Bonyolítja a dolgokat, a vezetés nehéz meghatározni, hasonlóan a stratégia fogalmához . Kérjen egy szobát tele ügyvezetőkkel, hogy meghatározhassa mindkét kifejezést, és széles és izgalmas definíciókra számíthat.
A hatékony és hatástalan vezetők közös tulajdonságai
A műhelyekben és a szünetekben kérdezzük meg a résztvevőket, hogy írják le az általuk csodált vezetők tulajdonságait és viselkedését. Arra is kérjük őket, hogy írják le a vezetők magatartását, akikkel találkoztak, akik szerintük kevésbé voltak hatékonyak. Miközben arra törekszünk, hogy elkerüljük a címkével szemben a rosszindulatú vezetők használatát az utóbbi csoportban, ezek azok, amiket igazán kérdezünk.
Amint elképzelhetitek, a hatékony és hatástalan vezetők számára kialakított listák általában konzisztensek csoportonként. Tudjuk, hogy jó vezető, amikor találkozunk, és ismerjük a rosszindulatú vezetőt, amikor sötétítik a napjainkat.
A legfontosabb attribútumok, amelyeket a program résztvevői a hatékony vezetők számára írnak le:
- Mindenki tisztelettel kezeli
- A műveletek egyezik a szavakkal
- Tanít
- Kihív minket, hogy a legjobbak legyünk
- edzők
- Támogatja fejlesztésünket
- Kommunikál folyamatosan
- Részesíti a nagy képet, és együttműködik velünk a részletekről
A legfontosabb attribútumok a hatékony vezetőknél kevésbé fontosak közé tartoznak:
- Micromanages
- Arrogáns vagy távol van, vagy mindkettő
- Alapvetően kritizál
- Ritkán és hatástalanul kommunikál
- Soha ne tisztázza a nagy képet, és biztosan nem működik velünk
A hatékony vezetők tíz vezető tulajdonsága:
Értékeljük ezeket a munkamenet-résztvevők inputját, és bevezettük őket a "legjobb tíz legjobb" vezetői tulajdonságainkba.
Listaunk tisztán véleményünk, és a tapasztalatainkról és a vezetők fejlesztésén alapszik. Hajlandóak vagyunk fogadni, hogy eléggé lehangoló a nagy vezetőkről, amiket a karriered során is találkozott.
- Hatékony vezetők hoznak ki mások legjobbjait: a nagy vezetők nem csak rendkívüli eredményeket érnek el saját hozzájárulásuk eredményeképpen. Képesek mindenkit maguk körül hozni. Úgy vélik, hogy mindenkinek kiaknázatlan lehetősége van arra, hogy növekedjen és javuljon, és bizalmat adjon az embereknek a saját céljaik elérésében.
- A legjobb vezetők inspirálják szavainkat és cselekedeteiket: A nagy vezetőknek merész vízióik és buzgó célok vannak, de képesek kommunikálni olyan módon is, amely mások ösztönzésére ösztönöz. Felhívják az emberek érzelmeit, olyan képeket, történeteket, metaforákat és más módszereket használva, amelyek az embereket cselekvésre ösztönzik. Másokkal együtt bevonják az embereket a tulajdonjog és az irányítás érzésére. És soha nem kérik az embereket, hogy tegyenek valamit, amit nem tennének.
- A nagy vezetők valódiak és hitelesek: ezek a vezetők tisztában vannak azzal, hogy ők, és nem félnek, hogy mások is láthassák alapvető értékeiket, erősségeiket és gyengeségeiket. Átláthatóak és mindenkinek tudatában kell lennie olyan módon, amely "valódi" és valódi.
- A hatékony vezetők professzionális jelenléttel rendelkeznek: a nagy vezetők a "pillanat alatt" lehetnek, mind csoportos környezetben (a színpadon), mind az egyéni interakciókban. Figyelmet szentelnek, hallgatnak, kérdeznek nagy kérdéseket, és mindenki úgy érzi, mintha hallana és értékelné. Amikor felszólalnak, figyelmeztetik a figyelmet - mindenki szünetet tart és figyelmet szentel.
- A jó vezetők bízhatnak, és bízhatnak másokat: a hatékony vezetők bizalmat keltenek . Azt mondják, mit jelentenek, azt értik, amit mondanak, és tegyenek meg mindent, amit ígérnek. Ők is bízik másokban - nem naiv módon, de feltételezik, hogy bízhat mindaddig, amíg másképp nem bizonyítja.
- Prédikálnak és gyakorolják az elszámoltathatóságot: A legjobb vezetők felelősséggel tartoznak a csapat tagjai és az érdekeltek felé. Bevallják saját hibáikat, és soha nem mutatnak ujjaikat, vagy kifogásokat nem. Mások is felelősek.
- A nagy vezetők nagyszerű eredményeket hoznak: Ők határozott merész elképzeléseket és buzgó célokat állítottak be, és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók és mutatók körültekintően kiválasztott csoportjával felfegyverkezve soha nem vesznek szemet a célról. Ők könyörtelenek a célok elérésében. Ők ünneplik a csapat tagjai sikereit, és mindenkinek segítenek mindenki úgy érzi, mintha nyertesek lennének.
- Pozitívak és magabiztosak: a nagy vezetők képesek egyensúlyba hozni az optimizmust, a szenvedélyt és a bizalmat, anélkül, hogy figyelmen kívül hagynák a valóságot, és bizalmukat higgadtá válnák. Másokat is energizálhatnak - ahelyett, hogy mások energiáját elvezetik. Poláris medvék helyett pingvineket hoznak létre.
- Hatékony vezetők váltják a változást: Bár ez kissé átfedi az eredményközpontúságot és inspirációt, megértik a szervezeti és az egyéni változások dinamikáját is. Ők hatékonyan kezelik saját reakcióikat a változásokra.
- Mások felhatalmazása: a nagy vezetők kényelmes átruházást végeznek. A döntéseket a legalacsonyabb szintre irányítják, és megértik az emberek irányításának motivációs erejét. Nem rakják el vagy visszaélnek erőiket, szabadon engedik.
Alsó vonal:
Ha lehetősége van arra, hogy olyan vezetőhöz dolgozzon, aki bemutatja a fenti tulajdonságokat, fordítson nagy figyelmet és tanuljon. Ezek a leckék felbecsülhetetlen értékű útmutatást nyújtanak, amikor arra törekszenek, hogy növekedjenek a vezetők típusaiban, pozitívan írják le a workshopokat és a szemináriumokat!