A két nézet és a szerep közötti különbségek élesek. Az előbbi (bürokrata) az ipari forradalom maradványa, amikor a hangsúly a mezőgazdasági termelők és kézművesek oktatására összpontosított, hogy ugyanazt a feladatot újra és újra elvégezzék az egyre növekvő hatékonysággal. Az utóbbi nézet tükrözi a mai világunkat, ahol a bizonytalanság és a volatilitás a piacainkban, az iparágakban és a cégekben a változás sebességében a tanulást és az alkalmazkodást követeli meg.
Mindenki számára, aki pályafutás-menedzserként vagy hatékonyságának növelésében érdekelt, ez a cikk olyan betekintést és linkeket kínál, amelyek segítenek jobban értékelni a kemény munkát, kihívásokat és az ügyviteli előnyöket.
A menedzserek a cég valódi munkájához legközelebb állnak
Miközben a vezetők végső soron felelősek a legfontosabb stratégiai döntésekért , a cég vezetői az emberek, ügyfelek és csapatok együttműködnek. Egyes vezetők olyan funkcionális csoportokat vezetnek, mint a műveletek, az ügyfélszolgálat, a marketing, a pénzügy, az informatika, az emberi erőforrások vagy az egyik a szervezetben megtalálható számos egyéb funkció.
Az egyéb menedzserek, például a projektmenedzserek vagy a termékmenedzserek felelősek az összes funkciót ellátó emberekkel való együttműködésért a kezdeményezések (projektek) vagy a megfelelő termékkategóriák tekintetében.
A vezetők lefordítják a cég céljait a funkciójuk munkájába. Ezeket a módszereket a megfelelő teljesítménymutatók (KPI) teljesítésével és teljesítményével összhangban mérik, és sikerük teljes mértékben a csapat tagjai erőfeszítésein és sikerén alapul.
A menedzser szerepe az egyik felelős a mások munkájáért és eredményeiért. Mint ilyen, a menedzser munkájának nagy része a hatékony csapatépítésre és támogatásra összpontosít.
Ez a csapatról szól
A hatékony vezetők tevékenyen kezelik a szerepüket a mások sikerének és termelékenységének lehetővé tételében. Arra törekszenek, hogy hatékony munkakörnyezetet hozzanak létre, ahol az egyének szabadon alkalmazhatják képességeiket a megyei célok elérése érdekében. A mai menedzser a megbízható és a közös értékeken alapuló csapatépítésre összpontosít. A menedzser célja a nagy teljesítményű csapat fejlesztése és támogatása. Számos kritikus feladat ebben a folyamatban:
- Nagyszerű tehetségkutatás és rekrutálás.
- Célok és célkitűzések fejlesztése.
- Teljesítmény-visszajelzés biztosítása .
- Képzési és fejlesztési csapattagok
- Nagy teljesítményt motivál .
A menedzser döntései meghajtó műveleteket hajtanak végre
A menedzser másik kulcsfontosságú szerepe a döntéshozó feladata, amikor meghatározza a prioritásokat, vagy megszünteti a kompromisszumokat. A tehetségek döntéseitől a stratégiai döntésekhez való segítségnyújtásra, hogy segítsék a csapattagokat a kihívást jelentő kérdésekben, a vezetők minden nap minden órájában részt vesznek a döntéshozatalban. Íme néhány támogató cikk:
- Az 5 döntés, amely a Leader-t létrehozza vagy megszakítja
- Hogyan lehet jobb döntéseket hozni a munkahelyen?
- Hogyan lehet jobb, gyorsabb döntéseket hozni
A stratégia egyre inkább a menedzser munkája:
A stratégia minden olyan munka, amely meghatározza, hogy melyik ügyfelek és piacok fogják követni a piacot, és hogyan fogja irányítani erőforrásait e területeken. Figyelembe véve, hogy sok frontvonal-menedzser közel van az ügyfelekhez, partnerekhez és a stratégia végrehajtásához szükséges kritikus feladatokhoz, sok vezető szerves része a stratégiai folyamatnak. A stratégia nyelvének és eszközeinek megértése nélkülözhetetlen a mai világ menedzserének sikeréhez.
- A Stratégiai Megértés Kezelési Útmutatója (Első lépések)
- Mennyire gondolkodnak a nagy stratégák
- Hogyan készítsünk el az Ön első stratégiai találkozójára?
Alsó vonal
Az irányítás kemény munka, hiszen hatékony menedzserként fejlődik. Sokkal kevesebb arról szól, hogy elmondja az embereknek, mit kell tennie, és sokkal többet nyújt a tanácsadásról, útmutatásról, a célok tisztázásáról, a coachingról és a támogatásról. Ennek a korszaknak az irányítása kevésbé írható az íróasztalnál, és sokkal inkább gyakorlati támogató szerepet tölt be a bővebb döntéshozó hatósággal. Míg egyes modern elméletek és szakértők azt sugallják, hogy a menedzser szerepe elavult a tudástársak világában, a jó menedzser lehet a különbség a kiválóság és a nagy teljesítmény elérése érdekében.
Frissítve: Art Petty