megerősítsék felelősségüket, hogy döntéseiket konzultáció nélkül is meghozzák. Elengedhetetlen, hogy elkerüljék, hogy mindenki kipróbáljon minden egyes döntést.
- Döntsd el a cég értékeit a döntéshozatali folyamatokba. Ha az értékek világosan meg vannak határozva és láthatóak a munkahelyén, felajánlhatatlanul támogatják a legnehezebb döntéseket. Az értékek a viselkedésre vonatkozó várakozásokat írják le, beleértve a navigációs konfliktusokat, az innovációt, a munkatársakkal való kapcsolatot és az ügyfelek kiszolgálását. Törekedjen arra, hogy felhívja a cég értékeit a mindennapi döntéshozatali tevékenységeire, és biztos legyen abban, hogy felkínálja csapattagjait arra, hogy az értékek mennyire vonatkoznak az egyes helyzetekre.
- Tanuld meg, hogy a kérdéseket több szempontból is megvizsgálja. A pszichológusok azt mutatják, hogy különböző megoldásokat dolgozunk ki ugyanarra a helyzetre, attól függően, hogy pozitív vagy negatív-e. Ha negatív kockával nézünk szembe, nagyobb kockázatot vállalunk. Amikor ugyanazt a kérdést értékeljük, mint potenciális pozitív eredményt, konzervatívabb döntéseket hozunk. Tanuld meg, hogy több szempontból keresse meg a problémákat, és ösztönözze másokat arra, hogy segítsenek a különböző döntési lehetőségek fejlesztésében és feltárásában, a pozitív vagy negatív keret alapján. Ez a gyakorlat új ötleteket fog felmutatni, és segít Önnek és másoknak a kérdések és lehetőségek teljes körű megítélésében.
- Az adatok széles körű és alapos használata. Egy nehéz feladat egy nehéz kérdés elé tárni, kérdezni és válaszolni a kérdésre: "Milyen adatokra van szükségünk ahhoz, hogy ezt a döntést hozhassuk?" Ez az erőfeszítés arra kényszeríti Önt, hogy túllépjen a rendelkezésre álló adatokon, és biztosítsa, hogy teljes bizonyítékot nyújtson a bizonyítékról . Túl sokszor csak azokra a tájékoztatásokra összpontosítunk, amelyek támogatják az ügyünket, miközben figyelmen kívül hagyjuk az ellentmondó információkat. És ne felejtsük el, az adatok gyakran két összefüggés között mutatnak korrelációt, de a korreláció nem oksági. Ne essen a korrelációs csapdába!
- Tanulja meg a hatékony csoportos megbeszélések megkönnyítését . Számos olyan esetben, ahol együtt dolgozik a csapattal a döntéshozatal során, elengedhetetlen a hatékony facilitációs készségek ápolása. Gyakorolja a csapatot a problémameghatározás, a keretbe foglalás, az adatelemzés, az opciók fejlesztése, a kockázatelemzés és végső soron a végső választás lépésein keresztül. Tanulja meg, hogy az emberek egyszerre egyetlen témára koncentráljanak.
- Kezdje naplózni döntéseit. Leonardo Da Vinci csinálta. Thomas Jefferson megtette. A késői menedzser guru, Peter Drucker is ezt tette. Mindannyian megtanulták megjegyezni a döntéseiket, majd visszanézett rájuk, hogy értékelje az eredményeket, és azonosítsa, hol lehetnek rosszul. A döntések és az eredmények dokumentálásának és felülvizsgálatának folyamata az idő múlásával erősíti és javítja.
Alsó vonal
Amint egyre növekszik a karriered és egyre több felelősséget vállal, a döntések egyre nagyobb kihívást jelentenek. A vezetők és a vezetők nehéz döntésekkel küzdenek, ideértve, hogy hova kell befektetniük és hogyan kell bevetni az erőforrásokat az üzlet megépítése és a versenytársak megverése érdekében. Minden menedzser végül részt vesz a tehetséggel kapcsolatos döntésekben, beleértve a felvételt, a tüzelést és a promóciót. Olyan etikai dilemmákat fogsz tapasztalni, ahol a döntéshozatal szürke, és nem fekete vagy fehér.
A döntéshozatali készségek megerősítése alapvető szerepet játszik a menedzser fejlesztésében. Tegye meg kulcsfontosságú részét a folyamatos fejlesztési programnak.