- A munkát egyre intelligensebb gépek és kevesebb emberi munkás felügyeli és ellenőrzi.
- A fejlett mesterséges intelligencia algoritmusokra és a valós idejű valós adatok nagy mennyiségére támaszkodva ezek a gépek kiválasztják a stratégiákat, a személyre szabott ajánlatokat és a taktikákat, valamint ellenőrzik a teljesítést, mindezt emberi beavatkozás nélkül.
- A gyárak távvezérléssel működnek.
- A szállítást megkönnyíti a vezető nélküli autók és teherautók, valamint a repülőgépek.
- A legjobb tudományos fantasztikus történetek egyikének bólogatásával a problémák megoldódhatnak, mielőtt bonyolult prediktív analitikus motorok alapján megtörténik, és a több milliárd érzékelőből álló valós idejű bemenetet hozza.
Bár a következő néhány évben nem fogjuk tudomásul venni ezt a prelud-to-Terminator sci-fi világot a munka világában, kevéssé kétséges, hogy a vezető és a taktika szerepe a vezetéshez és a vezetéshez ebben a feltörekvő digitális korszakban megváltozik. Ez a cikk útmutatást nyújt minden olyan menedzser számára, aki iránt érdeklődik az életképes és értékes maradékhoz, ahogy a jövő előrehaladást mutat.
10 Nem túl elterjedt előrejelzések a munka világáról:
- A kommunikációs technológiák tovább haladnak, hogy lehetővé tegyék a kiváló minőségű, valós idejű kapcsolatot az elosztott csapatokkal és közösségekkel.
- A Big Data jelenleg nem teljesített ígérete egyre inkább megvalósul, ahogyan a szervezetek megtanulják, hogy ez a vadállat újabb technológiákkal, intelligensebb algoritmusokkal és szervezetekkel foglalkozó szervezetekkel foglalkozzanak, amelyek stratégiai életképességként kezelik az adatokat.
- A rutin munkák egyre automatizáltabbak lesznek az álláshelyek, az idő és a sávszélesség felszabadítása érdekében.
- Az innováció nyílt forráskódban fog megjelenni, a közösségek problémákat megoldva, ötletekkel és visszacsatolással.
- A projekteket a tervezés motorjaként fogják felismerni, és a projektmenedzsment gyakorlatok bővülnek, hogy kihasználják az új kommunikációs, megfigyelési, jelentési és együttműködési eszközöket. A diszkrét feladatok monitorozásának rutinszerű munkája automatizált lesz, és a projektcsapat tagjai és a projektmenedzser szabadon koncentrálhatnak a problémamegoldásra és a létrehozásra.
- A virtuális csapatok ígérete végül megvalósul a kommunikációs technológiák fejlődésén alapulva.
- A döntéshozatal egyre inkább adatközpontú lesz, és a rutinszerűbb döntéseket a gépek kezelik.
- A szervezetek vízszintesen lesüllyednek és elterjednek, és az előrehaladás az értéknövelési képességre és kevésbé a magasabb szintre való képességre épül.
- A vezetők edzeni és támogatni és megkönnyíteni, de nem felügyelik a mindennapi munkát.
- Kevesebb menedzser lesz.
A vezetők számára ez az átmenet szerepe:
A fentiek izgalmasan gondolkodnak, de a legtöbbünk számára ez a jövő valahol a horizonton van. Nem minden cég alkalmazza a technológiát egy Uber vagy más, digitális DNS-ből származó cégnél.
A legtöbb szervezet az iparágak és a versenytársak gyorsaságában fog fejlődni, a külső erők végső soron ezt a sebességet irányítják. És ebben az izgalomban és a zűrzavarban és előrehaladásban a vezetők továbbra is kezelik. Azok azonban, akik továbbra is fontosak maradnak, különösen a karrierjük elején lévő egyéneknek, szándékosan kell dolgozniuk a holnapra alakuló tendenciákhoz illő képességek fejlesztése érdekében. A cikk egyensúlya négy olyan kritikus területet vizsgál meg, ahol a vezetőknek beruházniuk kell a készségek fejlesztésében és felkészítésében.
Négy kulcsfontosságú területen a vezetőknek meg kell erősíteniük a releváns maradást:
- Technikai agilitás . Még a korábban kreatív területeket, mint például a marketinget egyre inkább a mennyiségi szempontból koncentrált technológusok uralják. Nincs lehetőség a technológia elkerülésére. Keressen minden lehetőséget a munkában, hogy képzést kapjon a legújabb programok és alkalmazások területén. A személyes életedben dolgozni, hogy megértse, sőt részt vegyen a társadalmi, mobil, alkalmazások és mások körében. Tetszik vagy nem, a világod technológia-vezérelt világ, és ha nem tartod meg a tanulásodat, vissza fogod térni a változás sebességével.
- Data agility. Nagyon sok menedzser továbbra is a bél ösztönével működik, és saját tapasztalataikat az adatok felcsapolására helyezi. Számos kihívás van az adatokkal, beleértve a minőséget, a relevanciát, a pontosságot, a teljességet stb., Mindazonáltal mindannyian a horogra állunk, hogy megtanuljuk kihasználni az eszközöket. Veteránvezetőként nem akarok vakon bizalmaskodni az adatokban a feltételezések és korlátok megértése nélkül, mindazonáltal örömmel számolok be a döntéshozatalba.
- A projekt agilitása . Mivel a rutinmunka egyre automatizáltabb, a projektek munkája az innovációra, az infrastruktúra korszerűsítésére és a stratégia végrehajtására összpontosít. A projektmenedzser vagy a projekt szponzor szerepe egyre fontosabbá válik, és a hatékony vezetők meg fogják érteni, hogyan lehet ezeket a szerepeket betölteni és jobban támogatni a csapataikat.
- Hálózati agilitás. Ahogyan a szervezetek tömörülnek, a munka fókusza vízszintes és nem egy függvény függvénye. A vezetőket egyre inkább arra fogják kérni, hogy ideiglenes koalíciókat szervezzenek fel, hogy megragadják a felmerülő lehetőségeket és gyorsan mozgó fenyegetéseket zuhanjanak. Ráadásul, mivel a projektek egyre nagyobb jelentőséggel bírnak, a kulcskérdésekre adott válaszok valahol a hagyományos funkcióktól eltérő helyeken találhatók. Alapvető fontosságú egy hatékony hálózat, amely a megfelelő erőforrásokat a megfelelő időben érinti.
Alsó vonal:
Nyilvánvaló, hogy a jövõ elõrejelzése a trendek listájával összehasonlítva olyan, mint a desszert ízének megjósolása az összetevõk listájának megtekintésével. Mindazonáltal a kommunikáció, az információ demokratizálódása és az innováció munkája körüli tendenciák meglehetősen egyértelműek. A technológia végső inkarnációja hasonlít a cikk nyitó leírásához, de időközben sok munka van a vezetők számára, akik képesek az új technológiákat a létrehozás és az üzleti kivitelezés támogatására irányítani. Azok számára, akik lehetővé teszik a technológia átadását, a jövő sokkal kevésbé fogékony.