Védje szervezetét belső és külső károktól a tippekkel
Valaki, akit a közelmúltban el kellett engednem, mindenki számára nagyon nehéz elindulni. Őt kirúgták, nem azért, mert borzalmas volt, hanem azért, mert nem kapta meg a munkát. Csak nem illik a környezethez - és az évek során nem tudta javítani a teljesítményét.
Két lehetőséget adtunk neki. Maradjon és folytassa a továbbértékelést az újraértékelés után, amíg javul, vagy elhagyja és elszámol.
Először az elsőt választotta, majd utána választotta, és most azt mondja, hogy kénytelen volt lemondani.
Egy olyan szervezet számára dolgozom, amely nagyon nyilvános és látható, és az utolsó dolog, amit akarok tenni, a helyi lap elülső oldalán talál minket! Bármilyen tanácsot vagy javaslatot, amelyet oszthatsz meg?
Emberi erőforrás-válasz:
A rossz munkatársakkal szembeni probléma az, hogy a tagadás nagyon mélyen működhet. Nem arról van szó, hogy nem csinál jó munkát, hanem hogy szörnyen értetlen és igazságtalan. Ennek eredményeképpen tökéletesen indokoltnak tartja a szervezet rosszindulatát.
Korlátozza a szervezet külső károsodását
Csökkentheti annak esélyét, hogy ez megtörténjen. Semmi sem bolond, természetesen, de sok mindent megtehet
Igazságos. A megszüntetés előtt tegye meg a legjobbat, hogy tisztességesen kezelje az alkalmazottakat. Ne adja meg a dolgozónak azt a gondolatot, hogy rosszul kezeli. Lehet, hogy nem találja ezt hatékonynak; Végtére is, az észlelés nem mindig pontos - de fontos, hogy ezt megtegye.
Ha nem, akkor megérdemli, ha rosszul nyomja meg.
Ajánlat felmondás cserébe egy általános kiadásért. Mindenki tudja, hogy milyen szünet van - a pénz, amikor valaki leereszkedik vagy lőtt . Ez ritkán szükséges a törvényektől, de kritikus fontosságú lehet abban, hogy cégét a hírekben tartsa.
A szünetelés ebben az esetben egyszerű: A pénzért cserébe a munkavállalónak alá kell írnia egy olyan dokumentumot, amely korlátozza a társasággal szembeni jogát, hogy bepereli vagy negatívan beszéljen .
Ezek a dokumentumok rendkívül gyakoriak.
Ha a munkavállaló aláírja az egyiket egy megfelelően írott, nem elárasztó záradékkal, és aztán elmondja, elveszíti felmondását. Tegye fel a szüneteltetést elfogadhatónak, és nem fog problémává válni.
Ne akadályozza a munkát. Néha a vezetők annyira dühösek a rossz előadók (vagy akár az emberek, akik csak kilépnek), hogy megpróbálják tönkretenni az életüket. Hamis vagy eltúlzott rossz referenciákat adnak. Elindultak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a megszűnt alkalmazott soha többé nem dolgozik ebben a városban! Ne csináld ezt.
Igen, akkor őszintén válaszolnia kell, ha valaki megkér egy referenciát , de nem kell bosszút állnia. Ha az ex-alkalmazottja jó tulajdonságokkal vagy erősségekkel rendelkezik, ezeket hivatkozási csekkben említheti.
Ez miért fontos? Minél hosszabb ideig marad munkanélküli, annál valószínűbb, hogy az egykori munkavállaló keserű lesz. Ha valaki keserű, sokkal nagyobb esélyük van nyilvánosságra hozni a panaszokat.
Ne ellenezze a munkanélküliséget. Még akkor is, ha úgy gondolja, hogy nem érdemli meg a munkanélküliséget a borzalmas teljesítménye miatt, szemben azzal, hogy más célt szolgál, mint hogy az ember boldogtalan legyen. Igen, tudom, hogy ez hatással van a vállalat legfőbb vonalára, de nem annyira, mint egy rossz sajtóhajó.
Ezek a lépések jelentősen csökkenthetik a rossz sajtó kockázatát, de a megszüntetett alkalmazottja nem az egyetlen, akinek aggódnia kell.
Korlátozza szervezetének belső károsodását
Az alkalmazottak, még a rosszak is, valószínűleg barátok az irodában. Rosszabb, lehetnek ellenségei. Az ellenség szeret beszélni. Szóval, itt kell tennie.
Határozza meg a belső pletykát. Tudom, hogy könnyebb mondani, mint kész. Rendkívül fontos, hogy a vezetők és a HR a dolgozói kérdéseket bizalmasan kezelje. Míg a gyenge előadók gyakran érintik az egész osztályukat (és néha az egész vállalatot), az a feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az emberek nem beszélnek róla.
Ez azt jelenti, hogy néha hihetetlenül el kell ragadnia a többi munkatársat. - Jane, megértem, hogy meghiúsul Steve teljesítményével. Én vigyázok rá.
Ne beszélj másokkal. Ez a helyzetet rosszabbá teszi. "
Ossza meg végleges döntéseit. Miközben döntő fontosságú, hogy ne hagyja, hogy a pletykák ne fussanak , fontos, hogy szükség esetén információt szolgáltasson. Egyes vállalatok megszünteti az alkalmazottakat, és nem szólnak szót a többi alkalmazottnak.
Ez megteremti a tudás vákuumát, és tudod, hogy ez nem tart. Az emberek maguk töltik be az ismeretleneket - akár saját kreatív gondolkodásuk révén, akár a megszüntetett alkalmazott által. Ne felejtsük el, hogy a munkatársak közül sok kapcsolódik egymáshoz a munkán kívül a közösségi médián keresztül.
Ha a lövöldözős munkatársa a Facebook oldalán rantál, és nem mondott semmit, az ő korábbi munkatársainak nincs más reális lehetőségük, mint hinni, amit mondott.
Ehelyett tájékoztatta a munkavállalót, hogy ma az utolsó napja. Mondja meg a többi munkatársát: "Steve már nem dolgozik itt. Ez a cég nem volt alkalmas a készségekre. Jó lenne a jövőbeni törekvéseiben. "
Ne tiltsa meg őket, hogy beszéljenek a megszüntetett alkalmazottal, vagy tegyen más drasztikus kísérleteket a személyzet irányítására. Ez szinte mindig visszaesik. Ehelyett adja meg a szükséges információkat és haladjon előre.