Ez utóbbi nem strukturált kérdéseket csoportosítja, amely a képességek tesztelését végzőként teszteli , és végső sikereit kezeli .
Ezeket a kérdéseket gyakrabban kapja meg, mint nem, és boldogulni fog. Túl gyakran tévesszék meg őket, és a felelősséget választó személyek elveszítik hitüket, és megnézik azokat a magánszemélyeket, akikben megbízhatnak a nagy döntésekkel.
Itt 7 ötlet használható azonnal, hogy erősítse kezelése a nehéz döntéseket.
7 Ötletek a fejlesztés támogatásához, mint egy nagy döntéshozó:
1. Vigyázz, hogy az érzelmek indokolatlanul befolyásolják döntéseit.
Az érzelmek és a nagy, összetett döntések nem keverednek egymással. Vagy motiválnak egy rohanó ítéletet, vagy lassítják a folyamatot egy csúszásig. Amikor nyomasztónak érezzük magunkat, a logikai agyunk a háttérben van, míg a szürke anyagunk többi része túlórázik, hogy kitaláljuk, hogyan mozoghatunk túl a stresszen.
Útmutatás: Ha a helyzet érzelmileg turbófeltöltés alatt van, ellenálljon a rohanásnak, hogy eldöntsön és visszalépjen, és segítséget kapjon a probléma és a lehetőségek objektivitásának megvizsgálásáért.
Használja az alábbiakban felsorolt eszközöket az opciók és az elvárások újragondolásához és felméréséhez.
2. Ne koncentráljon egyetlen pozitív vagy negatív keretre.
A kutatások azt mutatják, hogy ha ugyanazt a problémát, mint amit pozitív vagy negatívnak nevezünk, különböző döntéseket hozunk. Megfelelőbb megoldást keres a komplex problémák megoldására több szögből a keretezés módosításával.
Útmutatás: Több keretet használjon, és arra törekszik, hogy független keretekre vonatkozó döntéseket hozzon létre. Például, ha egy versenytárs merész új lépést tesz a piacon, ezt a céget nagy negatívnak tekinti. Ez a keret igényelhet nekem egy-egy válaszot is. Ehelyett reframálja a kérdést, hogy jelezze, hogy a versenytárs arra törekedett, hogy az új területre koncentráljon, és kevésbé képes beruházni más területeken, vagy válaszolni a te lépéseidre. A kihívás most azonosítani azokat a potenciális területeket, amelyeket a versenytárs mozdulatai nem fedeztek fel. A keretezés különbséget tesz.
3. Tegyél meg egy "bizalmat, de ellenőrizzük" kapcsolatot az adatokkal.
Miközben mindannyian adatközpontú döntésekről beszélünk, figyelmet kell fordítanunk csak azon adatokra, amelyek támogatják pozíciónkat, figyelmen kívül hagyva más adatokat, vagy hiányos következtetéseket vonnak le az előttünk lévő korlátozott adatokból. Természetesen mindig az adatok minőségét és megbízhatóságát kell megkérdőjelezni.
Útmutatás: Ellenálljon egyszerűen rajta az előttünk lévő adatokra, és kérdezze meg: "Milyen adatokkal kell ezt a döntést meghozni?" Olyan adatok keresése, amelyek rávilágítanak a kérdésre, függetlenül attól, hogy az támogatja-e az irányt. Kérjen segítséget az adatok teljességének és objektivitásának értékeléséhez, és ösztönözze másokat arra, hogy támadják meg a következtetéseit annak érdekében, hogy minimálisra csökkentsék az információ szelektív értelmezésének esélyeit.
4. Vigyázz a döntés-csapdákra, különösen a csoport beállításoknál.
Bárhol, ahol az emberek összegyűlnek, az előítéleteket, a történeteket és az értékeket hoztuk fel gondolkodásunkra. A csoport beállításában a felépítés vagy a személyiséggel kapcsolatos problémák elnyomhatják a nyitott párbeszédablakot. A csoportok hajlamosak beleszeretni a megoldásba, elnyomva az objektív és a külső nézeteket. Az elmélet azt sugallja, hogy egy csoportnak képesnek kell lennie arra, hogy döntést hozhasson a csoport legokosabb személyének. Azonban több olyan bonyolult emberi viselkedés van, amely az ideális, de nemes kimenetelre kerül.
Útmutató: Segítség. Kérje meg az objektív kívülállókat, hogy figyelemmel kísérjék a csoportos beszélgetéseket, kihívás feltételezéseket és azonosítsák a lehetséges buktatókat. Ezt az egyszerű lépést gyakran figyelmen kívül hagyja, de alacsony költségű, és potenciálisan megóvhatja Önt és csapatait a döntési sziklától.
5. Vigyázzunk arra, hogy a döntések túlságosan könnyen megváltoztathatók.
Miközben a tanulságok alapján vagy az új és meggyőző bizonyítékok rendelkezésre állása alapján igazítják a döntést, túl sok menedzser áldozatul esik az önsajnálat vagy a mások folyamatos lobbitevékenységére. A tanfolyam túl gyakori és a stressz és a frusztráció a csapatod emelkedik.
Útmutatás: Használjon döntési naplót és hosszú formátumú rögzítést, a kérdést, a kereteket, a feltételezéseket, az elvárásokat és az eredmények értékelésének időkeretét. A jegyzőkönyvet be kell vonni a döntéshozatali folyamatban résztvevő egyéneknek! Elképesztő, hogy milyen határozott döntés születik, amikor alá kell írnia egy dokumentumot, amely jelzi, hogy egyetért a döntéssel. Természetesen bizonyosodjunk meg arról, hogy van-e változáskezelési folyamat, ha az események valóban szükségessé teszik a kurzus korrekcióját.
6. Ismerje meg a korábbi döntéseket, és tartsa tovább.
A döntéshozatali képességek erősítése, ahogyan Ön a fitness programot is, az előrehaladás és az eredmények értékelése, valamint a jövőbeli magatartásformák kiigazítása.
Útmutató: Tartson egy személyes döntési naplót a fent említett csoportnapló mellett. Gyakorolja azt a gyakorlatot, hogy rendszeresen visszatér a naplóhoz, és hasonlítsa össze az eredményeket a várakozásokkal. Ha lényegesen különböznek egymástól, vizsgálja felül a feltételezéseket. Keressen hibákat a gondolkodásban vagy az adatokkal kapcsolatos problémákban. Szánj időt arra, hogy tükrözze a tanulságokat. Határozza meg, hogyan javíthatja a folyamatot legközelebb, amikor hasonló döntéshez folyamodik.
7. Tanítsd meg csapataidat, hogy jobb döntéseket hozhassanak.
Élünk és dolgozunk a projektek és csapatok világában, és a hatékony vezetők időt fordítanak arra, hogy csapataik megtanulják hatékonyan navigálni a ragadós döntéssel kapcsolatos kérdéseket.
Útmutatás: A fenti összes óracsoportra vonatkozó csoportok vonatkoznak. Tanítsd meg csapataidnak, hogyan kell több keretet használni; hogyan lehet felmérni az adatigényeket és hogyan lehet értékelni az adatok integritását. Tanítsd meg őket, hogy elkerüljék a csapdákat azzal, hogy bevonják az objektív kívülállókat, és megkövetelik számukra, Ha a csapat több mint egy egyedi projekt időtartama alatt létezne, tartsa a csapat felelősséggel a döntéshozatali hatékonyság értékeléséhez és mérhető hatékonyságához.
A Bottom-Line for Now:
A döntések életet adnak a cselekedeteknek, és Peter Drucker, mint későgazdálkodási guru, azt javasolta, hogy "a jelenlegi cselekvések az egyetlen és egyetlen módja a jövő megteremtésére." Tapasztalatom szerint azok a vezetők, akik szándékosan dolgoznak döntéshozatali hatékonyságuk megerősítésén, boldogulni. Nem csak azokat a nagy döntéseket hozták, amelyek mozgásba hozták a cselekvéseket, hanem olyan ütemezési átlagot alakítanak ki, amely lenyűgözi a főnököket és további felelősséget keres. Zárja el a döntéseit, és hajtson végre szándékos folyamatot a hatékonyabb döntések meghozatalára és a hatékonyság növelésére az idő múlásával.