A döntések Rocket Fuel for Actions:
A döntések a cselekvések előfutárai.
Ezek a tevékenységek a stratégiákat, az innovációkat, a programokat és minden más dolgot hoznak a szervezet életébe. Minden, amit egy szervezetben és a mi szerepünkben végzünk, vagy döntésre alapul. Minden, amit akarunk, a döntéstől függ.
A legjobb vezetők keményen dolgoznak a hatékonyságuk és a csapatuk és munkatársaik döntéshozói hatékonyságának növelésében. Ők is egyedülállóan illeszkednek az 5 legfontosabb döntést, amelyek megváltoztatják a pályafutás és a szervezetek sorsa.
5 Határozatok, amelyek a vezető szerepét vagy megszakítják Önt:
1. Foglalkozás a karakterhez. A bérleti döntések a legnehezebbek. Gyakran előfordul, hogy a vezetőket megkérdőjelezik, hogy a korlátozott adatokra vonatkozó döntéseket hozzanak. Az interjúfolyamat rövid, és az egyének készségeinek, képességeinek és jellegének felmérésére való képességünk megkérdőjelezhető az interjúban.
A nagy vezetők megértik, hogy semmi jó sem történik nagy emberek nélkül. Keményen dolgoznak a tehetségkutató felkutatásáért, és lassan interjúrálnak az idő múlásával, és értékelik az egyéneket a karakterekért és értékekért, mint a törzskönyvből, vagy akár a tapasztalatból.
A szabály szerint élnek: "Lassú bérlet".
Az általuk választott egy olyan ember, aki élt, tanult és vezetett magának oly módon, amely egy erős, pozitív karaktert és értékteremtést tükröz. És akkor mindent megtesznek azért, hogy támogassák az egyén fejlődését .
2. Tüzelés karakter hiányában. A fenti 1. számú beszélgetés az, hogy a hatékony vezetők keményen dolgoznak azért, hogy a toxicitást kivegyék a csapatokból és a szervezetektől.
Felismerik felelősségüket egy olyan hatékony munkakörnyezet kialakításáért, amelyben az egyéneket ösztönzik és motiválják, hogy a lehető legjobban nyújtsák magukat. A toxikus munkavállaló mérgezi ezt a munkakörnyezetet, és ki kell küszöbölni.
Senki nem szereti valakit lőni; bár a toxikus munkavállaló tüzelése - miután bőséges visszajelzést, coachingot és alkalmazkodási lehetőséget biztosított - olyan tevékenység, amely elhagyja a vezetőt, mint aki a munkáját végezte.
3. Határozottan tisztázni és foglalkozni az etikai szürke zónával kapcsolatos kérdésekkel. A legjobb vezetők keményen dolgoznak a szürke zóna problémáinak megváltoztatásában - etikai dilemmák - az egyszerű választás a helyes és a rossz között. Ez nehezebb, mint amilyennek hangzik, és gyakran a kompenzációs rendszerek és a rövid távú eredmények meghajtása kísértésbe hozza a parancsikont. Ez egy csúszós lejtő, és a karaktered, mint vezető, tárgyalás alatt áll ezekkel a döntésekkel. Nincsenek eredmények, amelyek értékes szakmai képességeinek feláldozására érdemesek.
4. Navigálás a "fork-in-the-road" döntésekben. A késő, nagyszerű baseball és a véletlen társadalmi párt, Yogi Berra híresen azt javasolta: "Amikor egy villát ér el az úton, vegye el." Minden vezetőnek szembe kell néznie a taktikai kérdésekkel szemben irányított döntésekkel: ez a szoftver vagy szoftver , a stratégiai hívásokhoz : piaca vagy piaca.
A taktikai döntések befolyásolják a hatékony és eredményes munkát, míg az utóbbi - a stratégiai döntések - megváltoztatják a szervezetek sorsait.
A stratégiai hívások azok, amelyek álmatlan éjszakákat készítenek, és aggasztóak. A legjobb vezetők átgondolják a nagy hívásokat, törekedve arra, hogy gondosan diagnosztizálják a helyzetet, és olyan megoldásokat és lehetőségeket dolgozzanak ki, amelyek maximalizálják a sikeres lehetőséget. Más választási lehetőségeket keresnek. Felhívják másokat, hogy vitassák meg feltételezéseiket. És messze látnak az adatoktól, amelyek megosztják a helyes irányt. Aztán meghozzák a döntést, és végtelenül dolgoznak, hogy a döntést cselekvésre fordítsák.
5. A hibák felismerése és megválaszolása . Nem minden döntés-taktikai vagy stratégiai - jó. A lelkiismeretes vezetők folyamatosan nyomon követik a döntéseik eredményeit és következményeit, és keressenek lehetőséget a megerősítésre, illetve szükség esetén az irányváltásra.
Kényelmesen mondják: "Ez tévedés volt, tévedtem, és más irányba kell mennünk." Sajnos az erkölcsi bátorság túlságosan gyakori hiánya megőrzi a rossz döntéseket, és hátrányosan érinti a szervezeteket, néha végzetes vagy végzetes módon.
A Bottom-Line for Now:
Számos jól dokumentált tanulmány arra utal, hogy a szervezetekben és a pénzügyi eredményekben a döntéshozatali hatékonyság pozitív összefüggést mutat. Bár a korreláció nem oksági, nincs kételyem a kritikus kapcsolatban. Minden vállalkozásban minden nap több száz döntés születik, a tranzakciótól a rendkívül stratégiai célig. A legfontosabb, hogy jobb, mint a rossz, különösen akkor, amikor ez a 5 kritikus döntés.