10 tipp a tényleges nézeteltéréshez a főnök kapcsolatában
Ez azt jelenti, hogy a főnökével való nem értés sokkal könnyebb, ha a szervezet munkakultúrája eltérő véleményeket és szempontokat támaszt. Ezekben a szervezetekben az érintett , bevett munkatársakat ösztönzik arra, hogy véleményüket és ötleteiket felajánlják, mert a szervezet szeretné kihasználni az alkalmazottak tehetségeit, készségeit és tapasztalatait.
Ne felejtsük el azonban, hogy a főnökeik is emberiek, és saját irányítási stílusuk van . Ez a vezetési stílus a diktatórától egészen a kézenfekvõig terjedhet, hogy érintetlenek. Fontos megismerni a főnököt és vezetői stílust, hogy megfelelően értékeljék, hogy mennyire felfogható és tolerálható a nézeteltérés.
Hogyan kell felkészülni az egyet nem értésért?
A nézeteltérés megközelítése kritikus, ha nem akarsz egyetérteni a főnökkel. A tiszteletteljes, átgondolt megközelítés mindig agresszív, igényes megközelítést jelent. A rendelkezésre álló tények, amelyek támogatják az ügyet, szintén hasznosak.
A nézeteltérés területének vizsgálata, a többi vállalat gyakorlatainak összehasonlítása és az iparági kapcsolatokkal való beszélgetés a házi feladat, amelyet meg kell tennie, mielőtt a főnöke elé kerülne. Így a nem versenyképes legjobb gyakorlatok megkapják a szükséges ellenőrzést a nézeteinek támogatásához. Az adatokkal kiegészítve nem arról szól, hogy mit gondolsz, mint amit a főnöke gondol.
Különösen, ha a döntés komoly üzleti kérdéseket tesz fel, amelyek esetleg zavartalan változáskezelési stratégiákat, pénzügyi kötelezettségvállalásokat és az alkalmazottak érzelmi energiáját igénylik, a véleményednek tényekre van szüksége ahhoz, hogy támogassák.
10 kulcsfontosságú intézkedés, melyeket fel kell készíteni a nem ért egyet
Annak érdekében, hogy a főnökével szembeni nézeteltérésekről a legeredményesebb eredményeket kaphassuk, tíz olyan dolog van, amit az általam ismert alkalmazottak tettek, amikor sikeresen nem értettek egyet a főnökeikkel.
Mindegyikhez vagy ezekhez egyaránt ragaszkodni fog, nem ért egyet a főnökeivel, könnyebbé, biztonságosabbá, és nagyobb valószínűséggel kapja meg a keresett eredményt.
- Először építették meg a kapcsolatot . Így, amikor nem értettek egyet, jó kapcsolatuk volt.
- Sikeresek voltak, és a főnök jól nézett ki. A főnöknek volt némi hite, hogy ajánlásai a múltbeli pozitív tapasztalatok miatt fognak működni.
- Történelmük volt a személyes bátorság gyakorlására . Lehetne függődni, hogy beszéljenek az üzlet javára. Nem értenek egyet, amikor valóban úgy gondolták, hogy a jobb oldalon vannak, és nem csak "nem értenek egyet a nem értés kedvéért."
- Elkötelezettek voltak az üzlet általános sikere mellett , nemcsak személyes felmagasztalásuk, féregségük, karrierfejlesztésük miatt . Elkerülik az olyan ajánlások meghozatalát, amelyek segítettek egy csapatnak vagy osztálynak, és másoknak, vagy egésznek tekintettek.
- Egyszerűek voltak és nem játszottak. Még akkor is, ha szövetségeseket kerestek, hogy egyetértsenek álláspontjukkal, előtte voltak, és ezért megbízhatóak lehettek.
- Nem tették meg a főnöknek, mint egy idióta. A nézeteltérés egyike sem volt személyes jellegű, és nem volt névmegjelölés, szarkazmus vagy elnézés. A nézeteltérés a probléma logikus megközelítésével és a csapat legjobb érdekeivel szembesült. Megkezdték a vitát azáltal, hogy meghatározták a megállapodás területét.
- A főnököt mentorként használta . Nem számít, mennyire nem értettek egyet a főnökkel, ő még mindig valamit jót tenne vezetői pozícióban. Megkérdezték maguktól, mit tanulhatnak a főnöktől, és törekszenek a főnökükre a kérdések és megközelítések megvitatására.
- Üzleti etikájuk és kapcsolataik felett voltak. Olyan emberek voltak, akiket a főnök kényelmesen támogat és védelmezhet.
- A főnököt nem költözték be a főnöke mellé, hogy felidézzék ügyüket. A főnököt nem vakfedték főnökeik és a jelentéstevő, akik nem értettek egyet.
- Jó kommunikátorok voltak, akik meggyőzően fejezhették ki magukat bizonyítékokkal és indoklással, hogy támogassák ügyüket. Tudták, hogy "úgy gondolom" vagy "úgy érzem" nem volt elég ahhoz, hogy befolyásolja a kritikus irányt. Kemény adatokat és releváns tényeket kellett bemutatniuk. Képesek voltak bizonyítani, hogy alaposan elemezték megoldásukat, beleértve az iparágukban működő többi hasonló vállalat teljesítményértékelését is.
Használja ezeket a tippeket, hogy felkészüljenek a napra - és akkor jön, ha jó alkalmazott vagy , az a fajta alkalmazott, akit a legtöbb főnök akar - ha akarsz (vagy szükséged), hogy ne érts egyet a főnökkel.