Tudjon meg többet a menedzser szerepéről

Mint minden más változás korában, a menedzser szerepe fejlődik . Ami túlnyomórészt felügyeleti és over-the-váll típusú szerep volt, mások munkájának felügyeletében, most már vezető, edző, stratéga, projektvezető, csapatfejlesztő és még csapat tag keveréke. A menedzser mikrokezelő bürokrata fogalmát visszavonják és helyettesítik a tanulás és a változás kritikus lehetőségét.

A két nézet és a szerep közötti különbségek élesek. Az előbbi (bürokrata) az ipari forradalom maradványa, amikor a hangsúly a mezőgazdasági termelők és kézművesek oktatására összpontosított, hogy ugyanazt a feladatot újra és újra elvégezzék az egyre növekvő hatékonysággal. Az utóbbi nézet tükrözi a mai világunkat, ahol a bizonytalanság és a volatilitás a piacainkban, az iparágakban és a cégekben a változás sebességében a tanulást és az alkalmazkodást követeli meg.

Mindenki számára, aki pályafutás-menedzserként vagy hatékonyságának növelésében érdekelt, ez a cikk olyan betekintést és linkeket kínál, amelyek segítenek jobban értékelni a kemény munkát, kihívásokat és az ügyviteli előnyöket.

A menedzserek a cég valódi munkájához legközelebb állnak

Miközben a vezetők végső soron felelősek a legfontosabb stratégiai döntésekért , a cég vezetői az emberek, ügyfelek és csapatok együttműködnek. Egyes vezetők olyan funkcionális csoportokat vezetnek, mint a műveletek, az ügyfélszolgálat, a marketing, a pénzügy, az informatika, az emberi erőforrások vagy az egyik a szervezetben megtalálható számos egyéb funkció.

Az egyéb menedzserek, például a projektmenedzserek vagy a termékmenedzserek felelősek az összes funkciót ellátó emberekkel való együttműködésért a kezdeményezések (projektek) vagy a megfelelő termékkategóriák tekintetében.

A vezetők lefordítják a cég céljait a funkciójuk munkájába. Ezeket a módszereket a megfelelő teljesítménymutatók (KPI) teljesítésével és teljesítményével összhangban mérik, és sikerük teljes mértékben a csapat tagjai erőfeszítésein és sikerén alapul.

A menedzser szerepe az egyik felelős a mások munkájáért és eredményeiért. Mint ilyen, a menedzser munkájának nagy része a hatékony csapatépítésre és támogatásra összpontosít.

Ez a csapatról szól

A hatékony vezetők tevékenyen kezelik a szerepüket a mások sikerének és termelékenységének lehetővé tételében. Arra törekszenek, hogy hatékony munkakörnyezetet hozzanak létre, ahol az egyének szabadon alkalmazhatják képességeiket a megyei célok elérése érdekében. A mai menedzser a megbízható és a közös értékeken alapuló csapatépítésre összpontosít. A menedzser célja a nagy teljesítményű csapat fejlesztése és támogatása. Számos kritikus feladat ebben a folyamatban:

A menedzser döntései meghajtó műveleteket hajtanak végre

A menedzser másik kulcsfontosságú szerepe a döntéshozó feladata, amikor meghatározza a prioritásokat, vagy megszünteti a kompromisszumokat. A tehetségek döntéseitől a stratégiai döntésekhez való segítségnyújtásra, hogy segítsék a csapattagokat a kihívást jelentő kérdésekben, a vezetők minden nap minden órájában részt vesznek a döntéshozatalban. Íme néhány támogató cikk:

A stratégia egyre inkább a menedzser munkája:

A stratégia minden olyan munka, amely meghatározza, hogy melyik ügyfelek és piacok fogják követni a piacot, és hogyan fogja irányítani erőforrásait e területeken. Figyelembe véve, hogy sok frontvonal-menedzser közel van az ügyfelekhez, partnerekhez és a stratégia végrehajtásához szükséges kritikus feladatokhoz, sok vezető szerves része a stratégiai folyamatnak. A stratégia nyelvének és eszközeinek megértése nélkülözhetetlen a mai világ menedzserének sikeréhez.

Alsó vonal

Az irányítás kemény munka, hiszen hatékony menedzserként fejlődik. Sokkal kevesebb arról szól, hogy elmondja az embereknek, mit kell tennie, és sokkal többet nyújt a tanácsadásról, útmutatásról, a célok tisztázásáról, a coachingról és a támogatásról. Ennek a korszaknak az irányítása kevésbé írható az íróasztalnál, és sokkal inkább gyakorlati támogató szerepet tölt be a bővebb döntéshozó hatósággal. Míg egyes modern elméletek és szakértők azt sugallják, hogy a menedzser szerepe elavult a tudástársak világában, a jó menedzser lehet a különbség a kiválóság és a nagy teljesítmény elérése érdekében.

Frissítve: Art Petty