Annak érdekében, hogy az egyre növekvő VUCA (volatilitás, bizonytalanság, összetettség és kétértelműség) üzleti környezetben való hatékony vezetés érdekében a mai vezetőknek ki kell fejleszteniük az együttműködési kapcsolatokat.
A koalíciók építésére és az együttmûködésre való képesség még fontosabbá válik, mivel a vezetõ egyre nagyobb felelõsséget vállal és a szervezet növekszik. Az együttműködés már nem "kedves csinálni" - ez olyan vezetési követelmény, amely szükséges ahhoz, hogy eredményt érjen el és minden szervezetben előrelépjen.
Itt van tíz lehetőség a vezetők számára, hogy több együttműködő munkakapcsolatot építsenek ki:
- Engedje el, hogy a szakértő legyen, és legyen minden válasz: a valóság az, hogy egyetlen vezető sem lehet minden válasz. A komplex üzleti döntések sok érdekelt fél kollektív bevitelét igénylik. Figyelembe véve azt a hitet, hogy minden válaszra szükséged van, két negatív eredményhez vezet: a kiégés és az arrogancia felfogása másoktól. Engedje meg, hogy legyen "helyes" és "felkészült", és engedje meg magának, hogy befolyásolják mások véleményei.
- Tanulj hallgatni: Annak érdekében, hogy nyitva és mások véleményét vegye figyelembe, hallgatni kell. Lásd "Hogyan válhatsz jobb előadóvá", ha többet szeretne arról, hogyan javíthatja a hallgatói készségeket. Az aktív hallgatás olyan képesség, amely magába foglalja az összpontosítást, az energiát és az elkötelezettséget.
- Ismerje meg, hogy oldalra, nem csak felfelé és lefelé vezet: Az oldalirányú vezetés azt jelenti, hogy vezető szerepet játszik - és néha követője - a társaid között. Ez azt jelenti, hogy figyeljen arra, mi fontos a társaid számára, és arra törekszik, hogy segítsen nekik elérni céljukat. Az együttműködés nem csak a politikai ló kereskedelemről szól (mossátok a kezemet, és megmostom a tiédet), hanem arra törekszenek, hogy megtalálják az erőforrások és tehetségek kombinációját, hogy rendkívüli eredményeket érjenek el a szervezet számára.
- Személyes kapcsolatok kiépítése: Ha időt vesz igénybe, hogy személyesen megismerhesse valakit, könnyebbé válik a bizalomépítés, a konfliktusok megoldása és az együttműködés. Rendszeres kávé, ebéd vagy az informális találkozások után segít megalapozni az együttműködést. Csapatépítő rendezvények és tevékenységek segíthetnek a kapcsolatok kiépítésében egy csoportban vagy egy csapatban, mindenkinek lehetőséget adva arra, hogy jobban megismerhesse egymást.
- Létrehozni a bizalmat: Lásd : "A vezetőknek 12 módja annak, hogy szilárd alapot alapítsanak a munkatársaikkal ". A legtöbb esetben, ha nem mindegyik tipp (nem túlzott elkötelezettség, bizalmatlanság stb.), , az eladók és más érdekeltek, amelyekben az együttműködésre van szükség.
- Tartsa meg a kötelezettségvállalásait: Amikor egy találkozóból távozik, vagy befejez egy telefonhívást, és azt mondja, hogy valamit megtesz, tartsa meg a kötelezettségvállalásait! Az együttműködés kemény munka, és extra erőfeszítést igényel, hogy ne csak a saját munkáját, hanem az információkat és erőforrásokat nyújtson valaki másnak, hogy munkájukat elvégezhesse. A hiányzó határidők és a mások aggályainak figyelmen kívül hagyása egy biztos módja a bizalom és a tisztelet elvesztésének.
- A sokféleség elfoglalása: Könnyű együttműködni olyan emberekkel, akik "PLU-k" (olyan emberek, mint mi). Ha problémákat próbálnak megoldani és döntéseket hozni a "PNLU-kkal" (olyan emberek, akik nem kedvelnek minket). Ha azonban különböző perspektívákat vesznek össze egy probléma megoldása érdekében, nagyobb eséllyel merül fel boldogabb, kreatívabb megoldásokkal .
- Ismerje meg a művészetet és a kérdezőségi készségeket: A kérés, ahelyett, hogy elmondaná (lásd az első számot), nagyszerű módja a mások bevonásának. Használja a négy varázsszót, hogy ösztönözze az együttműködést: "Mit gondolsz?"
- Ismerje meg a konfliktusok megoldását: Az együttműködés zavaros lehet, és a konfliktusok elkerülhetetlenek. Ha nem, valószínűleg nem igazán működik együtt. Lásd: " Konfliktusfelbontás kiscsoportok számára ".
- Ismerje meg a konszenzusra vonatkozó döntések meghozatalát: A döntéshozatali folyamatba bevonva másokat is bevonhat a tehetséges egyének kollektív bölcsességébe, és dönthet a döntéssel való felelősségvállaláson, és felgyorsíthatja a végrehajtást.
Kövesse ezeket a tíz tippet, és együttműködő vezetővé válik - olyan vezető, amely rendkívüli eredményeket produkálva kihasználja az egész vállalkozás kollektív tehetségét.
Publikálva 7/3/2015