Alkalmazottak ötletének végrehajtása a munkavállalói elkötelezettség érdekében
Ez a történet bemutatja azokat a munkavállalói ötleteket, amelyeket a munkahelyén be kívánsz szerezni. De azt is meghatározza, hogy a munkavállalói elképzelések miképpen történhetnek az elkötelezettséggel és a támogatással.
Fontolja meg a munkavállalói gondolatok végrehajtásának támogatását hasonlóan a szervezetben.
Az alkalmazottak ötlete
A koncepció akkor jelent meg, amikor Jim Hidlay, az értékesítési VP elmondta a technikai fejlesztési munkatársaknak, hogy kívánta, hogy több értékesítési találkozón üljenek be. Úgy érezte, hogy a tapasztalat valóban megnyitja az elméleteit az ügyfél-tapasztalatokról és az általuk kifejlesztett termékek értékesítéséről.
A technikai személyzet tagja, Andy Rudnitsky úgy vélte, hogy valójában nagyszerű ötlet lehet - nem csak az értékesítés, hanem a vállalat egésze számára. Elolvasta a Take Your Child to Work napot, és úgy gondolta, hogy ez a koncepció is alkalmazható a munkatársakra. A vállalat növekedése óta az alkalmazottak öt épületben dolgoztak külön. Egyes részlegek soha nem keresztezték az utakat. Az egyéb vállalati alkalmazottak soha nem látták egymást, és nem érintkeztek egymással, és a megyei feladatokat külön-külön rendezték. Ez messze volt a korábbi naptól, amikor minden munkatársat látott a munkahelyéről.
Kidolgozta azt a gondolatot, hogy egy munkatársat vegyen fel a munkanapra , amelyben egy munkatárs egy másik tanszék egy haverjával meglátogatna, hogy megtanulja az adott alkalmazott munkáját. A munkatárs napi munkahelyén való megismerés és tanulás során egy másik osztálynál dolgozó alkalmazott új megértést és tiszteletet kap az illető és a munkakörében betöltött szerepért.
Mivel ideges volt az ötlet bemutatása a vezetőségnek, mivel jelentős időbeli befektetést igényelt, Rudnitsky visszavágta a gondolatot számos, általánosan izgatott kollégáról. Felvetette az ötletet, hogy kérdéseket és visszajelzéseket kérjen, mert felismerte, hogy segítség nélkül nem tudja megvalósítani a koncepciót.
Egy olyan cégnél, ahol az alkalmazottak által támogatott események, ötletek, utazások és fogalmak támogattak, Rudnitsky vezetője azt javasolta, hogy dolgozzon ki javaslatot a vezetőséggel való felfedezésre. Támogatták az ötletet. Számos alkalmazott önként jelentkezett, hogy segítsen neki.
Indoklás a munkatárs munkanapra
Rudnitsky szilárd indoklást készített arra vonatkozóan, hogy miért hozta be a munkatársat a munkanapnak. Úgy vélte, hogy ez a fajta tevékenység:
- Informális munkavállalói kapcsolatok építése,
- Hozzon létre tudást és megértést a vállalati funkciók és szervezeti egységek között,
- Távolítsák el azokat a sztereotípiákat, amelyeket az alkalmazottak egymás és egyéb részlegek,
- Adjon esélyt a munkavállalóknak arra, hogy kölcsönhatásba lépjenek a munkavállalókkal, amelyeket szokásos körülmények között soha nem ismerhetnek,
- Segítsen az alkalmazottaknak tiszteletben tartani más osztályok munkáját,
- Ellenőrizni a hagyományos munkavállalói folyamatot a dolgok felépítésében, amikor nem tudták és nem értették meg, mi történik más részlegen, és
- Mutasson meg és oszthassa meg a TechSmith kultúra és a munkakörnyezet gyökereit és magját: segítse a munkavállalókat a kényelmes zónájukból való kilépéshez, időt biztosítson mások megértésének, és beépítse és bemutassa a vállalati értékeket a cselekvésben.
A munkatárs munkájának megvalósítása
Mindenki szerette az ötletet, de a munkatársak forgalmas munkanapjai közepette Rudnitskynek nehéz volt segítséget szerezni az ötlet megvalósításához. Így készített egy belső céges videót, amely az ötletet forgalmazta, és segítséget kért a közvetlen munkavállalói e-maileken keresztül.
Az izgatott csapat önkéntesek megfogalmazták a Take a Coworker munkanapra vonatkozó iránymutatásokat.
- Az érdekelt munkavállalókat felkérték, hogy három választási lehetőséget készítsenek egy napra. Az osztályok és funkciók választékának népszerű válogatása a nyílt végű választás volt: meglepetés. Az érdeklődő alkalmazottak fordultak a Take a Coworker to Work kérelmekbe.
- Az alkalmazottak a lehető legközelebb álltak a többi önkénteshez az első választási részlegükből. Rudnitsky azt mondja, hogy az összehangolás kihívást jelentett abban, hogy minden résztvevő különféle kívánságait választotta az osztályok és funkciók választása alapján. Több alkalmazott megkapta a nem szokványos és a fel nem hívott mérkőzéseket. Mivel senki sem panaszkodott, feltételezi, hogy a munkatársak képesek voltak kidolgozni a részleteket az igényeik kielégítése érdekében.
- Miután összehangolták és értesítették, a munkatársak kapcsolatba léptek a munkatársukkal, hogy összeállítsák az idejüket. A munkahelyi időzítés magában foglalta az üléseken való részvételt, a munkavállaló munkájának napi részletezésében való részvételt, a munkatárs céljainak és felelősségének felülvizsgálatát és az informális ebédek megvitatását.
- Az alkalmazottak időtartama függött a munkától, és szükségszerűen rugalmas volt. A munkatársak fél napot, egész napot, konkrét találkozókat, ebédidőpontokat stb. Ütköztek - bármi legyen is a munkatársa számára, hogy a munkahelyi árnyék a munkatársa legfontosabb összetevője. Minden osztály munkatársai, beleértve a vezetőket és a vezetőket, részt vettek és próbálták haverjuknak pozitív tanulási élményt nyújtani.
- Minden alkalmazottnak azt is felkérték, hogy szükség esetén tartsa fenn a másik alkalmazott munkahelyi titkosságának titkosságát.
A siker a munkatárs munkanapra
Az első Take Your Coworker munkanap során az alkalmazottak mintegy 25% -a vett részt és vett részt. A második év közelebb került a 45% -hoz. A népszerű részlegek közé tartozik az értékesítés, a marketing és a fejlesztés.
Az alkalmazottak annyira érdekeltek, hogy nyolc munkatárs, beleértve a vezetőket és a vezetőket is, ebédelni kezdtek, hogy megvitassák, hogyan tartják a folyamatot. Rudnitsky izgatottan élt azzal a kihívással, hogy megoszthassa a marketing, az összevetés és a nyilvánosság eljuttatását más alkalmazottakkal, miközben rájött, mennyi időt töltött be a csapat és az első év.
Szerencsére számos önkéntes jött elő, köztük Jessica LaHaie is, aki a Rudnitsky-t is magában foglaló munkatársakkal együtt vezette a színpadot, és a program folytatódott a második évben. A második évben a munkavállalói részvételi arány 52% -kal nőtt az első évtől. A résztvevők teljesítették az értékeléseket, javaslatokat tettek a fejlesztésre, részt vettek a pólókon, és részt vettek a társaság által biztosított ünnepi vacsorán.
A Take a Coworker munkanapra vonatkozó értékelései annyira pozitívak voltak, hogy a csapat reményei szerint folytatja a programot az elkövetkező években.
Személyes szinten a munkavállalói gondolatok megvalósítása hozzáadott értéket képvisel, és kiszámíthatatlan módon bevonja munkatársait. Az alkalmazottak bevonásának szabályai.
Rudnitsky azt mondta: "Soha nem láttam magam olyan embernek, aki ilyen dolgot csinálna: létrehozza az ötletet, fusson vele és találjon termékeny teret a megvalósításhoz egy nyitott és fogékony társaságban. megpróbáljuk a dolgokat, igazi nyitottságot kipróbálhatunk, és ha jobban meg tudjátok tenni az embereket azáltal, hogy ezt az árnyékoló programot vagy bármely más alkalmazotti ötletet megvalósítjuk, akkor mi mást tehetsz? "
Sőt, Andy, mit kérdezhetsz?