A nagy viták körülbelül 360 fokos visszajelzést

Mindannyian szeretnénk tudni, hogyan csinálunk a munkában. Különösen a menedzserünk adatait szeretnénk kérni, hogy elmondja nekünk, hogy jól látjuk. Nagy szükségünk van arra, hogy megtudjuk, mások hogyan látják munkánkat, de azt szeretnénk, ha a tájékoztatást természetszerűen és szelíd módon szolgáltatnánk.

360 fokos visszajelzés

A 360 fokos visszacsatolással kapcsolatos vitában a szervezet tagjai névtelenül vagy szemtől szembe adnak 360 fokos visszacsatolást?

A 360 fokos visszajelzések befolyásolják-e a teljesítményértékelési minősítéseket és a fizetések emelkedését, vagy arra használják őket, hogy az alkalmazottak visszajelzéseit csak az alkalmazottak fejlesztésére használják?

Ezek és számos más vita a teljesítménymenedzsment világában dübörög. A támogatók és az ellenfelek minden szempontból életképes érveket kínálnak. Valójában a 360 fokos visszacsatolási módszerek bevezetése minden egyes alkalommal, amikor a téma megjelenik egy szervezetben, ingatag vitát vált ki.

A korábbi cikkemben, a 360 fokos visszajelzés: A jó, a rossz és a csúnya , megvitatták, hogyan lehet hatékonyan működni egy 360 fokos visszacsatolási rendszer. Ebben a cikksorozatban megfontolom azokat a vitákat, amelyek kitörnek, amikor a szervezetek úgy döntenek, hogy 360 fokos visszajelzést adnak teljesítménykezelési rendszerükhöz .

Hatékony és hasznos összetevő, ha a cél az, hogy növelje az alkalmazottak fejlődését és hozzájárulási képességét. Büntető vagy szakszerű használat esetén a 360 visszajelzés káros a szervezet sikerére.

A vitatott megközelítések

A viták mindkét oldalán jogos érvek szólnak. Bár nem úgy teszek, mintha az e kérdésekkel kapcsolatos nézeteltérések minden vonatkozását lefednék, ezek a viták kulcsfontosságú területei a 360 fokos visszacsatolási tervekről.

Az ilyen rendszer kompenzációjának meghatározásához használt mérések többek között a mérhető célok, a részvétel és a hozzájárulás teljesítése, nem pedig a 360 visszajelzés.

A szervezet készen áll a visszajelzés előnyeire

A szervezetek fokozatosan készek az innovációkra, például a 360 fokos visszacsatolásra. Ha a szervezet éghajlata és kultúrája a bizalom és az együttműködés egyike, akkor készen állsz a 360 fokos visszacsatolási folyamatra.

Ha nincs bizalmad és gyanúid kultúrája, a 360 fokos visszajelzés végrehajtása sokat fog szólni a kultúrában lévők igényeinek kielégítésében.

Ön hajlamos olyan rendszerek kifejlesztésére, amelyek titokzatosak, névtelenek és bizalmasak. Még akkor is, az emberek nem fogják elhinni, hogy a visszajelzés bizalmas. Ez hatással lesz az összegyűjtött adatokra.

A legjobb, ha először jobban megérted a jelenlegi kultúrát , majd dolgozol a kultúrádon és az éghajlaton, hogy megteremtse a szervezet típusát, amelyben a 360 fokos visszajelzést valóban értékelni fogják és felhasználják a szervezetben élő emberek fejlődéséhez.

Minden esetben a 360 fokos visszacsatolás a legeredményesebb, ha teljes mértékben beilleszkedik a munkakörnyezetébe, mint olyan eszközként, amely támogatja az emberek fejlődését a szervezet küldetésének, jövőképének és értékeinek elérésében.