Tegye meg ezeket a lépéseket, hogy egyértelműen megértsék a teljesítmény elvárásait
Elfogadtam, annak ellenére, hogy ez egy leépítés és egy nagy csepp a fizetés. Az első hónapon belül ez a szörnyű bél érzi, hogy szörnyű hibát követtem el. A főnököm felügyelte minden tevékenységemet és kölcsönhatásomat, de szörnyű volt a munkám és az átmenet ezen a területen történő irányításában.
Miközben megpróbáltam elvégezni az első projektemet, (öntudatlanul) szabotálta azáltal, hogy átszállta a találkozókat, kommunikálva az ügyféllel a konzultáció nélkül, és nem vizsgálta meg munkámat. A karácsony előtt karácsonykor a zárójelentésembe fordultam, és négy hétig olvasatlanul ültem.
Minden megbeszélést és kommunikációt felrobbantott, és az asztalra ültem, anélkül, hogy megbízatással töltöttem volna el az időt.
Beszéltem a HR-vel, aki megosztotta aggodalmaimat, különösen azon a részen, ahol hosszabb ideig nem dolgoztam. A HR arra kért engem, hogy közvetlenül foglalkozzak ezzel a kérdéssel, amit tettünk.
A vezetõm arról tájékoztatott, hogy munkám nem volt olyan társaim szintjén, akik elégtelennek ítélték. Jelezte, hogy nem lennék jogosult a promócióra. Megkérdeztem, hogy a teljesítményértékelésem miért nem tartalmaz olyan visszajelzéseket, amellyel foglalkozhattam volna, és jelezte, hogy erre nem volt hely.
A HR arra kért, hogy hozzon létre egy olyan stratégiát , amelyet megkönnyíthetnek , beleértve a stratégiai stratégiához közvetlenül a menedzser főnökéhez . Nem tudom biztosan, hogy milyen jó ebben a pillanatban, hogy állásfoglalást kérjen, amikor a karrieredet felügyelő személy mindent elmondott, hogy nem érdemes dolgozni az osztályon.
Lehet-e stratégiát kifejleszteni ennek az átgondolt (karrier) hajónak?
HR Válasz az olvasó nem teljesítő dilemmájával a főnökrel
Nagy problémái vannak. Az első probléma az, hogy egy promóció ígéretén alapuló lefokozást fogadott el. Általános szabályként, ne fogadj el olyan munkát, amelyet nem akarsz, mert ez egy olyan ígéreten alapul, hogy a jövőben egy promóciót kapsz .
Néha működik, és néha nem. Olyan helyzetben vagy, ahol nem működik. De, amit tenni kell. Csak írd le azt a későbbi hivatkozásra, hogy mit nem akarsz.
A főnököd rendetlen, hülye, mint egy szikla (a teljesítmény-áttekintés nem az a hely, ahol megvitatják a teljesítményt?), És valószínűleg nem sok segítséget nyújt. Sajnálom a vidám híreket.
Az Ön HR részlege pontosan igaza van - itt az ideje, hogy menjen a menedzser főnökéhez. Ha hajlandó cselekedni, akkor a munkakörülményed jobban megy, de ha nem, itt az ideje, hogy továbblépjen-belül vagy kívül. Míg vezetõjével problémákat okozhat a főnöke figyelmébe, csak az a főnök dönthet úgy, hogy jár el.
Most nem tudsz foglalkozni a karrierépítéssel . A főnököd azt mondja, hogy nem működik a jelenlegi munkájában. Fel kell fektetnie arra, hogy ezt a munkát irányítsa, majd haladjon előre.
És a főnöködnek teljes mértékben részt kell vennie a folyamatban.
Ez egy új terület az Ön számára, így nincs szégyen, hogy szüksége van egy kis segítségre, hogy menjen. Mindenkinek van tanulási görbéje - néhány közülük meglehetősen meredek - amikor átvált mezőket.
Készíts egy tervet a sikerre
Ez az, amire szükséged van a tervedbe.
Tisztázza a felelősségi körök kijelölését. Ez ugyanúgy neked, mint a főnöke. Ha a terv egyértelműen kimondja, " kommunikál az ügyfelekkel és jelentést tesz a menedzser minden változásáról", amikor a főnöke lépéseket tesz, és ezt megteszi, akkor visszavághat és mondhatja: "ez volt az én felelősségem". Természetesen ez nem jó ha a főnök főnöke nem a fedélzeten van.
A gyengeségeid leírtak. A főnöködnek azt kell mondania: "Nem jól teljesít X, Y, és Z." Meg kell kérdeznie kifejezetten a visszajelzést. Ez ideális információ a teljesítményértékelésekhez, de sajnos nem választotta ezt az utat.
Az egyik jól működő módszer az, hogy azt mondja: " Mondj nekem három dolgot, amire dolgoznom kell ". A szám egyértelműen meghatározott határokat ad, és valójában megkönnyíti a főnöke számára ötleteket.
Tervek a gyengeségek leküzdésére. Rendszeres találkozókat tartasz a főnökkel? Hozzon egy mentort? Ön személyesen vagy online osztályon vesz részt? Van valaki, aki veled találkozik? Készíts egy komoly tervet, amely meghatározza a lépéseket, amelyeket folytatni fog.
A vállaidat követve. A főnöködnek nem szabad négy hétig ülnie a jelentésekben, mielőtt visszajön hozzátok. De mit csináltál ezen négy hét alatt? Szörfözés az interneten.
Talán elmentél hozzá, de ez egy világos példa arra az időre, amikor keményebben kellett volna lendíteni. Rendkívül jól dokumentált e-mailek és megjegyzések láncolatát érdemes megkérni, hogy visszajelzést kapjon, ha nincs elérhető vagy felajánlott.
A HR-ben gyakori vita folyik egy alkalmazott gyengeségének dokumentálásáról , de az is fontos, hogy ezt a viselkedést egy főnöktől dokumentálják.
Jelzések 3 szinten. Ha összeállítod ezt a tervet, a főnöködnek be kell jelentkeznie, a főnökének alá kell írnia, és a HR menedzsernek alá kell írnia.
Ha már rendelkezik az aláírt tervvel, akkor tisztában van azzal, hogy mit kell tennie, és világos dokumentációval rendelkezik arról, hogy mit kell tennie a kezelőnek. Gondolj bele közös teljesítményfejlesztési tervként .
Beszélj. Mondta a főnököd öntudatlanul eltulajdonítja a találkozókat. Meg tudod állítani a tudattalan cselekvéseket mások által, tudatos cselekvések révén. Amikor a főnöke megpróbálja átvenni, ne passzívan engedje meg.
Mondja: "Kösz, Jim. Én csak így értem, "majd elkezd beszélni. Ha valóban eszméletlen, elég gyorsan megtanulja. Ha rendben van, akkor elég gyorsan megtanulsz.
Időközben új munkát kell keresnie. Ez ki tud dolgozni, de ne tartsa a lélegzetét. Legközelebb nem fogadhat el munkát a jövőben valami jobb ígéret mellett, és a körülményei sokkal simábban megyek.