És mint oly sok példa az életben, a bélreakciója rossz lesz.
Szinte kivétel nélkül a vezető vezetők a nagy potenciális egyénekre irányítják a végrehajtó edzéseket, nem számítanak a munkatársak gyorsaságának a kilépéshez. És bár a coaching valószínűleg magában foglalja mind az erősségeinek erősítését és fejlesztését, mind a viselkedésekben a vak foltok azonosítását és gyógyítását, a hangsúly az, hogy segítsen növekedni a jóról a nagyra vagy a nagyra vagy a nagyra.
Három fő előnye, hogy egy ügyvezető edzővel dolgozhat
- A coaching előkészíti a nagyobb szerepeket és a következő lépéseket. A felelősség minden lépése új kihívásokat és lehetőségeket kínál a tanuláshoz és a hibákhoz. A coaching segíti a kritikai gondolkodás, a vezetés és a döntéshozatal új szerepének igényeit.
- A coaching segíti az erősségeit és az ajándékokat. Bár a szakmai fejlődés nagy része a gyengeségek felkutatásával foglalkozik, a legnagyobb nyereség az erősségeink továbbfejlesztésének hangsúlyozására szolgál. A hatékony edző biztosítja, hogy az erősségek kifejlesztése az elköteleződés középpontjában áll.
- A coaching támogatja a komplex helyzetekben a sikerhez szükséges fegyelem és gondolkodásmód kialakulását . A karrier-növekedés azt jelenti, hogy Ön felelős a növekvő kétértelműség problémáért, beleértve a stratégia és a tehetségek kiválasztását. A megfelelő edzőprogram bemutatja ezeket a kihívásokat, és segítséget nyújt a sikerhez szükséges eszközök és készségek ápolásában.
Igen, az a lehetőség, hogy egy vezetői edzővel dolgozzanak, kiváltság, nem probléma. Ez is olyan helyzet, amikor kiszállsz a tapasztalatból, amit beletettél. Ha jó szerencsénk van egy vezetői edzővel való együttműködésre, itt van hét ötlet, amelyek segítenek abban, hogy a legtöbbet hozhassa ki ebből a tapasztalatból.
7 olyan ötlet, amely segíteni tud Önnek abban, hogy a lehető legtöbbet kihasználhassa az Executive Coaching tapasztalatából
1. Fogadja el, hogy van lehetőség a növekedésre a szakmai készségekben. Ne hagyja, hogy az egó és az arrogancia felismerje, hogy mindig vannak lehetőségek javítására.
A világ elit sportolók csúcsteljesítményük szintjén értek el nagyméretű edzőkkel, figyelve és segítve őket a dallamok javításában, módosításában, vagy radikális megváltoztatásában. Ugyanazok a szükségletek és ugyanolyan lehetőségek vannak, mint az üzleti szakemberek.
2. Hozd el a kezdõ elméjét. Ez a Zen buddhizmusból kölcsönzött fogalom leírja, hogy félreteszi az előre megfogalmazott ötleteket, nyitva áll és új ötletekre vágyik. E kezdõ elméje nélkül a tanulás nehézzé válik, és ön ellen küzd.
3. Felismeri, hogy az edző szerepe nem a válaszadás vagy a munka elvégzése. Az edző ott van, hogy megfigyelje, kérdéseket tegyen fel, megkérdezzen és felelősségre vonhasson. A nehéz emelés és a kemény munka a változás az Öné.
4. Elfogadja, hogy a siker azt jelenti, hogy meg kell változtatnia a viselkedését. Mindannyian értjük, milyen nehéz megváltoztatni viselkedéseinket. Milyen a fitnessprogram vagy az étkezés? Ön a cél az újévi állásfoglalásokkal? Folytatta-e elkötelezettségét, hogy találkozzon a csapattagokkal 60 naponként, hogy megvitassák szakmai fejlődésüket? Még mindig dohányzik? Függetlenül attól, hogy mi a probléma, a saját viselkedéseink megváltoztatása hihetetlenül nehéz. Azonban a coaching csak akkor működik, ha követni és megváltoztatni, adaptálni vagy hozzáadni azokat a viselkedésmódokat, amelyek szükségesek a teljesítmény javításához.
5. Fogadja el, hogy segítségre van szüksége a körülöttetek. A legsikeresebb edzői elkötelezettségben a coaching kliens nyitott csapattársaival, közvetlen jelentéseivel és munkatársaikkal a szakmai fejlesztési munkáról. Sokan felkérik a csapattagokat vagy a közvetlen jelentéseket, hogy felelősségre vonják és támogassák a folyamatot. Ezzel a modellezéssel olyan viselkedésmintákat fogsz modellezni, amelyek a személyes szakmai növekedés köré csoportosulnak, amit mások saját karrierjükben emulálnak. És legfőképpen a coaching arról szól, hogy hogyan kapcsolódj másokhoz, és szükséged van azokra a "másokra", akik részt vesznek az előrehaladás értékelésében.
6. Hozzon létre további mechanizmusokat az elszámoltathatóság megerősítése érdekében. A világ vezetõ edzõje, Marshall Goldsmith fizet egy személyt, aki minden nap felhívja, és 32 kérdést tesz fel, amelyet meghatároznak, saját teljesítményérõl.
Igen, megkérdezi Marshall saját kérdéseit, és megtartja az eredményes vagy semleges válaszokat. Ez a napi megerősítés és a munkájának és életének fontos kérdéseivel kapcsolatos meghibásodásának látható indikátora együtt jár a saját fejlődésével.
Adja át vagy alkalmazza ezt a technikát saját pozitív viselkedésének megerősítésére. Kérdezze meg a jelentős más vagy értékes kollégáját, hogy kérdezze meg a kérdéseket és naponta pontszámot szerezzen. Néhány túl sok nap "nem" után valami fontos számodra, vagy beállítani, vagy mondd el a kollégának, hogy hagyja abba, hogy felteszi ezt a kérdést. Az egyik válasz támogatja a változást, a többi pedig a status quo-ra utal, de legalább a kérdés mindennap előtte van.
7. Mutasd fel a coaching találkozókat, és légy a pillanat. Amilyen triviális, mint ez hangzik, sok ilyen megoldás kisiklott, mert az ügyfél következetesen ki a zsebében, vagy foglalkozik a válság ütemezett coaching hívás idejét. Tartsa ezeket a gyülekezeteket szent és hacsak az életvesztés nem érintett (különösen a tiéd), legyen ott és legyen ebben a pillanatban.
A Bottom line for Now
A vezetői edzővel való együttműködés lehetősége átalakulhat. Önnek, nem az edzőnek! Azonban a coaching csak olyan ember számára működik, aki valóban javítani kíván. Ha úgy gondolja, hogy mindent megtudott, ne aggódjon. Ha hajlandó meghallgatni és megváltoztatni, garantáljuk, hogy a folyamat másik végét hatékonyabb szakember fogja eljutni.