A Merit Pay jutalmazza az alkalmazottakat teljesítményükért és hozzájárulásukért
De, mindent egybevetve, az érdemes fizetés a legjobb módja annak, hogy jutalmazza azokat a munkavállalókat, akiket leginkább meg akar tartani . Az érdemes fizetés erőteljes üzenetet küld arról, hogy mit szeretne látni az alkalmazottak teljesítményéről és hozzájárulásáról.
Fel kell ismerni és jutalmazni az alkalmazottak erőfeszítéseit és hozzájárulásait, és meg kell erősítenie, hogy mi a legértékesebb a munkavállalóknál .
A rendelkezésre álló érdemek nyilvánosságra hozatala lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megtekinthessék, hol növelik növekedésüket a vállalat fizetési tervében meghatározott érdempontos fizetési tartományok. Ez megerősíti azokat a cselekvéseket és magatartásokat, amelyeket többet szeretne látni, és megnöveli annak valószínűségét, hogy a munkavállalók a következő üzleti évben a legmagasabb érdemi növekedésre törekednek.
Amikor a munkavállalók beszélgetést folytatnak felügyelőikkel a legmagasabb érdemi növekedésükről, megtudják a szervezet által leginkább értékelt összes hozzájárulást és tevékenységet. Ez óriási mértékben megerősíti és erősíti. Ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy a menedzser megerősítse, amit jelentenek az egyes jelentéstevőikben.
Azoknál a munkavállalóknál, akik a legmagasabb növekedésnél kevesebbet kaptak, a felügyelőnek lehetősége nyílik arra, hogy pontosan leírja és megvitassa, hogy a munkavállalónak milyen javításra van szüksége ahhoz , hogy a következő emelkedési ciklus során érje el a legmagasabb értéket.
Itt többet arról, hogy miért érdemes megfontolni az érdemek fizetését és az érdemekre koncentráló fizetési rendszerben rejlő hátrányokat és kihívásokat.
A Merit Pay előnyei
Ezek az okai annak, hogy érdemes fizetni.
- Az érdemkiadás segíti a munkáltatót abban, hogy megkülönböztesse a magas és alacsony teljesítményű alkalmazottak teljesítményét, és jutalmazza a magasabb előadók teljesítményét. Ez egy megőrzési erőfeszítés, mert a munkáltató nem akarja elveszíteni a szervezet legjobb előadóit.
- Az érdemes fizetés, ellentétben a nyereségrészesedéssel vagy hasonló bónuszrendszerekkel , lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy megkülönböztesse a vállalat egészének teljesítményét és egy magánszemély teljesítményét és hozzájárulását. Míg számos érdemes fizetési program egy átfogó jutalmat jelent, amelyet minden alkalmazottnak elosztanak, olyan értékek előmozdítása, mint a csapatmunka, a munkatársak pozitív kapcsolata és a hatékony ügyfélszolgálat, a rendelkezésre álló kompenzáció egy része a legerősebb előadók számára fenntartott.
- Az érdemes fizetés azt is biztosítja, hogy a munkáltató egyszersmind felismerje az egyéni teljesítményt. Ez hasznos olyan alkalmazottak jutalmazására, akik részt vettek egy egyszeri projektben, mint például egy új HRIS bevezetése vagy egy új értékesítési terület megnyitása.
A Merit Payben rejlő hátrányok és kihívások
Ezek azok a kihívások, amelyekkel a munkáltatók tapasztalatai merülnek fel.
- Nem áll módunkban 100 százalékos pontossággal megkülönböztetni a különböző alkalmazottak teljesítményét ahhoz, hogy meghatározhassuk, ki érdempontú fizetés legérdemesebb. A legkívánatosabb eredmények és hozzájárulások szinte soha nem mérhetőek, így a menedzser vagy a felügyelő véleménye állandó marad az érdemek fizetésében. Ha csak olyan elemeket használ, amelyeket mérhet, akkor nem veszi figyelembe a munkavállalói munkák legfontosabb szempontjait.
- Az idő és az energia mennyisége, amelyet a szervezetek arra törekszenek, hogy a teljesítményt mérhetővé tegyék a megérdemelt fizetésért , beleértve a kompetenciák, a mérések, a teljesítményalapok stb. Fejlesztését, stb. A szervezetek több száz oldalas dokumentumokat hoztak létre, amelyek megmutatják, milyen érdemeket jelentenek különböző munkákban. Hogyan hasznos lehet ez az időd?
- Tekintettel a metrikák korlátaira, a felügyelő képes arra, hogy minden munkavállalónak közölje a hozzájárulásának értékét, és milyen kiemelkedő teljesítmény következik be , ami érdemleges figyelmet érdemel, folyamatos kihívás. Egyes felügyelők jobban kommunikálnak másokkal, és kommunikációról van szó arról, hogy mi az, ami a kiváló teljesítményt könnyíti bizonyos munkákban, mint másokban.
Még az érdemdíjak odaítélésekor fennálló korlátozásokkal is a megérdemelt fizetés még mindig a legjobb lehetőség arra, hogy kiemelkedő előadóid továbbra is a vállalatoddal maradjanak, és továbbra is meglepő módon járuljanak hozzá. Egyetlen rendszer sincs tökéletes rendszer.
A menedzserek és a felügyeletek képzése a teljesítmény dokumentálásának módjáról, a fizetésemelés növeléséről és a világos elvárások meghatározásáról a legjobb hely a tisztességes érdemek fizetési rendszerének megteremtésére.
De ne felejtsük el, ami a legfontosabb, hogy semmi sem gyorsít le gyorsabb előadót, mint tudni, hogy azok a dolgozók, akik sokkal kevesebbet jártak a szervezethez, ugyanazt a béremelést vagy bónuszt kapták. Ne menj oda.
Ez aláaknázza erőfeszítéseit olyan kiváló munkaerő megteremtésében és megőrzésében, amely az értéknövelés, a termelékenység javítása, a folyamatos fejlesztés gyakorlása és az értékes hozzájárulások megteremtése felé irányul.