A vállalatok mindig motívumokat keresnek, amikor munkatársakat vesznek fel. A motivációs készségek értékesek az alkalmazottak számára, amikor az ügyfelekkel, alárendeltekkel, felső vezetéssel, beszállítókkal, adományozókkal, csapattagokkal, finanszírozási forrásokkal és főnökkel való kapcsolódás során kapcsolódnak egymáshoz.
Mik a motivációs készségek?
A munkahelyi motivációs készségek olyan cselekvésekként vagy stratégiákként definiálhatók, amelyek az érdekelt által kívánt viselkedéshez vagy válaszhoz vezetnek.
A motivációs taktika a motivátor stílusától, a motiváció céljától és a motivált személyiségtől függ.
A motivációs folyamat lépései
1. A motivált egyén vagy csoport preferenciáinak és személyiségjellemzőinek értékelése.
2. A célnak megfelelő motivációs stratégiák meghatározása.
3. A motiváció tárgyát képező elvárásoknak való megfelelés vagy a kívánt eredmények elérése.
4. Az előnyök, jutalmak vagy szankciók közlése, ha az elvárások (vagy nem teljesülnek).
5. Visszajelzés az előrehaladásról vagy a kívánt eredmények elérése terén elért haladásról.
6. A sikert korlátozó problémák vagy akadályok kezelése.
7. Jutalmak biztosítása a kívánt eredményekhez.
8. Figyelmeztetések kibocsátása a szankciók bevezetése előtt.
9. Olyanok nyilvános elismerése, akik a kívánt módon válaszoltak.
Példák a motivációs készségekre (A-tól Z-ig)
A - I
- A professzionális fejlesztési források elosztása a legigényesebbekhez.
- A személyzet személyes problémamegoldó autonómiájának lehetővé tétele a mikromanaging helyett.
- Kérelem a részlegek célkitűzéseivel kapcsolatban.
- A kívánatos projektek hozzárendelése az erősen részt vevő személyzethez.
- Teljesítményalapú bónusz vagy béremelés megítélése azoknak a munkavállalóknak, akik a megfelelő eredményeket érik el.
- Nyílt, hogy konstruktív és nem megítélő módon megvitassák a munkavállalók aggodalmait.
- Folyamatosan észreveszik a személyzet hozzájárulását és átadják a megbecsülést.
- Kényelmes és ergonómikus munkahely létrehozása a csapattagok számára.
- A gazdálkodó további személyzetére vonatkozó költségvetési javaslat kidolgozása, amely hangsúlyozza a bevételek növelését.
- Felhatalmazva a személyzetet arra, hogy kiválasszák, miként lehetséges a célok elérése.
- Fókuszálva a tanulás módjaira, nem pedig a hibák megbüntetésére.
- Az irodai gyűjtemények támogatása a kedvenc személyiségi jótékonysági szervezetek számára, ünneplés a születésnapokon vagy szimpatizáció a személyes családi veszteséggel.
- Segítségével építeni hidakat a személyzet és a vezetés szintjén az összekapcsolódás erősítése, az együttműködés elősegítése és a küldetés megosztott értelme kialakítása érdekében.
- Olyan közfeladatbázis bevezetése, amely az értékesítési csoport különböző tagjainak összehasonlító értékesítését írja le.
- A csapat tagjai egyedülálló tehetségeinek és hozzájárulásainak azonosítása és elismerése.
J - Z
- Csatlakozik az informális "vízhűtő" beszélgetésekhez a személyzeti érdekek és a személyiségek megértéséhez.
- Kifejezetten értékeli a személyzet érdeklődését a különböző feladatokban és projektekben.
- Önkéntes egészségügyi és wellness programok indítása.
- A személyzeti ülések időtartamának korlátozása szigorú menetrend betartásával és a lehető leggyorsabb megbeszélések lezárásával.
- Találkozás egy alárendelettel a teljesítménycélok beállításához.
- Megemlítve a felügyelő vezetői megközelítésének pozitív aspektusait a főnöke egy informális találkozón.
- Az új munkatársak bevonása és támogatása.
- Rámutatva és csendben megköszönve a társaikat a projekt / munka kezdeményezés és az interperszonális kedvesség kéretlen cselekményeiért.
- Kifejezetten stresszes kollégák vagy alárendeltek támogatása.
- A potenciális kedvezményezettek személyesen történő bemutatása egy támogatásfinanszírozó szervezetnek történő bemutatáskor.
- Negyedéves csapatépítő workshopok végrehajtása az együttműködés, a kölcsönös tisztelet és a projektek tulajdonjogának növelése érdekében.
- Felismerve a legfontosabb donorok közcélú közreműködését.
- Jegyzet elküldése egy informatikai személyzet tagjának főnöke számára, miután segített a sikeres megvalósításban.
- Erős szakszervezeti munkatársat bevonva az ebédre, és köszönetet mondanak nekik az erőfeszítéseikért.
- Felszólalónak köszönetet mondanak a támogatásukért.
- Az egyre növekvő technológiák felhasználása a munkafolyamatok egyszerűsítésére, a hatékonyság növelésére és az ügyek számának csökkentésére.
- Az alárendeltek egyéni fejlődésének érvényesítése a nagyobb felelősségvállalás feltételezésekor.
- Figyelmeztetve a későbbi késedelem következményeinek alárendeltségét.
- Egy LinkedIn ajánlás írása hasznos üzleti partner számára.
- eXamining saját személyes kommunikáció és a munkastílus azonosítani jobb módjait, hogy motiválják mások és vezető példát.
- A különböző projektszakaszok irányítása és tulajdonlása az alárendelteknek, akik megérdemlik a lehetőséget arra, hogy másokat vezessenek.
- A személyzet elköteleződésének és elszámoltathatóságának növelésére irányuló lehetőségek feltérképezése.
Képzettségi listák: Foglalkoztatási készségek által megjelölt munka | Az önéletrajzok készletei
Kapcsolódó cikkek: Lágy vagy nehéz képességek Hogyan helyezhetsz kulcsszavakat a folytatásodba Kulcsszavak listája az önéletrajzoknak és a levélcímeknek | Készségek és képességek