A 9 legrosszabb út az embereket kezelni

A rossz vezetők bemutatják mind a 9 ilyen munkatársak fájdalmas viselkedését

Ha valaha is volt egy rossz főnöke, és mindenki rossz vagy valami rosszul látta, akkor valami nagyon szörnyű vezetői viselkedést láttál a rossz főnökötől a karrieredben.

De vajon a cselekvéseik a legrosszabb módon minősülnek-e az emberek kezelésében? Talán igen, talán nem. Itt vannak a kilenc legrosszabb út az emberek kezelésére. Tekintse meg, hányan tapasztalt.

Pit emberek ellen egymás ellen

Ez nem utal egy értékesítési versenyre a nagy teljesítmény érdekében.

Ez azt jelenti, hogy kedvenceket játszik, pletykál, azt mondja el egy embernek , és egy másiknak egy teljesen más dolog.

Az alkalmazottak gyűlölik egymást és harcolnak a dicséretért. A pillanatban jól érezheti magát, de pusztító a hosszú távra. És végül a munkatársai gyűlölnek téged .

Micromanage független munkások

Nem minden alkalmazott képes dolgozni saját, de sok, ha nem a legtöbb, tud. Ha mikromanagolgatja valakit, aki képes önállóan dolgozni , akkor nemcsak hogy nem kap minőségi munkát az alkalmazottból, hanem megsemmisíti a morálját.

Mindazok a tulajdonságok, amelyek meggyőzték, hogy felveszi ezt a személyt? Nem használják jól, ha kétszer ellenőrzik minden tevékenységüket, és megkövetelik számukra, hogy minden e-mailen cc-t küldjenek.

Szuper szigorú szabályok végrehajtása

Minden részlegnek szabályokra van szüksége, de tényleg elmész. Példák a túlhajózásra: a fürdőszobák szünetek számának korlátozása, az internethasználat megfigyelése, szinte minden olyan webhely blokkolása, amelyről úgy gondolja, hogy az alkalmazottak pazarolják az idejüket , és azt mondják az embereknek, hogy visszatérnek a munkájukhoz, ha annyit hallanak: "Milyen volt a hétvége ? „

Az ilyen szabályok néha szükségesnek tűnnek , de ez nem jó vezetés. Ha elkezdesz érezni, hogy ilyen mértékben kell kezelned, akkor vagy mindenkit el kell indítanod és el kell kezdened, vagy meg kell szabadulnod magadat, és cserélned magad valakire, aki a fürdőszobák megfigyelése nélkül kaphat eredményeket.

Egy jobb lehetőség az, hogy közvetlenül foglalkozzon azokkal a kevés alkalmazottal, akiknek úgy érzi, hogy szüksége van ezekre a szabályokra. Ezt teheti meg anélkül, hogy az egyik ilyen radikális választást megtehetné. De ez bátorságot igényel.

Nyilvánvalóan megalázza munkatársait

Amikor egy alkalmazott hibát követ el, győződjön meg róla, hogy mindenki előtt rágja ki. Ne húzza félre a dolgozóit, és kérdezze meg, mi történt, és edzője , hogy ne tegyen ugyanazt a hibát. Csak kiabálj és mondd meg neki, hogy hülye. Az ilyen típusú viselkedés végeredménye? Azok a munkavállalók, akik gyűlölnek és félnek tőle, és alacsony szinten dolgoznak.

Soha ne átadja a Dicséretet vagy Köszönöm

Az alkalmazottak fizetést kapnak, ez minden, amit szükségük van, ugye? Sok rossz vezető menni e filozófiával. Miért dicsérni, amit fizetnek az alkalmazottai számára? Ha ezt hiszed, akkor meglepődsz, ha megtudod, hogy mennyivel többet kaphatsz az alkalmazottaktól.

Maradj az irodádban

Miközben a mikromanager túlságosan részt vesz az alkalmazottai munkájában, ugyanolyan rossz menedzser is van, aki nem zavarja az irodáját. Ez a fajta menedzser gyakran úgy gondolja, túl fontos ahhoz, hogy zavarja a kis dolgokat.

Magas szintű találkozókon dolgozik, rábeszélve a vezetőket, vagy talán éppen ideje az interneten szörfölni.

Bármi legyen is az oka, ez a fajta menedzser önállóan teszi lehetővé a csoportos lepényt.

Ne engedj minden rugalmasságot

Szabadnap? Sajnálom, nem kérte hat hónappal ezelőtt, tehát nem. A kölyök beteg? Bár az egész munkád a számítógépen van, nem tudsz otthon dolgozni.

Szeretne egy osztályt szerezni, hogy javítsa a készségeket, és ezáltal hasznot húz a vállalkozásnak? Nem, ha kedden 4: 45-kor el kell hagynia. Ezek a vezetők nem érdekelnek abban, hogy a munkán kívül éljenek.

Növekedés? Nem esély

Ez a fajta menedzser felveszi az embereket, hogy munkát végezzenek, és a golly-nál jobban csinálják ezt a munkát az életük hátralévő részében. Nincs lehetőség fejlesztésre. Nincs cross-training. Nincs esély a promócióra. Csak csináld a munkádat és csukd be. A legjobb készséggel rendelkező alkalmazottak, a legfiatalabb alkalmazottak, a millenniumok és a Gen-Z jelenleg dolgozik , és jobb lehetőségeket kínálnak.

Reward Butt-in-Seat idő

Ez a menedzser körülnéz, és kijelenti, hogy Bob a legjobb alkalmazottja, mert Bob minden reggel 7: 30-kor jelenik meg, és 6:00 óráig tart. Kevin viszont laza, mert nem érkezik 8: 00-ig, és 5: 00-kor távozik.

Mindegy, hogy Kevin kétszer annyira Bob termelékenységével rendelkezik. Soha ne feledje, hogy Kevin ügyfelei nagyra értékelik, és Bob ügyfelei inkább Kevinnel dolgoznak. Bob sok órát dolgozik, és ez az a fajta menedzser szeret és jutalmaz .

Felismeri ezeket a menedzsereket a múltban vagy a jelenben? Volt már ilyen típusú menedzser? Ha nem tudsz más módot találni az alkalmazottak eredményeinek megszerzésére , találj egy mentort és tanulj egy új és jobb kezelési módot.