Függetlenül attól, hogy a vállalat óvatosan kezeli az erőforrásokat, vagy a csökkenő eladásokkal küzd, a válasz a gazdasági körülményektől és a vállalat észlelt értékétől függ. A nehéz gazdasági időkben fizetett emelést kérhet - akkor is kaphat emelést - de a felkészülésnek alaposnak kell lennie és tájékoztatnia kell az értéket.
Ne is gondoljon arra, hogy fizetésemelést kérjen a heti egy-egy találkozóért a menedzsereddel. Különösen akkor, ha a pénz szoros, az előkészítés elengedhetetlen. Ne fújd a hat hónapos alkalomodat arra, hogy emeljék fel.
Mi van, ha tartanak?
Ha a fizetős emelések tartanak, tartsa szem előtt, hogy kockáztat, mintha nem lenne csapatjátékos, ha emelést kér. Ön is kaphat automatikus átállást, mert a fizetés befagyasztása a menedzsernek kifogást ad, hogy elkerülje az egyedi kérelmek megfontolását.
A vállalat jogosan törekedhet arra, hogy egyenlő mértékben kezelje az alkalmazottakat, rövidlátó stratégiát, ha a vállalatnak a legjobb alkalmazottait terheli, de ez egy olyan stratégia, amelyet gyakran alkalmaznak.
Különösen, ha a céged bajban van, vagy az alkalmazottakat letiltja, a körülményeitől függetlenül, várhat néhány hónapot arra, hogy fizetésemelést kérjen. A sikernek esélye megnézni, ahogy a vállalat kilátásait javítja.
De ha a cég egyszerűen körültekintő, akkor a vállalat legjobb alkalmazottai számára lehetőség nyílik a fizetésemelésre.
Lépések a potenciális fizetésemeléshez
A megpróbált és igaz folytatja a munkát, amikor fizetésemelést kér . Még a nehéz időkben is elkezdi kutatni a fizetését azzal szemben, amit a piac fizet az embereknek a munkájával és a felelősségével.
Ha kitűnő közreműködő vagy, és a piacon már alul fizetett, akkor fizetési emeléssel jár.
Ha tapasztalt bármelyik munkaszüneti esemény, akkor a fizetésemelés kérése jogszerű és várható. Tény, hogy az Ön vállalata fizetési emelést ajánl fel Önnek, ha elfogadja az új pozíciót vagy felelősséget.
- Ön magasabb szintű pozícióba került .
- Ön új és jelentős felelősséget vállalt, ami nem feltétlenül jelent több munkát. Ebben az elbocsátási és negatív döntésekben a munkatársak helyett mindenki több munkát végez.
- Az Ön által felügyelt alkalmazottak száma növekedett, és ezáltal kiszélesítette a felelősségi területeit.
- Vetted át egy olyan projekt vezetését, amelyen részt vettél.
Minősítő munkahelyi esemény nélkül szükség lehet ezekre az extra fizetős emelésre vonatkozó ötletekre a nehéz gazdasági környezet miatt.
- Készítsen egy listát a vállalat által elért célokról. Határozza meg, hogy teljesítményük hogyan segített a vállalatnak. Dokumentáld a hozzászólásaidat . Tegye lehetővé, hogy a hozzászólások mérhetőek és láthatóak legyenek, amikor csak lehetséges.
Ha Ön az új üzlet ász fejlesztője, egy értékesítési professzionális extraordinaire, egy olyan termék fejlesztője, amely minden versenytársat kiszervez, vagy az a munkavállaló, aki megmentette a céget 100 000 dollár költséggel, akkor is nehéz időkben jogosult fizetni. A vállalat nem akarja megsemmisíteni a motivációját, vagy elveszíti a versenytársát, de fizetni kell.
- Kérjen további felelősséget és dokumentálja sikereit a megvalósításuk során. Ez egy hosszabb távú stratégia, mert először bizonyítania kell a sikert. De a megnövekedett hozzájárulás értéke függvényében a vállalat dönthet úgy, hogy fizetési emelést nyújt.
- Vigyázzon komolyan arra a módra, ahogyan megközelíti a munkát és a kommunikációs stílust. Ön olyan nyereséget ér el a vállalat számára, amely mérhetetlen és nem kommunikál? Ne vállalja az emberek figyelmét. Előfordulhat, hogy növelnie kell a munkahelyen való láthatóságát és a hozzájárulásának láthatóságát, nem ártalmasan, hanem azért, hogy segítsen kezelőjének kényelmesen menni a denevérért a fizetésemelésért.
Hogyan kell kérni a növekedést - még a nehéz időkben is?
Olyan stratégiát fogsz kérdezni, amely megkívánja ezt az emelést - jó politikát bármikor, de különösen most.
- Állítson össze egy találkozót az Ön közvetlen felügyelőjével, hogy megbeszélje a kártérítést. Nem akarja megcáfolni ezt a személyt. Ha a felügyelő nem készen arra, hogy veled beszéljen egy béremelésről, akkor semmi sem történik az értekezleten. A főnököd a kutatást az emberi erőforrás személyzetével és saját iparági forrásaival kívánja elvégezni.
- Előfordulhat, hogy jó barátoddal vagy családtagoddal próbáld le a pályádat. Jöjjön el a találkozóra egy olyan egylépcsős listával, amelyről úgy gondolja, hogy pontosan meghatározza az Ön értékét. Győződjön meg róla, hogy kész példát és számot elősegíteni értékét.
- Jöjjön az összejövetelre, amely bemutatja a céghez hozzáadott értéket. Semmi más nem számít, különösen, ha a fizetésemelések szűkösek. Ossza meg a dokumentációt és a hozzájárulásokat. Az értekezletnek beszélni kell, nem pedig konfrontatív.
- Soha ne tévedj azzal, hogy fenyegeted a főnököt azzal a lehetőséggel, hogy elhagyod a céget, ha nem kapsz fizetős emelést. Ilyen körülmények között a fizetésemelés csak akkor következik be, ha a cég kétségbeesett. De a főnöke soha nem fog megbocsátani neked. A vállalat sem tervezi a jelenlétét a jövőben. Hozzájárulásod nem tartható hosszú távon. Megégetted a hidat.
- Ugyanakkor ismerje fel a hozzáadott értéket, és ha a jelenlegi vállalat nem tud jutalmazni az adott értékért, keressen egy olyan vállalatot, amelyik majd.
Kérhet fizetésemelést egy kemény gazdaságban . Ha úgy dönt, hogy megkérdezi, készen áll arra, hogy támogassa a vállalatnál hozzáadott értéket. Semmi más nem számít, ha a gazdasági idők kemények.