Hogyan használhatják a munkáltatók?
A munkaköri besorolást leggyakrabban hivatalosan a nagyvállalatok, a közszolgálati és az állami foglalkoztatás , a nonprofit ügynökségek, valamint a kollégiumok és egyetemek végzik.
Az ilyen szervezetekben alkalmazott módszer formális és strukturált, a munkaköri besorolások eredményeihez csatolt fizetési vagy fizetési fokozatokkal .
Összefoglalva, a munka besorolásának eredményei egyenlõt jelentenek a munkakörökben, a szervezeti hierarchián belüli konzisztens munkahelyi szinteken és az azonosított tényezõk által meghatározott fizetési tartományon. Ezek a tényezők magukban foglalják a hasonló díjazási díjakat a hasonló iparágakban ugyanabban az országban hasonló munkát végző emberek számára, a szervezeten belüli hasonló munkahelyek fizetési tartományai, valamint az egyes munkák elvégzéséhez szükséges tudás, készség, tapasztalat és oktatás szintje.
A munkaköri besorolás informális formáit még a kisebb és közepes méretű cégeknél és ügynökségekben is használják, hogy tisztességességet teremtsenek az egyenértékű munkavállalói munkahelyek között. A munkaköri osztályozás ilyen formája ugyanolyan egyszerű, mint a szélessávú hasonló pozíciók csoportosítása.
Mi a szélessáv?
A szélessávú fizetési struktúrában a fizetési kategóriák számát kevésbé, de szélesebb körű fizetési tartományokká konszolidálják.
A terjeszkedésben a fizetési tartományok terjedése szélesebb, és kisebb a más fizetési tartományokkal való átfedés.
A szélessávú kommunikáció azért fejlődött ki, mert a szervezetek el akarták rendezni hierarchiájukat, és közelebb hozni a döntéshozó hatóságot ahhoz a ponthoz, ahol a szükséglet és a tudás létezik a szervezetekben. A kiegyensúlyozott szervezetekben kevés promóciós lehetőség létezik .
Így a szélesebb körű struktúra lehetővé teszi a munkáltató számára nagyobb mozgásteret a bérek emelésére, és a karrierfejlesztés és -fejlesztés biztosítására a promóció használata nélkül, hogy a munkavállalók számára lehetőségeket teremtsen.
A szélessávú fizetési struktúrák ösztönzik a széleskörű munkavállalói készségek fejlesztését, mivel a nem vezetői munkahelyeket megfelelően értékelik, és a készségfejlesztés díjazott. Ráadásul a szélessávú fizetési struktúra nem olyan érzékeny a változó piaci árképzési feltételekre. Így a szélessávú fizetési struktúrák kevésbé költenek adminisztrálásra és kezelésre az idő múlásával. Ezenkívül komoly, nem promóciós bevételi lehetőségeket biztosítanak a munkavállalók számára.
A munkaköri besorolás Hay System
Egy népszerű, kereskedelmi munkahelyi besorolási rendszer a Hay Classification rendszer. A Hay munkamódosítási rendszer pontokat rendel a munkakörök értékeléséhez, hogy meghatározza egy adott munka relatív értékét más feladatokhoz.
A Hay módszer három összetevőből áll minden munkahelyen: a szükséges ismeretek, a szükséges problémamegoldás és az elszámoltathatóság szintje. A Hay módszer összehasonlítja az összehasonlítható munkahelyek relatív értékét a szervezeten belüli paritás fenntartása érdekében.
A számos szervezeti egységgel és telephellyel rendelkező nagyobb szervezetek, az unió által képviselt állások és a hierarchikus, merev fizetési vagy fizetési fokozatokkal rendelkező szervezetek és a szükséges belső tőke érdekében a megfelelő Hay rendszer megfelelő.
A Hay munkaköri besorolása során az értékelő munkaköri értékelő eszközt vagy kérdőívet használ, amelyet a munkát vagy az értékelést kérő osztály kitölt. A pontok megfelelő hozzárendelésére képzett, az értékelő pontokat rendel, hogy meghatározza, hol kell elhelyezni a munkát a munkaosztályozási rendszerben. A munka elhelyezését a szervezet kompenzációs rendszerén belül határozza meg a fizetési vagy fizetési fokozat.
további információ
A szigorúan betartott munkaköri besorolási rendszer után a munkáltatókat megkülönböztetés ellenére meg fogják védeni, mivel az egyes munkák értékét a munkát végző egyénen kívül állapították meg. Fertőzés, szín, vallás, nem (beleértve a terhességet, a nemi identitást és a szexuális orientációt), a nemzeti származás, a 40 éves vagy annál idősebb kor, a fogyatékosság vagy a genetikai információ miatt tisztességtelen bánásmódot tesz.
Tudjon meg többet arról, hogy miért érdemes egy szervezetnek foglalkozni egy munkahelyi besorolási rendszer használatával a munkák értékeléséhez.
További információ a kompenzációs tendenciákról .
Szintén ismert munkakörértékelés, munkaelemzés