10 tipp, hogy ideje lemondani a HR foglalkoztatásáról
A HR-foglalkoztatásban meg kell találniuk egy másik egyensúlyt a tranzakciós és az adminisztratív funkciók között, és előre gondolkodniuk kell a munkavállalók bevonásával és az üzletfejlesztési gyakorlatokkal kapcsolatban.
Néha a kiegyensúlyozás nehézkes lesz.
Tehát tudja, hogy a munkavállalók többsége nem kapja meg az állandó kiegyenlítő cselekményt. Ugyanúgy, mint bármely más területen, nem minden HR-alkalmazott nagyszerű.
Az olvasóknak történetük van arról, miért gyűlölik a HR -t és még több történetet, amikor további lehetőségeket adtam arra, hogy beszéljenek arról, miért gyűlölik a HR-t . Egyik történet sem hízelegíti a HR szakembereket.
Őszintén szólva, sok megjegyzés visszhangozza azt, amit véleményem szerint megváltoztatnia kell ahhoz, hogy a humán erőforrás releváns, hatékony, eredményes, betekintő és érdemes legyen az üzleti életben. Szeretné azt az ülést a vezetői asztalon ? Itt találhatók azok a problémák, amelyek megakadályozzák Önt abban, hogy az ülésen - ahogy azt Ön tapasztalta.
Mindaddig, amíg megmarad a szenvedély a HR mező és az emberek, és a humorérzék, akkor figyelmen kívül hagyja a sok súlyosbodást. De a negatív szempontok le tudnak hozni. Ez tíz olyan hátrány, amelyet a HR szakmában tapasztal.
Ezek közül egyik sem karrier-végződő garancia önmagában.
De a kumulatív terhek elvezethetik az izgalmakat és az elkötelezettséget. Használja ki ezt a lehetőséget, hogy megálljon, értékelje, mit csinál, javít, megváltoztatja, vagy kilép a HR-ből.
Itt vannak a korábbi gondolataim az első tíz okból, hogy elhagyják a munkáját . Ezek a tíz legfontosabb ok, amelyek miatt el szeretné szakítani a karrierjét.
Tudja, hogy el kell mennie, amikor negatív tapasztalatai a HR foglalkoztatásban meghaladják a HR-foglalkoztatás pozitívumait.
Mikor kell elhagyni a HR foglalkoztatást?
- Elvesztetted a szenvedélyedet, és úgy látod, hogy a HR-ben és a céljaiban végzett küldetése már nem jelent meg Önnek.
- Úgy látja, hogy az idő nagy része adminisztratív és tranzakciós feladatokban van, egyáltalán nem arra, amit feliratkoztál, hogy időt tölts a HR-ben, és nem találtad meg a módját a helyzet megváltoztatásához.
- Az iparága gazdasági zűrzavarot tapasztalt, és kikapcsolta az alkalmazottakat, lecsökkentette vállalkozását, foglalkozott a fennmaradó munkatársak félelmeivel, bizalmával, elvesztésével és bánatával, és csak a HR szerepében elégetett.
- A kormányzati beavatkozás a munkáltatói és munkavállalói kapcsolatokban olyan széles körű munkakörülményeket eredményezett, amelyekről bőven tanulsz, minden nap különböző munkatársakkal navigálva, és közben folyamatosan dokumentálod a vállalatod megfelelőségét.
- Az alkalmazottak többé nem értékelik az értékes erőforrásokat. Ehelyett ők a szurkolók, a panaszosok, és egyszerűen belefáradtál a munkavállalói panaszok és az alkalmazottak kezelésébe.
- Kevés vagy semmiféle lehetőséget észlel a fejlődéshez vagy a karrierfejlesztéshez . Úgy érzed, hogy ugyanazon HR szerephez van kötve a különböző szinteken, hacsak nem egy nagyon nagy cégnél van, ahol a karrierépítés és az oldalirányú mozgások gyakoribbak. És szeretné kipróbálni valami mást a növekedéshez és a készségek fejlesztéséhez.
- Tudja, hogy a toborzás és a közösségi média hálózatának teljes online világa döntő fontosságú a vállalat toborzási folyamata szempontjából . De a klasszikus hirdetések napjai sokkal könnyebbé váltak és kevesebb időt igényeltek. Meglepett az a lehetőség, hogy megtanulják az összes online erőforrást, és különösen a közösségi médiában való részvételt, akkor épp akkor fog valami más, mint a HR foglalkoztatás.
- Belefáradtál a vezetőknek a megfelelő lépések megtanításáért az alkalmazottak fegyelmi intézkedéseiért . Túl sokáig várnak, és későn bevonják magukat, miután hibákat követtek el.
- Ezután megtisztítod, hogy segítsek ezeknek a vezetőknek, hogy megfelelően oktassanak és dokumentálhassanak olyan teljesítményproblémákat, amelyek fegyelmi cselekményhez vezethetnek, beleértve a munkaviszony megszüntetését . Edzni és edzeni őket, és még mindig üvöltöznek arról, hogy miért tart olyan hosszú ideig, hogy egy nem teljesítő munkavállalót lőjön. Ezután a munkaviszony megszüntetésénél Ön a frontvonalbeli személy, aki beszélget.
- Folyamatosan toborozod ugyanazokat a szerepeket, mert a menedzser legjobb esetben nem hatékony vagy legrosszabb esetben rossz főnök . Az alkalmazottak nem kapnak megfelelő képzést és coachingot. Micromanaged vagy állandóan félnek a munkájuk elvesztésétől. Sem a képzésed, sem a coaching nem jelent különbséget, és bármilyen okból és általában több okból kifolyólag a felső vezetők nem hajlandók megoldani a problémát.
Az alkalmazottak távoznak; elveszi a toborzás, a képzés és az onboarding befektetéseit, de a vezetők örökre élnek. Az alkalmazottak elhagyják a vezetőket, nem pedig munkahelyeket. - Ön folyamatosan küzd, hogy releváns és stratégiai, de a napi feladatok folyamatosan fogyasztják az idejét. A szervezet többet nyer a napi nyilvántartási feladatokért, mint a stratégiai gondolkodásnál, a HR-hozzájárulásnak az alsó sorban tett elképzeléseihez és a vállalati irányításban való részvételhez. A költségek és a megtartás, a jutalom, az elismerés és a munkavállalói felhatalmazás elleni küzdelem gyakori és fájdalmas.