Ez a világ az epikus küldetések és a folyamatos szintező fel!
A mai mesésen gyorsan fejlődő, változó és változékony üzleti környezet megváltoztatta a kontextust, de nem a vezetés és az irányítás szándékát. Ennek eredményeképpen mindenki, aki a munkájának támogatásában, irányításában, irányításában vagy más módon felelős, részt vesz a mások eredményeinek és fejlődésének, meg kell tanulnia csökkenteni a teljesítményigényt.
Itt három hack kell alkalmazni a munkád vezetése és kezelése. Ezek tükrözik kissé vagy radikálisan különböző gondolkodási módokat és a szerepük kulcsfontosságú attribútumaira. Használja ezeket az időtakarékos parancsikonokat a nagyszerű teljesítmény és siker elérése érdekében.
Három vezetés hackja a Jumpstart csapatának teljesítményéhez:
- Módosítsa a megközelítést a bizalom megőrzésére. A gyors bizalom előmozdítása! Nincs semmi erősebb a csapások leküzdésében és új lehetőségek megragadásában, mint az együtt dolgozók közötti bizalom. A veszélyes helyzetekben vezető csapatok kutatása során a bizalom az alapja a nagy teljesítményű csapat létrehozásának. Míg a bizalom hiánya alapja a meghibásodásnak és a kudarcnak, a gyorsabb bizalom alakul ki benned, mint vezető és a csapat tagjai között, annál gyorsabban tanul a csoport. Túl rossz, hogy a csapat tagjai iránti bizalom megteremtése gyakran nem más, mint gyors.
A legtöbb csoportos környezetben a bizalomépítés folyamata hosszú időn keresztül megy végbe, az idősebb személy vagy vezető pedig csak a megszerzett bizalmat adja. A vezető egy olyan testtartást feltételez, amely azt mondja: "Bízom benned, ha bizonyítasz nekem, hogy megszeretted." A követő tudatában van ennek a próbának a tűzzel, és az ebből következő dinamika lassítja a nagy teljesítményű munkamódszerek megjelenését.
Trust Hack: Ahelyett, hogy megkövetelné a csapattagoktól, hogy járjanak a forró szénnel a bizalom megszerzésében, változtassák meg az egyenletet, és először a bizalmukat ajánlják. Tegyél fel egy "ártatlan, hacsak nem bizonyított bűnös" megközelítést, és erősítsd ezt a filozófiát tetteiddel. Küldjétek és ne mikromanáztatok. Engedélyezd, hogy a csapattagok (a beadványoddal) saját prioritásait határozzák meg, és kezeljék és végrehajtsák saját kezdeményezéseiket.
A "meg kell keresni a bizalmamat" folyamat rövidre zárásával gyorsabban haladsz, hogy produktív munkamegállapodást hozzon létre. Csapat tagjai értékelik a tiszteletet, amelyet megmutatnak azzal, hogy nem követelik meg a forró szénbevitelre való törekvést, hogy megszerezzék a tiszteletteljes tiszteletet, és értékes betekintést nyerhettek a csapat tagjai motivációjához, képességeihez és elszámoltathatóságához.
Igen, vannak kockázatok a "gyors bizalom" ilyen formájára. Az egyén elárulhatja a bizalmát, ha nem felel meg a legfontosabb kötelezettségvállalásoknak. Sokat tanulsz az egyének jellegéről ebben a körülményben. Miután elárulják a bizalmát, akkor konstruktív visszajelzésért és coaching támogatásért felelősséggel tartoznak, és a bizalomfejlesztési folyamat a hagyományosra visszatér: "Most meg kell keresnie a bizalmamat". Összességében azonban a gyorsasági és teljesítménynövekedés az idő-megbízhatósági rendszer összeszorításával felülbírálja az alkalmi kisebb rendetlenség problémáit.
- A Szerep Leader csapatok. Élünk és dolgozunk a csapatok által vezetett kezdeményezések világában. Gyakran munkahelyi csapataink gyorsan összeállnak, és valami ideiglenes és egyedi jellegű végrehajtásra szólítják fel őket. A fent említett véleménnyel kiegészítve, amely kiemelkedő fontosságú bármelyik csapat számára a nagy teljesítmény elérése érdekében, a csapatvezetőként betöltött szerepük kritikus fontosságú.
Ha megvizsgálja a csapatról és a csapat teljesítményéről szóló szakirodalmat, akkor a kudarcok vagy küzdelmek kutatásai fontos tényezőnek számítanak a hatékony csapatvezetés kritikus természetének . Azáltal, hogy biztosítja a célok, irányok és ügyfelek tisztázását, hogy a munkakörnyezet építészeként szolgáljon, nem engedheti meg magának, hogy sikertelen legyen, mint a csapatvezető. Bár a csapatvezető tennivalójának számos feladata van, az első és legfontosabb annak biztosítása, hogy a helyzet megfelelő szerepet játsszon.
Team Leadership Hack : Ahelyett, hogy egy parancsnoki és vezérlési módot választott volna a csapatvezetéshez és megerősítené a hatóságot, mély lélegzetet kell tennie, és delegálnia kell szerepkör-definícióját a csapattagjainak. Kérdezd meg őket két egyszerű kérdést:
A projektünk végén, amikor sikerült, mit fogsz mondani, hogy én tettem?
A projektünk végén, ha nem sikerült, mit fogsz mondani, hogy én tettem?
Ismertesse ezeket a kérdéseket egy csapat találkozón, és rendelje el őket házi feladatként. Gyűjtsd össze a betekintéseket, átnézzük őket teljes egészében a csoporttal, és szükség esetén pontosítsuk, majd használjuk a bevitelt az ideiglenes vezető munkaköri leírására. Kérje meg a csapatot, hogy hagyja jóvá a leírást. Kérd meg őket, hogy határozzák meg, hogyan értékelik majd, és visszajelzést adnak a teljesítményéről e szerepkörrel kapcsolatban. Hozzon létre alkalmakat arra, hogy rendszeresen nyújtsák ezt a kritikus visszajelzést a projekt előrehaladtával.
- Innováció. Az innováció témájában megjelent könyvek az elmúlt években nagyon nagy polcokat töltenek be. Mindannyiuk lényege, hogy sok ötletre és képességekre, folyamatokra és támogatásokra van szükség ahhoz, hogy az ötleteket intelligens kísérletekre fordítsuk a tanulás támogatása érdekében. Bár az erőforrásokban számos nagyszerű megközelítés létezik, a kérdés csak egy kicsit egyszerűbb, mint hinni. Itt van öt lépés, amit tehetsz, hogy segítsen neked és csapata csapkodni az innovációs folyamatot.
Öt lépés a csapatod innovációs folyamatának leküzdéséhez:
- Fenntartsa azt az elképzelést, hogy bárki és bármelyik csapat innoválni tud . Ne hagyja az összes szórakozást a kutatás és fejlesztés, vagy a technikai típusok. Miközben vannak olyan mértékű innovációk, amelyek még soha nem történtek meg egy régi ötlet új megfordulása előtt, bőven van lehetőség arra, hogy új dolgokat vagy régi dolgokat új módszerekkel hajtsanak végre a csapaton. Munka a csoporttal az ötletek gyűjtésének elkezdéséhez.
- Ötletfalakat hoz létre. Szó szerint. Míg egyes világfalakban képek és festékek vannak szánva, a mai világban az értékes ingatlanok jobb kihasználása több tucat és több tucat ötlet elfoglalása. Töltse fel a falakat táblákkal vagy flipchart-okkal, és sürgesse bárkinek és mindenki számára, hogy rendszeresen ellenőrizze a tételeket - hozzá saját gondolatait, és ugorjon és építsen az előzetes ötletekre.
- Lépjen ki a falain kívül, hogy ösztönözze az ötleteket. A belső és külső ügyfelektől és a partnerektől való megfigyelés és beszélgetés során, hogy a gyakorlatban az iparágtól függetlenül (az iparágtól függetlenül) a lehető legszélesebb körűen megvizsgálja a vállalkozásokat, meg kell szerezned a csapatod gondolkodását és ötleteit.
- Együttműködjünk a csapattal, hogy az ötletek falát egy kezelhető kísérletsorba préseljük le. Ideális esetben mindegyik rövid távú, középtávú és hosszú távú ötleten dolgozik. Támogassa a főnököt és más érdekelteket a kísérlethez. Ha nem sikerül, forduljon fel és ossza meg széles körben a tanulságokat, és tartsa tovább. Ha a kezdeményezés több befektetést érdemel, akkor feltétlenül ideje, hogy bevonja a vezetőt.
- Ünnepelje a kis győzelmeket . A csapatok a megosztott küldetés érzése alapján indulnak és teljesítenek. Ahogy kritikus új betekintést nyersz, és ezeket újításokba vagy fejlesztésekbe fordítod, üdvözölje a sikereket messziről. Adjunk hitelt minden érintett személynek, és munkájuk történetét a kultúra tudásának részévé tegyük.
Természetesen, hogy mindezek működjenek, Ön, mint vezető felelősséggel tartozik egy olyan környezet megteremtéséhez és fenntartásához, ahol a kísérletezést és a tanítást ösztönzik. Ne felejtsd el azokat a bizalmi kérdéseket és a vezetõ szerepét, amelyek nagyban olyan kultúra kialakításában és fenntartásában jelentkeznek, amely a sikerre való alkalmazkodásra, adaptálásra és innovációra törekszik.
A Bottom Line for Now:
A korszak vezetése és irányítása a részvétel, az elkötelezettség és a támogatás teljes körű kapcsolatfelvételi tevékenysége. Míg a vezetés alapjai változatlanok az évszázadok során, a kontextus, amelyben vezetünk, ma mélyen más, mint bármikor az emberi történelemben. A legjobb vezetők és vezetők folyamatosan újragondolják szerepüket; törekszenek visszajelzésre, és sikerüket a csapat tagjai sikereivel mérik. És ma mindezt megteszik azzal, hogy prémiumot teremtenek az agilitásra és az alkalmazkodóképességre, miközben a változás sebességével navigálnak.