Project Scope - Management Glossary Meghatározás

A projekt hatóköre meghatározza a projekt során elvégzendő összes munkát. A projekt leírja, hogy mit kell megvalósítani a projektkel. Meghatározza azt a végterméket, amelyet egy adott időpontban és meghatározott költségkereten vagy költségen kell átadni az ügyfélnek. Ezenkívül a keret meghatározza a munka határait, lehetővé téve a csapattagok számára, hogy pontosan megvizsgálják, mi van és nem része a szükséges erőfeszítésnek.

A gondosan megtervezett projekt hatóköre:

A gondosan meghatározott alkalmazási utasítás a projekt sikerének kritikus tényezője és a hatékony projektmenedzsment gyakorlatának szerves része . Előnyök:

A projekt körének létrehozása:

A projektmenedzser a csapattagokkal, az ügyfelekkel, a végrehajtó szponzorral és a legfontosabb érdekeltekkel együttműködve megpróbálja megérteni és leírni a projekt kezdeményezéshez szükséges eredményeket, gyakran hivatkozva a kiadványra. Ez a kiadás olyan költségeket vagy elfogadható költségtartományt tartalmaz, amelyet a tevékenységek tervezése és becslése során érvényesítenek.

Meghatározza továbbá a kulcsfontosságú jellemzőket, valamint a projekt végleges megvalósításának határidejét. Miután az ügyféllel, a projektmenedzserrel, a projektcsapattal és a végrehajtó szponzorával egyetértett, az ennek a könyvelési nyilatkozatnak minden változtatását gondosan ellenőrzött és dokumentált változási folyamat segítségével kell végrehajtani.

A projekt hatóköre hatása a többire:

Miután az alkalmazási kört vagy a dokumentumot elfogadták, az érintett munkacsoportok a nyilatkozatban szereplő információkat használják saját munkájuk, időzítésük és költségeik becsléséhez. Minél pontosabb és pontosabb az alkalmazási kört, annál valószínűbb, hogy a munkacsoportok pontos becsléseket és erőforrás-követelményeket fognak készíteni.

A projekt hatóköre megállapításai azonosítják, hogy mi nem szerepel a kezdeményezésben:

Nem ritka, hogy a projekt hatóköre dokumentumban felsorolják azokat a konkrét tételeket is, amelyek nem tartoznak a projekt hatókörébe, és ezért kizárják a kézbesítendő munkából. Például egy ház építésére irányuló projekt előírhatja, hogy a környezetvédelmi engedélyek beszerzését a tulajdonos köteles elvégezni, és kívül esik a ház építtetőjének projektkörén.

A gyengén épített projekt hatása:

A projekt körüli átláthatóság hiánya a projekt stresszének és kudarcának közös forrása.

Egy homályos vagy kétértelmű hatókört tartalmazó dokumentum sok kérdést nyit meg a vitához és a tájékozatlan megítélési felhívásokhoz, amelyek befolyásolják a kezdeményezés jellemzőit, minőségét, időzítését és költségeit.

Egy másik kihívás, amely a bizonytalan alkalmazási kört és a gyenge változási folyamatokat illeti, az úgynevezett hatókörtörés. A szegmens kúszása akkor következik be, amikor az ügyfél kéréseit és a munkacsoportok további funkciókat adnak a szállítmánynak, az eredeti terv szándékán vagy határain túl.

A hatókör megváltoztatása:

Míg a gyakori hatókörű változtatások késleltetik a projekt befejezését és potenciálisan jelentős költségeket jelentenek, vannak olyan helyzetek is, ahol szükséges és ésszerű a hatókör módosítása. A projektmenedzserek egy olyan "változáskezelési" folyamatra támaszkodnak, amely azonosítja a kért változást, felülvizsgálja az összes megfelelő időt, költséget és munkateher becslést, és újból értékeli a projektet az új kockázatok miatt.

Általában a projektmenedzser és a végrehajtó szponzor végleges döntést hoz az alkalmazási kör megváltoztatásáról, miután a helyzetet teljes mértékben elemezték. A változtatásokat döntésnaplóban dokumentálják, majd kommunikálnak a nagyobb projektcsapattal.

Szintén ismertek projektkövetelményekként, projektcélokként

Példák: A projekt hatóköre egy egyoldalas weboldal biztosítása volt, amely megfelel a projekt előírásainak, 2 héten belül.