Használja ezt a legfontosabb munkatárs motivációs sikert Tipp az alkalmazottak motiválására
A legfontosabb ötlet, amelyet a munkavállalókkal és a motivációkkal kapcsolatban tapasztalni fog, hogy rájöjjön, hogy nem teheti meg az embereknek. Mint menedzser vagy munkatárs, függetlenül attól, hogy milyen keményen próbálkozol, az emberek saját maguk választhatják, hogy megtapasztalják-e a munka motivációját.
Nem motiválhat másokat. Csak motivációt választhat magának. A sikerre és boldogságra ajánlott a munka során. A napok gyors ütemben haladnak, és Ön olyan tevékenységekben lóg, amelyekben élvezik.
A kihívások szaporodnak, mert izgatottak vagyunk. Olyan kihívást jelentő célokat állított be és valósít meg . Jól érzi magát, és önbecsülése megdermed.
Válassza ki a motivációt. Ha úgy találja, hogy nem tudsz, keresd meg a TheBalance.com webhelyen a karrier- és munkahelyváltási erőforrásokat . Vagy olvasd el, hogyan kell kezelni egy rossz főnököt. Ne fagyjon be a helyére. Te tényleg jobbat tehetsz, mint ez.
Gondolatok a vezetők és a felügyelők számára
Ha az alkalmazottak nem motiválhatják a motivációt, van-e valami, amit egy menedzser vagy felügyelő végezhet, hogy ösztönözze a munkavállalókat a motiváció megtapasztalására? A válasz erre a kérdésre az, hogy sok mindent meg lehet tenni.
Minden alkalommal, amikor a munkáltatók egy munkatárszal való kilépési beszélgetést tesznek, valóban szerették volna megőrizni őket, rájönnek, hogy az emberek gyakrabban hagyják el a felügyelőket vagy a vezetőket, mint a munkáltatókat vagy a munkahelyeket. Elhagyják a munkahelyeket is, ahol nem látnak lehetőséget a haladásra, és ahol a karrierjük nem biztos .
Ha nem foglalkozol a menedzsment minőségével a dolgozóknak a szervezetedben, akkor az ajtó egy forgóajtó lesz. A legjobb munkatársaid, akik tudják, hogy vannak lehetőségeik, elso az első.
Az akciók menedzserek megtehetik, hogy támogatni fogják a munkavállalók motiválását és megtartását
A munkavállalói motivációra való gondolkodás itt néhány olyan felügyeleti intézkedés, amely az embereket munkaadóval együtt veled tartja .
Olyan munkakörnyezetekben, ahol ilyen tényezők nem léteznek, az alkalmazottak sokkal nagyobb valószínűséggel hagyják el munkájukat.
- Figyelnie kell a munkavállalók figyelmét, és segítenie kell őket abban, hogy fontosnak érzik magukat. Ez azt jelenti, hogy megkérdezik tőlük, hogyan tesznek, köszönetet mondanak nekik az erőfeszítéseikért és a velük tett kötelezettségvállalásokért. Minél többet tehet annak érdekében, hogy segítsen az alkalmazottaknak növelni önbecsülésüket és az önhatékonyság érzését, annál jobban képesek sikeresen hozzájárulni.
- Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy értékelik őket, és hogy tiszteletben tartják őket emberként. Egy olyan mondat, amelyet gyakran idézünk a jelenség magyarázatára: "mindannyian egyenlőek vagyunk, mint emberek, csak más munkánk van". Gondolj erre, amikor kapcsolatba lépsz a jelentéstevővel.
- A kötelezettségvállalások fenntartása ugyanolyan egyszerű, mint egy ütemezett találkozó, nem pedig elhalasztása, mert minden más fontosabb. A munkavállaló úgy fogja érezni, mintha minden más fontosabb lenne.
- Az elismerés kulcsfontosságú tényező az alkalmazottak motivációjában, és az emberek szeretik a dicsérő szavakat a főnöktől. Ők is élvezik a menedzser kínál őszinte köszönetet nekik a megközelítések, eredmények és hozzájárulások.
- Szilárd irányt kell adnod ahhoz, hogy munkatársai tudja, hogy fontos célokat teljesítenek. Az egyik olyan panasz, amelyet a legrosszabbul hallottak a munkatársaktól, akik nem boldogok a rossz főnök miatt, az, hogy a főnök nem adott egyértelmű várakozásokat és irányt. Azok a dolgozók, akiknek nincs egyértelmű iránya, soha nem biztosak abban, hogy hogyan teljesítenek. Ha nem tudjuk, hogyan teljesít, akadályozza a fejlesztéseket.
- A felügyelő visszajelzéseinek erejét nem lehet túlzottan hangsúlyozni. Alkalmazottak, különösen évezredek , mint minden nap visszacsatolás. Kedvelik a konkrét visszajelzéseket, amelyek megerősítik a szervezet által igényelt hozzájárulást.
- Adja meg a személyzetnek a lehetőséget, hogy megtanuljon, növekedjen és karrierlehetőséget biztosítson. A munkavállalók elkötelezettségének és motivációjának minden tanulmánya során a munkavállalók számára fontos a karrierlehetőség és a karrierlehetőségek megismerése. Ismét a millenniumok, akik használják a teljes menetrend és a szilárd irányt, ezt a legtöbbet a munkavállalói csoportok.
- Végül segítenek a munkavállalóknak abban, hogy a "tömegben" tagjai legyenek . Ez azt jelenti, hogy tudni akarják, mi történik olyan gyorsan, mint mindenki más - és még korábban, ha lehetséges. Ez magában foglalja az átfogó célok és irányítás ismeretét, a szervezet megértését, a nagyobb képen belüli munkakörök megértését, valamint az általános vállalati stratégia fejlődésének és változásának megértését.
Tegyél mindegyik tevékenységet bölcsen és jól, és pozitív, motiváló felügyelőnek vagy menedzsernek tekintheted, és megtartod a legjobb munkatársat. A munkavállalók a nyolc fontos pontban leírt környezetben szeretnének dolgozni. A munkatársak végül is felnőttek, és szeretnék hozzájárulni a munkájuk elvégzéséhez és jól érzik magukat.
Ha követi ezeket az ajánlásokat, létrehozhat egy olyan munkahelyet, ahol az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel választhatnak motivációt.