Emlékezetes elsők az emberi erőforrás menedzsmentben

by Susan M. Heathfield

Mindenkinek az Emberi Erőforrás Menedzsmentben van emlékezetes pillanat, amikor először ...

Bárki, aki az emberi erőforrás menedzsmentben dolgozik, tudja, hogy a munka nagy örömmel és nagy bánattal jön. És egész úton, emlékezetes első pillanatok folynak emberekkel. Néha úgy érzi, készen áll a pillanatokra; egyesek feldobnak rád és meglepnek.

De bármilyen emlékezetes emberi erőforrás menedzsment pillanat, amelyet először tapasztalunk, ezek az erőforrások segítenek Önnek. Az alkalmazottak bérlése, a munkavállaló kiküldése , a munkavállaló fizetésemelést vagy teljesítményfejlesztési coachingot végez.

Az emberekkel folytatott interakció soha nem lesz unalmas, amikor az emberi erőforrás menedzsment bármely területén gyakorol.

01 Hogyan törődjenek az emberi erőforrásban?

Nem számít, hogyan sikerült ezt megtennie, az emberi erőforrás menedzsment területén betöltött szerep minden bizonnyal emlékezetes HR.

Függetlenül attól, hogy hosszú időn át tanult-e az emberi erőforrás menedzsment pályafutásának, vagy egy másik munkaterületről átadott-e, lehetőséget kap arra, hogy munkahelyeket alakítson át a HRM szakmában. Gratulálok az első emlékezetes HRM pillanat eléréséhez.

02 Munkavállaló bérlése

Egy emlékezetes pillanat a humánerőforrás-gazdálkodásban az első alkalom, amikor egy munkavállalót bérelsz - különösen akkor, ha a munkavállaló jó munkavállalóvá válik. Szeretne toborozni és bérelni egy kiváló munkaerőt? Ez az ellenőrző lista az alkalmazottak felvételére segítséget nyújt az alkalmazottak felvételének folyamatában, függetlenül attól, hogy ez az első munkavállalója vagy az alkalmazottak egyike.

Ez az ellenőrző lista a munkavállalók felvételére segít nyomon követni a toborzási erőfeszítéseit. Ez a felvételi munkatársak ellenőrző listája kommunikál mind a toborzás és a felvételi folyamat és a fejlődés a toborzás a bérleti vezető.

03 Hogyan értékeljük az alkalmazottak véleményét?

Amikor dolgozik az emberi erőforrás menedzsmentben, példát mutat be, és nagy befolyással bír az emberek kezelése és a vállalati kultúra tekintetében . Elmondhatja kollégáinak, munkatársainak és munkatársainak, mennyit értékelnek, és hozzájárulnak az év minden napján.

Bízz bennem. Nincs szükség. Valójában a kis meglepetések, szóbeli kifejezések és elismerésed jelzései egész éven át terjednek, és segítenek abban, hogy a munkatársak élete egész éven át érdemes legyen. Az emberi erőforrás menedzsment lehet szórakoztató, teljesítő és hatással lehet.

04 Hogyan motiválják a munkavállalók elismerését?

Az emberi erőforrás menedzsment elsősorban olyan motivációs munkakörnyezet biztosítására összpontosít, amelyben a munkavállalók sikereket választanak. A motiváló munkakörnyezetben az alkalmazottak elismerése nem csak egy kedves ember számára. Az alkalmazottak elismerése olyan kommunikációs eszköz, amely megerősíti és jutalmazza a vállalkozás számára legfontosabb eredményeket.

Amikor hatékonyan felismeri az embereket, megerősíti a választott elismerési eszközökkel azokat a cselekvéseket és viselkedésmódokat, amelyekre a legtöbbet szeretné látni az embereknek. A hatékony munkavállalói felismerési rendszer egyszerű, azonnali és erőteljesen megerősítő.

05 Hogyan dolgozzunk ki egy szabályzatot

Az emberi erőforrások menedzsmentjében Önnek és vezetőinek kell vezetnie a munkahelyet a legjobb szervezeti siker érdekében. Szeretne a szükséges politikákat és eljárásokat biztosítani egy biztonságos, szervezett, meggyőző, felhatalmazó, megkülönböztetésmentes munkahely biztosítására.

Mégsem szeretne politikát írni minden elfogadott és várt magatartás kivételével. A politika kidolgozása a sok munkavállaló számára nem a kevés kivétellel. A politikák fejlesztésekor ezek az emberi erőforrás-menedzsment szempontjai.

06 Hogyan lehet diagnosztizálni az alkalmazottak teljesítményével kapcsolatos problémákat

Vállalt-e a mások munkájának felügyeletéért? Ha igen, tudja, hogy az alkalmazottak nem mindig tesznek mit akarnak. Egyrészt úgy járnak el, mintha kompetens szakemberek lennének. Másrészről halogatást, hiányoznak a határidők és várnak utasításokat.

Másokat hibáztatnak, ha munkájuk sikertelen. És ami a legrosszabb, az alkalmazottak védekeződnek, amikor megpróbálják edzeni őket, hogy kitűnő, cél-megvalósító munkát végezzenek. Szóval, mi a felügyelő?

07 Hogyan dolgozzam fel az alkalmazottak teljesítményét

Keresi a lépésenkénti coaching megközelítést, amellyel segítheti az alkalmazottak javítását munkateljesítményében? Ez a megközelítés elkerüli a fegyelem szükségességét és nagyszerű eredményeket produkál. A humánerőforrás-gazdálkodási készségek javulnak, ha ezeket a lépéseket alkalmazza az alkalmazottak edzésére.

08 A Progresszív Fegyelem irányítása

A progresszív fegyelem olyan folyamat, amely olyan munkakörrel kapcsolatos viselkedéssel foglalkozik, amely nem felel meg a várható és kommunikált teljesítménystandardoknak. A progresszív fegyelem elsődleges célja, hogy segítséget nyújtson a munkavállalónak abban, hogy megértse, hogy van-e teljesítményprobléma vagy fejlesztési lehetőség.

A progresszív fegyelem folyamat egyre inkább formális erőfeszítéseket tesz a visszajelzést a munkavállaló számára, hogy megoldja a problémát. A progresszív fegyelem célja az alkalmazottak teljesítményének javítása.

09 Hogyan alkalmazzunk egy alkalmazot

Nem olyan mulatságos pillanat, amikor az emberierőforrás-gazdálkodásban dolgozik, de eljön a nap, amikor egy alkalmazottat kell elűzni. A munkavállaló lövése potenciálisan konfliktusos, kényelmetlen, és néha peres ügyeket eredményez.

De feltételezve, hogy lépéseket tett annak érdekében, hogy segítsen az alkalmazottaknak javítani munkateljesítményét - és nem működnek - lehet, hogy ideje az alkalmazottak kikapcsolására.

Ezek a törvényes, erkölcsi, erkölcsi lépések az alkalmazottak kiküldésének módjában. Gondoskodjon róla, hogy a vállalat tevékenységei, ahogy felkészül, gyalázatosak. A munkavállalók kikapcsolása erőteljes üzenetet küld a megmaradt munkatársaknak - akár pozitívak, akár negatívak. Tekintse meg a legjobb módszereket a munkavállaló kibocsátásának megközelítéséhez.

10 Hogyan kezeljük az alkalmazottak lemondását?

Nézz szembe vele. Előbb vagy utóbb, még a legjobb munkáltatónál is a munkavállalók lemondanak. Azt hiszik, hogy jobb lehetőséget találtak, vagy házastársa elfogadta az államon kívüli munkát. Az okok végtelenek a munkavállalói lemondásra .

Azonban minden munkavállaló lemondása több kérdést vet fel a munkáltatónak. Ismerje meg, hogyan kezelje a munkavállalók lemondását. Tudja meg, hogyan kell kezelni a munkavállalói lemondást, amikor örömmel látja a munkavállalót - és amikor a lemondás szomorú.