Soha ne tegye meg ezeket a dolgokat, ha meg akarja tartani a munkáját
Az alkalmazottaknak nincs integritása, és ismételt hazugságok vagy elhanyagolt cselekmények miatt elkapják. Hiányzik a jutalék, a mulasztás és a forgalomból való elzárás a bizalom iránt , amelyet egy alkalmazottnak tart.
Egy alkalmazott úgy gondolja, hogy egy kis hazugság nem fog fájni a szervezettel szembeni állása miatt, de a legkisebb hazugság vagy a valótlan is, amikor kiderül, az a munkavállaló iránt viselkedik. És mivel a szervezési események annyira összefonódtak, általában megtudja, hogy a munkavállaló hazudott.
A mulasztás hiánya ugyanolyan halálos a bizalomban. A mulasztás hazugsága miatt a munkavállaló nem nyújt Önnek különösen fontos információkat. Vagy a munkatárs elhagyja a történetnek azt a részét, ami rosszul fog megjelenni. Ha egy alkalmazott nem osztja meg a teljes képet, akkor gyakran elvakít, ha fontos információkat kap külső forrásból.
A harmadik út, amikor az alkalmazottak elhanyagolják az integritásukba vetett hitüket, az elkábítás. Úgy gondolják, hogy ha elégedik a vízzel, vagy elárasztják a részleteket, akkor talán nem látja, hogy a projekt messze elmarad és kisiklik.
Miután a munkavállaló ezeket a viselkedési mintákat munkaadójával hozta létre, a bizalom megszűnik . Ha már nem bízik a munkavállalóban, itt az ideje, hogy hagyja el a munkavállalót. Nem az Ön feladata, hogy kövesse őt körül, ellenőrizze másokkal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az ő története igaz, vagy keressen részleteket, hogy ő nem osztozik.
A munkavállaló nem tudja elvégezni a munkát. Ha a munkavállaló a tréning, a coaching , az ismételt gyakorlat és a visszajelzések megtételének ésszerű időtartamát követően kimutatja, hogy nem tudja ellátni a pozíció alapvető követelményeit, itt az ideje, hogy a munkavállalót kikapcsolja.
Persze, eldöntheti, hogy kipróbálja a munkavállalót egy másik munkában, megváltoztatja a jelenlegi munka követelményeit, vagy létrehoz egy teljesítményjavítási tervet . De sokkal könnyebb hagyni, hogy egy személy korán lépjen kapcsolatba. Kevésbé veszteséget tapasztal munkakörként, mert a munkavállalónak nincs ideje felépíteni a kapcsolatokat és hálózatokat, amelyek lehetővé teszik számára a munkát.
Ezenkívül fontolja meg, hogy a jelenlegi munka céljainak való megfelelés képtelensége tükrözi-e a munkavállaló általános készségeit és képességeit. Az első munkájában küzdő alkalmazott valószínűleg ugyanazt a mintát ismeri meg a következőben. Ha igen, akkor biztos benne, hogy ez a munkavállaló, amelyet meg akarsz tartani a jövőben? Ne feledje, hogy felajánlja a mai munkát és a holnap jövőképét.
A munkavállaló bizonyítja, hogy nem illik a kultúrához . Igen, a különböző megközelítések, gondolatok, tapasztalatok és a háttér azok a dolgok, amelyek érdekesek, az innováció erős, és az üzleti nyereséges.
De a megosztott értékek alapvető halmaza az a ragasztó, amely összekapcsolja az alkalmazottakat a termelő csoportokban és munkacsoportokban.
Egy új alkalmazott gyorsan bizonyítja, hogy be tudja illeszteni a meglévő kultúrát . Ha figyelmen kívül hagyja az új alkalmazottak által küldött jelzéseket, akkor nehezebb utat követni, amikor később el kell hagynia a munkavállalót.
Például egy szoftverfejlesztő új fejlesztője az interjúk során azt állította, hogy csapatjátékos volt, és szeretett csapatként dolgozni. Példaként említette a sikeres főiskolai projekteket.
De amikor a munkavállaló bejött, magányos volt, aki inkább csendben akarta magát kódolni. Kerüli a megosztott kódkönyvtárakat, és nem szerette a termékcsapatával való együttműködést. Olyan környezetben, ahol a fejlesztőcsapat az alapvető funkcionális egység, ez az új alkalmazott gyorsan bizonyította, hogy nem hajlandó játszani a csapatban.
A munkavállaló nem vállal kötelezettséget. Függetlenül attól, hogy megjelenik-e a munka időben, vagy befejezi a projektet az előre jelzettek szerint, nem függhet a munkavállalótól. Persze, mindenki elmulasztja az alkalmi határidőt, de a legjobb alkalmazottak folyamatosan tájékoztatják főnököket az út során felmerülő kihívásokról, és szükség szerint újratárgyalják a határidőket.
Az a munkavállaló, aki nem tartja be a kötelezettségvállalásait, elvakítja a főnökét, lehetővé teszi csapattársai leesését, és nem áll módjában találkozni, ha a munkatársak elvárják tőle - és szüksége van rá. A tanszék vagy a munka olyan, mint egy fogaskerék. A szervezet többi része függ az egyes dolgozók kimenetétől saját munkájuk elkészítéséhez.
Például egy vállalat készen áll arra, hogy új terméket indítson, és munkatársai megtudják, hogy a kereskedelemben megjelenő kiadványok, a weboldalon megjelenő változások és a cégbolt frissítései két héttel az indítás időpontjától múlnak. Ennek eredményeként az új terméknek nincs lendülete, mivel a potenciális vevők világába kerül. Egy olyan alkalmazottnál, aki nem vállal kötelezettséget, ez csak a kezdő salvo. Ideje továbblépni.
A munkavállaló etikátlanul viselkedik, és figyelmen kívül hagyja a vállalati magatartási kódexet . Minden munkáltatónak joga van elvárni, hogy az alkalmazottak etikusan és a vállalati politikákban és a magatartási kódexben meghatározott módon járjanak el. Ez magában foglalja azokat a magatartásokat, amelyekben az értékesítőktől származó ajándékokat elfogadják, mivel a vállalati irányelvek diktálják, az ügyfelekkel való kapcsolattartást a politikák lehetővé teszik, és a munkatársakat egyenlőnek és tisztelettel kezelik.
Példák az etikátlan viselkedésre:
- A munkatársak bármilyen zaklatás vagy zaklatás.
- Adományok elfogadása, amelyek meghaladják az ajándékozási irányelveket .
- Elősegítő kiadások előmozdítása olyan alkalmazottaktól, akik részt vesznek egy konferencián vagy szórakoztató ügyfelekkel.
- Vesztegetni egy eladótól.
További példák az etikátlan viselkedésre, amelyet a munkavállalók minden nap elkerülhetik.
Ezek a magatartásformák a munkavállaló munkaviszonyát megszüntethetik és a munkaviszony megszüntetését is eredményezhetik. Minden más tiszteletlen a többi munkatársaitól, és a cinizmust és a rosszindulatot fogja. Ez az ellenkezője annak a szellemnek és kultúrának, amelyet a munkavállalóknak a munkahelyén kíván nyújtani.