A vállalat alelnökeinek felelőssége és szerepe
Az alelnök különleges feladatokat lát el szervezetének szükségleteitől függően.
Ezért a VP munkakörülményei nagyban eltérhetnek a szervezettől a szervezetig.
Mint bármely szervezet vezetői szintjén, az alelnök szerepe a menedzser alapvető munkakörülményeivel kezdődik. Ezek azok az alapfelügyeleti felelősségi körök, amelyek egy olyan szervezetben vannak, aki menedzserként működik, és a személyzet tagjai jelentenek nekik.
Több mint egy személy rendelkezik az alelnök szerepével
Ellentétben a vezérigazgató vagy az elnöki szerepekkel, a szervezetek általában több mint egy személy, aki alelnökként jár el. Minél nagyobb a szervezet, annál nagyobb VP-k várhatók. Ahhoz, hogy karrierlehetőséget biztosítson a vezető vezetők számára és szervezeti funkciókat vezessen be, a VP címét a vezetők kapják, mivel pozíciójuk a szervezeti ábrát mozdítja .
Például sok nagy szervezetnél megtalálja a pénzügyekért felelős VP-t, a marketing igazgatóját, a műveletek VP-t, az értékesítési VP-t, a HR vezetőjét és a technológiai VP-t, hogy csak néhányat említsek.
Ezekben a helyzetekben a legmagasabb rangú VP-t gyakran vezető tisztségviselő vagy végrehajtó VP címének adják, és a többi VP-nek jelentést kell tennie neki, vagy az elnöknek vagy a vezérigazgatónak. Mindenesetre az elöljáró szerint kijelölt személy másodszor van az elnök elnökének.
Bizonyos esetekben az alelnök felel a szervezet számos részlegének.
Például értékesítési és marketingszakértőkkel rendelkezhet, aki egyaránt rendelkezik értékesítési igazgatójával és marketingigazgatójával.
A VP fő különbsége
A VP egyik fő különbsége, hogy a pozíciót betöltő személy a vállalat tisztségének is elismert. Ez a kijelölés további szerepet, felelősséget és elszámoltathatóságot eredményez.
Alelnök felelőssége
- Részvétel az elnök vagy vezérigazgató által vezetett csapaton, amely létrehozza a szervezet átfogó vízióját, küldetését, értékeit , meggyőződéseit és stratégiai céljait .
- A szervezet jövőképének, küldetésének és átfogó irányának létrehozása, kommunikálása és végrehajtása a felelősségi körében, mint például a pénzügyek vagy a HR részleg.
- Vezető, irányító, irányító és értékelő egyéb vezetők, köztük alelnökök, vezető vezetők és vezetők munkája.
- Olyan stratégiai terv kidolgozása és végrehajtása, amely az üzlet irányítását vagy funkcionális felelősségvállalási területét vezérli, például a stratégiai marketingterv kidolgozását, az átfogó stratégiai irányítás végrehajtása mellett.
- A szervezet átfogó stratégiai céljainak elérése és az üzlet értékesítési és jövedelmezőségi követelményeinek elősegítése a stratégiai tervek szerint.
- Képes kialakítani, személyzettel ellátni, irányítani, vezetni és irányítani egy szervezetet, amely elegendő képességgel és méretű ahhoz, hogy teljesítse az alelnök felelősségi körét és munkaköri követelményeit.
- A szervezet teljes működésének felügyelete a stratégiai tervekben meghatározott irányt követve.
- A szervezet sikerének értékelése. Megvalósítja-e a szervezet a teljes költségvetést, amelyet tervezett, tervezett és célja elérni? Ha nem, akkor miért ne? És ha nem, a VP foglalkozik azzal, hogyan lehet visszaállítani a szervezetet a pályára.
- A külső és belső versenyképesség tájékozottságának megőrzése, a bővítés lehetőségei, az ügyfelek, a piacok, az új iparági fejlesztések és szabványok stb. Általánosságban elmondható, hogy tudatában van a szervezet által kihasználható lehetőségeknek.
- Az elnök vagy a vezérigazgató által kijelölt egyéb feladatok ellátása.
Érdemes megjegyezni, hogy az utolsó felelősség meglehetősen gyakori, a legtöbb munkaköri leírásban megjelenik. A VP szerepére vonatkozó különbség az, hogy a felsővezető bármilyen új, előre nem látható feladatot rendelhet hozzá, ami végső soron segítene a szervezet sikerének elérésében.
Amint láthatja, az alelnökök széles körű feladata a szervezeten belüli vezető szintű vezetői feladatok ellátása. Lényegében az alelnök felügyeli azt, ami lényegében egy minivállalat több , mint egy, a nagyobb általános szervezet részét képező VP szerepéről .