A kritikus útvonal-projektmenedzsment (CPM) egy olyan technika, amelyet a projektek időben történő befejezésére használnak, a kulcsfontosságú feladatokra összpontosítva. Az összekapcsolt feladatok egyik útja a leggyorsabb út, amelyet bármely projekt végrehajtásakor meg kell tenni. A kritikus pályát alkotó feladatokra összpontosítva a projektmenedzser maximalizálja a projekt időben történő befejezésének esélyeit.
Ez kritikus útvonal-projektmenedzsment (CPM).
01 Példa CPM-re
A kritikus pályakezelés egyszerűsített példája a házépítésre vonatkozó projektterv. A projekt összes feladatát a Work Breakdown Structure (WBS) tartalmazza , majd meghatározza a feladatok közötti függéseket és kiszámolja az egyes feladatok időtartamát.
02 A kritikus útvonal kiszámítása
A legtöbb projektmenedzsment szoftver számítja ki az Ön számára kritikus utat. Ez akkor lehet szükséges, ha a projekt összetett. Azonban gyakran meghatározhatja a kritikus útvonalat egyszerűen.
Kezdje a legkorábbi feladattal, majd határozza meg, hogy mely feladatok nem indulhatnak addig, amíg az nem teljes. A leghosszabb feladat a kritikus úton a következő feladat. Ezután kitaláljuk, milyen feladatok függnek a második feladat befejezésétől, és ezek közül a leghosszabb feladat lesz a kritikus út harmadik lépése. Folytassa ezt a folyamatot, amíg el nem éri a projekt végét.
A feladatok, függőségük és időtartamuk a fenti táblázatban láthatók. A kritikus útvonalat piros színnel jelölik. Ezzel a feladatlistával láthatja, hogy a kritikus útvonalat alkotó feladatok 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 és 13. A további feladatok elvégzéséhez további időre van szükség (5, 6., 7., 8. és 9.). Ezt az extra időt "float" -nak nevezik. Fontos szem előtt tartani a többi feladatot is, mert kritikus úti feladatokká válhatnak, ha valami kiterjesztésre kerül.
Ha egyikük csúszik és hosszabb időt vesz igénybe, a projekt idővonalát meghosszabbíthatják. Például, ha a szigetelést a nyolcadik feladatnál nem megfelelően felügyelik és rossz helyen végzik el, előfordulhat, hogy az elektromos vezetékek telepítése (5. feladat) hosszabb időt vesz igénybe. Ez a kritikus utat a 4. feladat helyett helyezi el, így az egész projekt hosszabb ideig tart.
03 Critical Path Project Management (CPM) tippek
Lehet, hogy rövidíteni tudja a teljes projekt idővonalát a feladat kritikus úton történő tömörítésével. Például a 4. feladat, a vízvezeték szerelése, a kritikus úton van. Lerövidítheti ezt a feladatot egy másik vízvezeték-szerelő felvételével vagy azzal, hogy az ütemezett vízvezeték-szerelő túlórázik, ha van költségvetése.
04 Az alsó sor
Maximálisan növelje az esélyeit arra, hogy időben elkészítse a projektet a kritikus útszám kiszámításával és a feladatok elvégzésével. Ne felejtsük el, hogy a Critical Path Project Management nem helyezhető el az automatikus kísérletre. Meg kell győződnie arról, hogy semmilyen más feladat nem mutat rá, hogy kritikus úti feladatsá válik.