Ezek a kérdések feltétlenül szükségesek az információnyilvántartóknak a pályázókból
Az emberek gyakran úgy gondolnak, hogy az egyenlet első felére - a legjobb embereket találják meg - de a második félévben, lényegében a marketingen is ugyanilyen fontos.
Természetesen azt szeretné, hogy a marketing pontos képet nyújtson cégéről és nyitott munkájáról.
Nem akarod, hogy az emberek csatlakozzanak a vállalathoz, és szánalmasnak érezzék magukat, miután a fedélzeten vannak. Ezt szem előtt tartva itt tíz olyan recruiter interjúkérdés, amely minden cég listáján szerepel.
Recruiter Job Interview Kérdések kérni
Ez a feladat az $ X és $ Y között fizet. Még mindig érdekel a pozíció? Ez tűnhet pontosan a helytelen kérdésnek. Ha nem dolgozik azon, hogy megismerje a jelölt jelenlegi fizetését , hogy a lehető legjobb ajánlatot kaphassa? Nem, egyáltalán nem. A vállalatoknak a pozíció piaci értékén kell alapulniuk fizetési ajánlatot, nem pedig a jelölt utolsó fizetését.
Ha a korábbi fizetésekre támaszkodik , akkor Ön is veszélybe sodorhatja a tisztességtelen fizetést, ha egy korábbi vállalat téved. Ezenkívül Massachusetts, Philadelphia és New York City illegálisan megkérte a jelöltet, hogy fedezze fel fizetését.
(Ez a jelenlegi munkajogi irányzat tehát további joghatóságokra számít, hogy kövesse az eljárást ... Mindig ismeri a törvényeket, ahol munkáltatóként működik.)
Miért keres új munkát? Ha a jelölt munkanélküli, természetesen ez a kérdés nem releváns ahhoz, hogy miért keres új munkát. De a foglalkoztatott jelöltek számára ez egy jó kérdés annak felmérésére, hogy a jelölt tényleg keres-e, és ha a cég képes teljesíteni ezt a célt .
Természetesen a legtöbb ember azt fogja mondani, hogy valami újat keresnek a növekedés és a további karrierfejlesztés lehetőségeivel vagy hasonló általános indokkal. Tehát a következő két kérdést szeretné követni.
Azt mondod, hogy valami újat keresel, vajon mi lenne ideális az új munkádban? A jelölt egy új iparágat keres? Új munkaterhelés vagy új munkatársak? Mindez különbséget tesz. Az a jelölt, aki új munkatársakat keres, de boldog a tényleges munkájukkal, más jelölt lesz, mint egy olyan személy, aki megváltoztatja karrierfókuszát.
Mindketten jó jelöltek, de nagyon különböző megoldásokat keresnek. Az a személy, aki új környezetet szeretne, nagyon érdekli a kultúrát . Az a jelölt, aki más típusú munkát keres, nagyon érdekel az aktuális munkaköri leírás.
Milyen növekedést keres? Ez az a személy, aki fel akar lépni az egyéni közreműködő szerepétől a vezetői feladathoz, vagy abban a reményben, hogy a vállalati létrát a legmagasabb szintre emeli? Ismét, vagy jó, csak más.
Mit kínálhat az Ön üzleti tevékenysége? Ne feledje, meg akarja találni egy potenciális munkavállalót, aki jól illeszkedik .
Ha vállalkozása családi tulajdonban van és működtetett, ez nem olyan helyszín, amelyet egy kívülálló képes lesz a vállalati létra felemelésére . Ez értékes információ.
Mi volt a kedvenc része az utolsó (jelenlegi) munkának? Ismételjük, hogy mit keres ezzel a kérdéssel, hogy ez a jelölt jó egyezés a vállalatához. A válasz "mi volt ezek a csodálatos ünnepek" nagyon különbözik "minden projekt volt a kezdet és a befejezés dátuma. Szeretem az érzést egy projekt befejezésére. "
Ismételjük, mindkét válasz rendben van, de ha ez a munka nem jön üdülési kultúrával, vagy inkább egy folyamatos munkaterhelést tartalmaz konkrét projektek helyett, ez a személy nem nagyszerű a pozícióhoz.
Mi volt a legkevésbé kedvenc része az utolsó (jelenlegi) munkának? Az előző kérdéshez hasonlóan meg fogja találni, hogy mi teszi boldoggá a jelöltet és ami boldogtalanná teszi őt.
De figyelje ezt a kérdést a túlzott nyafogásra. Ne feledje, hogy egy csomó szörnyű főnök létezik rajta, így ha azt mondja: "A főnököm egy olyan mikro-menedzser volt, aki minden alkalommal beszélt engem, ha meg akarja szakítani", ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy rossz munkatársat vesz fel .
Lehetséges, hogy csak egy szörnyű főnöke volt . Meg kell találnod, hogy hol volt a probléma. Ez azt jelenti, hogy egy kicsit több referencia-ellenőrzést teszel, mint általában, ha a jelölt egyébként jól illeszkedik.
Ha visszaléphetnél, és tanácsot adhat a 18 éves önmagának a pályafutás során, mit mondana neked, hogy másképp csináljon? Ez nem csak szórakoztató, ha kérdéses. Ez a kérdés arra irányul, hogy megkapja, amit a pályázó küzd a karrierjében, és ami még fontosabb, hogyan fogja legyőzni őket. Válaszainak függvényében kérdéseket kell felkérnie.
Tehát, ha azt mondja: "Azt mondanám magamnak, hogy nem a politológus főnökét, hanem inkább az üzleti tevékenységet tanulmányozom", akkor követné a következőket: "Hogyan szerezted meg a szükséges üzleti ismereteket?" A munkahelyi tanulás gyakran alaposabb és megfelelőbb, mint bármely egyetemi kurzus.
Vegyük észre, hogy a különbség a "Azt mondanám, hogy csinálom Xt", azt követte, hogyan szerezte meg ezt a tudást, a "Azt mondanám, hogy X-et csináljak", majd azt követte, mennyivel jobb lenne az élete, ha megtudta volna X. Az első egy önindító, problémamegoldó. A második a sorsát más emberek kezébe adja.
Hogyan kezelheti [a tanszék legnagyobb üzleti kihívásait, függetlenül attól, hogy a tanszék kihívása jelenleg?] Például, hogyan kezeli a szűk határidőket? Hogyan kezel egy olyan főnököt, aki ritkán jelenik meg? Hogyan kezeli a nem irreális ügyfeleket?
Nem fogsz hasznos információkat kapni, ha olyan standard kérdést tesz fel, mint például "hogyan kezelheti a konfliktusokat" vagy " mit csinálsz, ha egy csapattárs nem keményen dolgozik ", amikor az osztály konfliktusmentes, önálló munkavégzés. Ezek a kérdések más környezetben is nagyszerűek. De a toborzóknak tudniuk kell, hogy a jelölt milyen szerepet tölt be a sikeres toborzásban.
Mi az irányítási stílusa? Ha dolgozót foglalkoztat a munkatársak kezelésében , akkor mindig jó tudni, hogy mit gondolnak a megfelelő vezetésről. Ismét nem találsz általánosan helyes választ, de valószínűleg van egy helyes válasz a nyitott pozícióra .
Ha az utolsó menedzser katasztrófa volt, mert ő volt egy mikro-menedzser, érdemes egy teljesen kezetlen menedzsert bérelni, de a személyzet egy drámai váltással szétesik? Ha a VP ezen a területen extrém mikro-menedzser, akkor egy kezetlen menedzser valószínűleg nem lesz boldog.
Milyen kérdéseid vannak nekem? Ne használja ezt dobásgátló kérdésként. Ezt kérdezze meg valódi kísérletként, hogy megtudja, mit akar és tudnia kell a jelöltnek. Kérheti a fizetést (ha nem kezdte meg, mint azt fent említettük).
Megkérdezheti, hogy milyen a szokásos munkahét. (Ez az a fajta cég, ahol az emberek 5: 30-kor távoznak, vagy egy olyan szervezet, ahol az emberek 7 órakor érkeznek és 9: 30-ig maradnak?) Bármilyen kérdéseket is felállítanak, fontos, hogy mindent megteszél válaszoljon nekik. Rengeteget segítenek abban, hogy a jelölt meg tudja határozni, hogy a munka megfelel-e neki.
Ne feledje, hogy ezek a toborzók interjúkérdései, nem pedig a vezetői. A bérbeadók természetesen kérdéseket is felkérhetnek ezekre a kérdésekre, de a felvételi menedzsereknek arra kell összpontosítaniuk, hogy a jelölt képes-e a munkát elvégezni.
A toborzók általában nem szakemberek az általuk beszerzett munkákban, ezért összpontosításuk inkább a kulturális és más alkalmas kérdéseket értékeli. Ha még inkább technikai szakértő vagy, kérdezze meg. A bérbeadónál köszönjük, hogy megkönnyítette a munkáját.