A kompenzációs menedzser szakosodhat nagyobb szervezeteknél olyan speciális területeken, mint a munkahelyi besorolás vagy a piackutatás.
Egy kormányzati vagy közszolgálati munkáltatónál a menedzser megállapítja a munkavállalói szintet szabályozó fizetési fokozatokat és a fizetés összegét. Egy nagyobb szervezetnél a kártérítési menedzser munkáját gyakran a személyzet szakemberei segítik.
Lebonyolíthatnak fizetési felméréseket, hogy megnézhessék, hogyan hasonlítják össze fizetési díjukat más vállalatokéval. Olyan online webhelyekkel is együttműködhetnek, amelyek kompenzációra szakosodtak, hogy a régiók közötti fizetések piaci összehasonlítását, az alkalmazottak számát és a munkahelyi felelősségeket összehasonlítsák.
A kompenzáció-kezelő feladata annak megállapítása, hogy a vállalat fizetési mérete megfelel az állandóan változó állami és szövetségi törvényeknek és előírásoknak. Ezenkívül a szervezet igényeitől függően a kártalanítási vezetők felügyelhetik vállalatuk teljesítményértékelési rendszerét. Foglalkozhatnak a munkavállalói juttatásokkal is. Az alkalmazottak jutalmazási rendszerei, mint például a bónuszok, az érdemleges emelések és a fizetés-teljesítési tervek, szintén a felelősségük alá tartoznak.
A kompenzációs menedzser szerepe
Miközben a jó kompenzációs stratégia kidolgozásának jó része egy számítógép mögé ül, és az adatokra tekint, a jó kártérítési menedzser üzleti partneri kalapot visel . A kompenzációs menedzserek találkoznak a vonalvezetőkkel, hogy elősegítsék a meglévő alkalmazottak promóciós és visszatartási stratégiáit.
Felelősek lehetnek az éves növekedési programokért, mivel a vállalatok gyakran fizetik az éves fizetések növekedését a teljesítményhez.
Így a kártérítési menedzser úgy találhatja magát, hogy szorosan együttműködik az egyes vezetőkkel, valamint a HR üzleti partnerekkel, a HRIS szakértőivel és a bérszámfejtési osztályával annak biztosítása érdekében, hogy az emelést megfelelően és tisztességesen végezzük. Fontos, hogy a kompenzációs stratégia felismeri az emberek közötti különbségeket.
Például egy kártérítési menedzser közvetlenül egy menedzserrel dolgozhat, hogy segítsen egy új munkaköri leírás kidolgozásában, amely lehetővé teszi egy másik fizetési sáv kialakítását annak érdekében, hogy megőrizze egy olyan értékes alkalmazottat, aki magas színvonalon érte el jelenlegi fizetési sávját.
Az utolsó dolog, amit akarsz, az, hogy elveszít egy alkalmazottat, aki a kártalanítási politikák miatt jelentős értéket ad a vállalatnak. De az óránkénti alkalmazottak tudják, hogy járnak egy 0,25 dolláros fizetési emelkedéshez óránként. A fizetett alkalmazottak mindössze 5 000 dollárba fognak ugrani, még akkor is, ha kedvelik jelenlegi munkáltatójukat.
A kompenzációs menedzserek többszereplősek
Még a nagyvállalatoknál is a kártérítési menedzserek olyan sok különböző projektben és folyamatban vehetnek részt, amelyek úgy érzik, mintha túl sok kalapot viselnek. De a kis és közepes méretű cégeknél szokatlan, hogy olyan munkavállalót találjon, akinek kizárólagos felelőssége kártérítés.
Gyakran egy HR generalista, a HR üzleti partner, vagy akár egy toborzó is feladata kompenzációs funkciók. A kompenzáció bonyolult, és jó matematikai és statisztikai készségeket igényel, amelyeket nem minden HR-személy rendelkezik. Ezért a kisvállalatoknál a kompenzáció gyakran a legjobb technikai képességekkel rendelkező HR személyre esik.
Miért fontos egy kompenzációs menedzser egy vállalat számára?
Mi az első dolog, amit az emberek érdekelnek, amikor munkalehetőséget kapnak ? A fizetés. Mi az első dolog, amit valaki mondani fog, ha megtudják, hogy a fizetés messze a hasonló munkatársaik alatt van? Megkülönböztetés! És ez drága pert jelenthet.
Mi történik, ha a cég a szomszédban elkezdi fizetni többet? Az emberek elkezdenek elhagyni. A fizetés feltétlenül szükséges egy nagy cég megépítéséhez és fenntartásához.
Ha a fizetése nem versenyképes, és az embereid nem részesülnek jól jutalmazásban, nem fognak törődni a szünetmentes szobában lévő videojátékokkal vagy az ingyenes ebédekkel pénteken.
Lényegében egy nagy kompenzációs menedzser az egyik legjobb megőrzési eszköze - amelyet hatékonyan használnak. Győződjön meg arról, hogy megfelelően kiegyenlített. A kis-és közepes méretű szervezetekben, ahol a munkavállalóknak sok kalapot kell viselniük, a kártérítési menedzser felelősségét a Humánerőforrás-menedzser vagy a HR Generalist kezeli.