5 tipp a munkáltatók és a munkatársak számára
Érdeklődik a Gen Y munkavállalók bérbeadásának és kezelésének hátrányairól ? Miközben jelentős készségeket hoznak a munkahelyére, olyan jellemzőkkel és attitűdökkel rendelkeznek, amelyek nem szívesen vesznek részt a munkahelyén.
Megosztam az örömöket a Gen Y munkatársaival való munkában:
A mai cikk elsősorban a hátrányokra összpontosít, és a munkáltatók mit tehetnek. Két történettel kezdem, ami arra ösztönözött, hogy ezt a darabot írjam.
Gen Y történetek
A mi házunkban nemrégiben maradtunk, négy napig csatlakoztam a 22 éves unokahúgomhoz és három legjobb barátjához. Szóval sokat figyeltünk az álmokra és a programokra, mivel a jelenlegi fiatalok komolyan barátságtalan munkaerőpiacot tapasztalnak. Csodálkoztunk világnézetükön, korlátozott tudásukban a világról és eseményeiről, valamint arról a tudásukról, amellyel az okostelefonjukból négy napot sikerült elérniük.
Ebben a környezetben a fiatal hölgyek úgy döntöttek, hogy egy tengerparti tüzet és az esti beszélgetést és a barátságok megújítását töltötték. Másnap a férjem megpróbált tüzet építeni nekem. Rájött, hogy a leányok ahelyett, hogy a tengerparton levágták a tűzoltó naplókat, felgyújtották a garázs minden egyes darabját - azt hitték, hogy két nappal töltötte a rönköket.
A következő történetemben cégünk számos Gen Y alkalmazottat foglalkoztat, és hajlamosak vagyunk kiemelni nagyszerű tulajdonságainkat. Mindig egyszerre emlékeztetünk a hátrányukra. Grillet tartottunk, hogy megünnepeljük az egész cég termékbevezetését. Az alkalmazottak előre meghatározták a három előétel egyikét.
És képzeld csak? Az első alkalmazottak a vonalon keresztül, elsősorban az éhes Gen Ys-nél, annyi előételhez járultak hozzá, amennyit csak akartak - némelyikük mind a háromat. Az eredmény? A vendéglátó az ételtől elfogyott, mielőtt minden munkatársunk enni. A férjem és én, akik általában várnak addig, amíg biztosak vagyunk benne, hogy minden alkalmazott megkapja az ételt, az ünnepi pártot töltötte egy helyi étteremben. Tehát sok munkatársunk volt, aki elmulasztotta az étkezést.
Ezek a Gen Y egyének gondolkodtak, mit csinálnak és a következményeket? Mindkét történetben, nem. De a történetek rávilágítanak arra, hogy sok Y. ember emberiségére jellemző, hogy elgondolatlan és önközpontú. Ezek olyan tulajdonságok, amelyek ártanak a teljesítményüknek és különösen a X Generation és a Baby Boomer kollégáikhoz fűződő kapcsolatuknak.
A Gen Y Downsides
Az Y. genfi alkalmazottai eltérnek azoktól a munkavállalóktól, akik kezelik őket. Miután integrálta ezt az információt, a Gen Y-vel való munkavégzés, miközben nem könnyebb, sokkal kiszámíthatóbb és felkészülhet. Ezek olyan gyakori helyzetek, amikor a Gen Gen munkatársak bérbeadásának hátrányait vizsgáljuk - és tippeket, hogyan kell a hátrányos helyzetben dolgozni - a generációk munkahelye szempontjából.
Mindent magamról szól - Csodálatos Me
Gen Y-t felkeltette a szomszédok egy olyan világban, amely körülöttük és szükségleteik közepette állt.
Komolyan. Ezeket az önközpontú embereket áthelyezzük a munkahelyre, és vannak olyan forgatókönyvei, mint amiket korábban ismertettem. Egyes lépések megoldhatók, ha a munkatársak felismerik, hogy a tiszta kommunikáció megoldhatja néhány problémát.
Például, a party svédasztalos helyzetében egy jel arra emlékeztethetett volna az alkalmazottakra, hogy egy másik entre-t kaptak, amit előre megrendeltek. A vendéglőt megkérhették volna, hogy megkapja a bizottság vezetőjét, vagy emlékeztesse az alkalmazottakat, hogy csak egy vállalkozást vehetnek igénybe, vagy a munkatársak éhezni fognak.
Elfogadhattam volna a fiatal hölgyeket, vagy nem értették a gyújtózás koncepcióját (igen, jobbra), vagy keresték a legkönnyebb fát, amelyet 30 lépcsőn keresztül lehetett találni. Nyilvánvaló várakozásokat tudtam felmutatni, mivel tudtam, hogy a fiatalok a legegyszerűbb, leginkább önközpontú, elgondolatlan megoldást keresik - amit tettek.
És igen, nem is tetszik nekem, de valamilyen módon újra kell emelni ezeket a munkavállalókat. A munkahelynek órákat kell tanítania, miközben kihasználja csodálatos erejét.
Okos vagyok, és van a válaszom
A Baby Boomer alkalmazottja jelentette HR munkájáért, hogy a Gen Y munkatársai a korosztály életkor szerinti diszkriminációját követték el. Miután a HR menedzser beavatkozott, az a következtetés, amellyel a munkavállaló egyetértett, az volt, hogy kommunikációs problémákkal küzdenek.
Az idősebb alkalmazott feltételezte, hogy nagyobb ismereteit és tapasztalatait a fiatalabb alkalmazottak tiszteletben tartják és cselekszenek. Ehelyett megkérdőjelezték a vélekedéseit, és a projekt sajátosságait akarták szem előtt tartani.
A munkavállaló, akit rendszeresen tisztelnek és bízik az olyan fiataloktól, akik elég fiatalok ahhoz, hogy gyermekeik és unokáik legyenek, meg kellett tanulniuk, hogy a munkahelyi tisztelettel való kölcsönös tiszteletben tartás mellett el kell fogadni az ötleteit, mert többet tud nem. Az Y. nemzetiségnek meg kell értenie, hogy nem tud elutasítani egy ötletet, függetlenül attól, honnan származik, anélkül, hogy mérlegeli érdemeit. Ez az ötlet nem elég, és nem is udvarias csere a munkatársak között.
Gen Y munkatársak hiánya erős etikai munka
A Gen Y és a munkahelyi idősebb generációk közötti különbség az, hogy nem akarják az arcát betölteni, hogy az idősebb generációk munkába álljanak - a munka és a magánélet egyensúlyát szeretnék. Emlékszem, hogy a General Motors-on dolgoztam; minden ügyvezető várakozott, amíg az üzemvezető elhagyta a parkolóhelyet a nap előtt, mielőtt elhagyta volna.
Gen Ys az erőforrást tekintheti úgy, hogy minden változatos érdeklődésükkel, projektjével, hobbijaival, családjaikkal és önkéntes munkájával tölthető le. Hajlandók keményen dolgozni a munkahelyen, de ez csak egy része az életüknek. Az idő olyan korlátozott erőforrás, amelyet nem akarnak elpazarolni.
A szervezetek jól teljesítik a Gen Y-t, felismerve prioritásaikat és igényeik kielégítését. Rugalmas munkaprogramok biztosítása , elkötelezettségük elnyerése olyan munkával, amely motiválja és inspirálja őket, és olyan vezetést biztosít, amely hajlandó meghallgatni és tanítani. Ezzel a környezetgel Gen Y keményen dolgozik és mély elkötelezettséget mutat.
Gen Y nem tartja tiszteletben a vezetőket és nincs hűség a munkáltatókkal.
Gen Y éhes tanulni, de a tanításnak tiszteletben kell tartania és célzottnak kell lennie. A vezetők olyan tiszteletet kapnak, amely lehetővé teszi a Gen Y számára, hogy olyan dolgokat tanuljon meg, amelyekről nem tudják, hogyan vezethetnek az emberekhez, stratégiai tervezést végeznek, megváltoztatják a változásokat és inspirálják a követőket. Nem ismeri fel a tekintélyt, mint egy korábbi példában.
Egy olyan munkahely, amely megfelel Gen Y igényeinek a tiszteletteljes interakció , a rugalmas ütemezés , a mély hallgatás , a motivációs munka és az új kihívások, így a készségek folyamatosan nőnek, megtartják Gen Y munkatársait. De a vezetőknek tiszteletet kell kivenniük, ami a következő hátrányba visz.
Y. nem veszi figyelembe a kritikus visszajelzéseket
Dicséretet, dicséretet, dicséretet és köszönetet szeretnének. Igen, nagyon nehéz kritizálni a Gen Y munkatársai munkáját. Nem reagálnak jól a hatóságra, és a vezetőknek és a vezetőknek bizonyítaniuk kell, hogy érdemesek követni - vagy az Önök által leginkább meg akarják tartani az Önök által szervezett szervezetet.
De egyidejűleg éhesek a visszajelzésekért. Tudni akarják, hogyan csinálnak, és javítani akarnak. A kulcs az, hogy a vezető vagy a menedzser először kapcsolatot építsen ki. Az Y. genfi munkatársait felnőtt felügyeletre használják olyan emberekről, akiket szeretnek, és szívükben érdeklődnek.
Ha ez az, ahol a kritikus visszajelzések származnak - az észlelt legjobb érdeklődésük miatt, a Gen Y alkalmazottai hálásak a visszajelzésekért és a javaslatokért. Nagyon hasznosíthatók a valóságos erősségeik, a találékonyságuk, a digitális műveletek elvégzése és gyors tanulás.
Mint mindig, amikor foglalkozom a generációkkal a munka során, nem próbálok egy egész generációt festeni ugyanolyan ecsettel. Minden gondolat nélküli Gen Y számára gondos, gondoskodó embereket talál, akik önként jelentkeznek, hűséges barátok, és akik keményen dolgoznak a siker érdekében. És gyakran, ugyanaz a személy.