Függetlenül attól, hogy a virágzó indítás újjászületett tornádószerű légkörében vagy egy új, sikeres szervezetben rejlő előnyöket élvezi, a gyors növekedés időszakának kezelése és vezetése kemény munka.
Ennek a cikknek a célja, hogy feltárja a növekedés irányításának néhány fő kihívását, és olyan ötleteket kínáljon, amelyek segítenek Önnek abban, hogy sikeres legyen e környezetben. Először is, melyek azok a kihívások, amelyek a gyors növekedéshez vezetnek?
Speed öl
Úgy tűnik, hogy minden olyan sebességgel mozog, ami elég gyors ahhoz, hogy a következő lépések során megállítsa és gondolkodjon. A gyors növekedés örvényt hoz létre, amely mindenkinek az időt és az energiát beleveti az örvénybe, így kevés idő van arra, hogy bármit megtegyen, csak az egyik tevékenységről a másikra. A sebesség a csoport ösztönzőjévé válik, az emberek egyre gyorsabban és gyorsabban akarnak mozogni, mindegyikük megvizsgálja a saját természeti korlátait és a csoport kollektív képességeit.
A myopia dominál
A kollektív szervezeti nézet a közeledéshez igazodik. Minden a közvetlen előtérben kristálytiszta, és bármi több, mint néhány perc, óra vagy nap elteltével látszólag más idő-tér kontinuumban van.
Az előretekintő gondolkodás és a stratégiai tervezés nem látható ebben a krónikusan rövidlátó környezetben.
Hajó vagy halálos mentalitás érvényesül
A minőség gyakran hátsó ülést jelent a hajó küldetésében! Bizonyos környezetekben, különösen a technológia és a szoftverek esetében, a "piacra jutás és folyamatos javulás" mantrája az irányadó filozófia.
Másokban, különösen a kritikus fontosságú ajánlatok körében, a minőségi hiányosságok túlzott átalakítást eredményeznek, és a vállalat jó hírnevének és jövőbeni növekedési kilátásoknak köszönhetően húzódnak.
Az emberek folyamatait lebontják
A magas növekedési környezetben az emberek körüli folyamatok bomlanak. Az onboarding gyors és dühös. A szûrõszûrõk felvétele felszabadul, hogy üldözõ testeket keressenek, hogy segítsen a csoportnak megfelelni az igényeknek. A hosszú távú karrierfejlesztés kérdései a parkolókba kerülnek, néhány jövő napra.
A vezetés fejlesztése inkább egy harctéri promóciós megközelítést igényel, mint egy figyelemre méltó vezetők által vezetett és felügyelt tudatos rendszer . Az elsődleges vezetőket az egyes résztvevők rangsorából választják ki, és önmaguktól úszkálnak. A menedzserek hatékonyan elveszíthetik az üzlet irányítását, és az elégtelen rendszerek által létrehozott káosz tengerében úszhatnak, és nagy mennyiségű megkérdőjelezhetően pontos adatokat tartalmazhatnak, és kevéssé irányíthatnak döntéseket a teljesen megbízhatatlan béluktól.
Hol vannak a nyereség?
A gyors növekedés megkezdéséhez és a hirtelen növekedési forgatókönyvekhez a megalapozott üzleti vállalkozásokban el lehet kerülni az egyik legfontosabb kérdést: a nyereséget.
Az egész szervezeti rendszer stresszorai elhomályosíthatják ezt a sikeres döntőbírót, mivel az emberek tornyos ütemben fordítják a költségeket és az energiát, és kevés figyelmet fordítanak arra, hogy pénzt keres.
Válaszolj ezekre a négy kérdésre a gyors növekedés kihívásainak mérséklésében:
A hatékony vezetők és vezetők megértik a fent leírt problémák kockázatait, és szorgalmasan dolgoznak ezen kockázatok enyhítése érdekében. Négy kulcsfontosságú kérdést kell felvetni és válaszolni a gyors növekedés kihívásaival szemben:
- Ki gondolja a jövőt? Néhány ember vagy csoport elszámoltatható, ha a pillanatot a jövőbeli forgatókönyvre tekinti, amikor a gyors növekedés csökkenni kezd, és a szervezetben lévők megismerik, hogy valaki elvitte a lyukasztót. A vezető vezető, beleértve a vezérigazgatót vagy az általános menedzsmentet , felelősséggel tartozik a hosszú távú kilátás és az üzleti gondolkodás előtt. Ideális esetben a vezető tisztségviselők felelősséggel tartoznak ehhez egy folyamatos párbeszéd és stratégiai folyamat révén.
- Ki gondolja a boltot? Elengedhetetlen, hogy valaki lézerspecifikusan foglalkozzon az üzleti tevékenységgel, különösen a folyamatok, a rendszerek, az infrastruktúra és a minőség kérdésével. Miközben ellentmondás nélkül hagyjuk figyelmen kívül ezeket a kérdéseket, az állandó tűzoltási mód a gyors növekedési környezetben hajlamos kiemelni a működési javulást és a beruházásokat. Küzdelem a tehetetlenséggel és a folyamatos fejlesztés kultúrájának ápolása a folyamatok racionalizálása, a szűk keresztmetszetek kiküszöbölése, az átláthatóság javítása és annak biztosítása érdekében, hogy a rendszertervezés és a beruházások a jövőbeni igényekhez igazodjanak. A dedikált üzemeltetés tulajdonosa minden ilyen kérdést az összes alkalmazott rendszeres munkájának részeként kezel.
- Ki a tehetség? A tendencia az, hogy felvenni és elősegíteni a gyors és rendezni a dolgokat később. A hatékony vezetők megértik a minőség feláldozásának költségeit tehetségük azonosításában, bérbeadásában és fejlesztési folyamataikban, és ellenállnak a túl gyors mozgásnak. Egy vezető vezető terjesztette a terheket a szélesebb körű munkavállalói létszámra, aktívan bevonva őket új csapattagok felvételébe, ellenőrzésébe és fedélzetébe. A csoport széles körben és közösen használta a szociális médiát, büszkék voltak rá, és olyan fegyelmezettséget fejlesztettek ki, amely olyan embereket hozhatott be, akik illeszkednek a kultúrához, és tükrözik a minőségi szervezetet, amellyel elkötelezték magukat. Ugyanez vonatkozik a promóciókra is. Ebben a környezetben a csapatok felelősek a saját vezetőik kiválasztásáért. Ez a csoportkiválasztási folyamat erősebb kollektív mentorálást eredményezett, és gyakorlatilag megszüntette a vezető által irányított harctéri promóciót és az olyan destruktív vagy úszó megközelítéseket, amelyek ilyen romboló jellegűek.
- Ki figyeli a kultúrát ? A világos, érthető és cselekvésre képes értékek soha nem fontosabbak a szervezetnél, mint a válság idején, és a gyors növekedési forgatókönyvek teljesen válságos formák, bár kissé vonzóbbak, mint a gyors visszaesés. A hatékony, magas növekedésű vezetők megértik az értékek erejét, és naponta hivatkozzanak rájuk referenciaként, vagy irányítják a kulcsfontosságú döntéseket. Indítsa el az értékek veszélyeztetését, és küldjön jelet a szervezetnek, hogy csak szavak a falon. Éljen nekik, és a jel azt mondja: "Veszünk az értékeinket komolyan." Használja őket az üzlet minden területén a felvételről a tüzelésre a problémák megoldására, az érintettek kiszolgálására és az üzleti tevékenység növelésére.
Nincs semmi izgalmasabb az üzleti világban, mint a hiper-növekedés időszakában élni. Karriertől fogva olyan, mintha egy bucking hörgőhöz kötné magát, és egy vad utazás alatt tartaná kedves életét. A vezetők és a vezetők számára azonban a hűvös fejeknek kell uralkodniuk a stratégia, a tehetség, a műveletek és a kultúra kérdéseiben, vagy a csapások gyorsan válnak gyengülni.