A munkaértékelés okai
A munkaértékelést ezeknek az okoknak köszönhetjük.
- Annak meghatározása, hogy milyen pozíciók és munkakörnyezetek hasonlóak a fizetés , promóciók , oldalirányú áthelyezések , átutalások , feladatok és a hozzárendelt munkák, valamint egyéb belső egyenlőségi problémák miatt. Fontos, hogy a munkavállalók tisztességesnek, méltányosnak tekintsék a munkahelyét, és egyenlő esélyeket biztosítsanak a munkavállalóknak. A fizetés és a promóciós lehetőségek meghatározásának folyamatának átláthatónak kell lennie a munkavállalók számára a látás és a megértés szempontjából.
- Meghatározni a megfelelő fizetési vagy fizetési fokozatokat, és dönteni más kompenzációs kérdésekről. Ez jelentős tényező a munkavállalói elégedettségben a munkahelyen. Az alkalmazottak nem beszélnek fizetésükről, és törvényes számukra, hogy beszéljenek a fizetésükről. A köztisztviselői fizetés a világra kerül. Az alkalmazottak minden kártérítési egyenlőtlenséget azonosítanak a vállalat fizetési rendszerében.
- A munkaköri leírások , a munkaköri leírások , a teljesítményszabványok, a kompetenciák és a teljesítményértékelési rendszer fejlesztésének támogatása. Ezek a járművek - különösen a nagyvállalatoknál - méltányosaknak kell lenniük, és nem függenek a főnökötől, az egyéni vezetőktől és a minisztériumi szeszélyektől. Az alkalmazottak mindig összehasonlítják a jegyzeteket - és a munkaadókat, akik ezt szem előtt tartják, miközben kifejlesztik munkavállalói rendszereiket - nyerik a munkavállalói hűséget és az elkötelezettséget.
- Segítségnyújtás a munkavállalók pályafutásának , karriertervezésének, pályafutásának megteremtésében és utódgondozásában . Az alkalmazottak számára a munkavállalók számára nyújtandó karrierlehetőség fontos minden munkavállaló számára, de ez különösen fontos az Ön millenniumi alkalmazottai számára. Hallgassa meg a használni kívánt nyelvet, amikor másik társaságra költözik. Leggyakrabban egy jobb alkalomra, egy promócióra vagy egy pozícióra hagynak, ahol észlelik, hogy több karrierlehetőségük van.
- A munkatársak toborzási folyamatának segítése az állásajánlatok fejlesztésével, a pályázó képesítések értékelésével, a megfelelő kártérítéssel és bérmegállapodással , valamint a munkavállalók toborzásával kapcsolatos egyéb tényezők támogatásával.
Mikor jelentkezik a munka értékelése és besorolása?
Különösen a nagyobb szervezeteknél a munkahelyi értékelés és a besorolás mozgó cél.
Az új technológiák elfogadása, a további felelősséget vállaló alkalmazottak, a létszámcsökkentés és az elbocsátások, az új programok, az új eljárások, a megnövekedett jogosultság és a csapatvezető vagy a felügyeleti felelősségvállalás megváltoztathatja a munkavállalók besorolását.
Valójában néhány emberi erőforrás személyzetének szerepe elsősorban a munkahelyi értékelés és a munkahelyi besorolás.
A munkaköri besorolás során munkahelyi elemzés és értékelés történik, amikor új pozíciót hoznak létre. A munkaköri besorolást minden alkalommal, amikor jelentős változás következik be a munka során. A munkaköri besorolás újraértékelését általában a munkavállaló a felügyelője által kéri.
A munkaköri értékelés során döntéseket hoznak a munkahelyi besorolásról, úgy mint a döntéshozó hatóság, az elvégzett feladatok hatóköre és köre, az elvégzett feladatok szintje, valamint a pozíció viszonya a szervezet más munkahelyeihez és összehasonlították.
A leggyakoribb állásajánlati újraértékelés kérése, amelyet tapasztalt, akkor fordul elő, amikor a munkavállaló új feladatokat vagy több munkát vállalt. A munkavállaló gyakran csalódott abban, hogy megtudja, hogy több munka nem felel meg a hatókör, a hatókör, a döntéshozatali jogosultság vagy a magasabb szintű felelősség változásának.
Így a munkakörértékelés olyan munkaköri besorolást eredményez, amely ugyanaz marad.
Tudjon meg többet a munka besorolásáról .