Téves elképzelések a vezetők és a vezetés felett
Gyakran társulunk a menedzser szerepével a gonosz, túlszárnyaló, majdnem Dickányi karakterrel, a micromanager néven. Ha egy ilyen lélekért dolgoztál, és szenveded az állandó, túlméretezett felügyeletedet és a második kitalálódásodat vagy kritikádat minden akciódért, akkor érthető, hogy miért viselsz kevesebbet, mint hízelgő nézetet a szerepről.
Ismerem azokat a személyeket, akik poszttraumatikus stresszszerű reakciót mutatnak a korábbi micromanaging főnökük gondolatairól.
A menedzser hivatásának ötlete elvesztette az akadémiai és most nyilvános vitát a vezetők és a vezetők közötti különbségekről . Ebben a diskurzusban a vezetők mindenféle jósággal kerülnek a jövő megteremtéséig, míg a szegény menedzser ezeket az összehasonlításokat a kevésbé magas szintű metaforikus szinten biztosítja, hogy a padlók söpörjenek és a WC-ket tisztítsák.
Eközben a vezetőség fegyelmezettségének megítélése nem sokkal jobb. A posztgraduális menedzsment nevelő munkám során rendszeresen hallgattam a diákokat (dolgozó szakembereket), hogy a vezetés számukra sokkal inkább az irányításról és nagyon kevés a teremtésről. A menedzsment gyakorlatát a bürokrácia és a rugalmatlanság társítja.
Mindez túl rossz. Ezek súlyos félreértések a szerep, a fegyelem és a potenciál terén, hogy a vezetők és a vezetés mindkettőnek különbséget kell tennie világunkban.
Disszociációs nézetek - az ügyvezetés és a vezetők esetében
Az üzleti guru, a szerző és a London Business School professzora, Gary Hamel alternatív szemléletmódot ajánl azzal a csodálatos videón, hogy "a menedzsment az emberi teljesítmény technológiája". Hamel írásai és beszédei olyan témát hordoznak, amely a vezetés eredményeit ünnepli az épületben a modern világot, és felszólít arra, hogy a tudomány újbóli megteremtése jobban megfeleljen a technológia utáni forradalmi világnak és az exponenciális változásnak, amelyet elfoglalunk.
Eric Ries, a közelmúltbeli történelem egyik legfontosabb üzleti könyvének egyik szerzője, a "Lean Startup", amely elősegíti a kísérletezés, az alkalmazkodóképesség és a tanulás kultúráját, azt sugallja: "Azt akarom, hogy visszavegyük a szókezelést, a bürokráciával való kapcsolat, az ellenőrző listák és a merev gondolkodásmódok "- folytatja Ries a stratégia + üzleti interjúban:
"Minden eddiginél nagyobb szükség van a menedzsmentre, mert egyre több bizonytalansággal szembesülünk. Nem szabad úgy gondolnunk rá, mint az emberek megszervezésének módját. A vezetésnek módot kell adnia a jövő megjóslására, a rendezésre és a változatosságra. Láttuk ezt a gyártási folyamatban, de az innováció gyakorlatára is alkalmazni kell, még akkor is, ha megpróbálunk változást okozni és zavarokat okozni. "
Ellenőrző lista emlékeztet a előttünk álló kihívásokra
Sok a menedzser és a menedzsment gyakorlatának szerepe van az ipari forradalmi korszak gondolkodásában. Mégis a mai század felé vezető úton a világ megváltozott, hogy tökéletesen megteremtse az új kihívásokat, amelyek miatt a menedzsment közeledése a múlthoz nem alkalmas a navigációra. Az előttünk álló néhány kihívás közül néhány:
- A technológia exponenciális ütemben halad előre, ami megváltoztatja a munkahelyünket és hogyan és hol dolgozunk.
- A technológia, a globalizáció, az urbanizáció és a demográfiai nagyhatalmak átírják az iparágak és a vállalkozások szabályait. Számos üzleti vállalkozásunk a digitális világban felmerülő teljesen új iparágak, technológiák és alternatívák előtt elévülést kockáztat.
- A bizonytalanság és a volatilitás meghatározza azt a környezetet, amelyben karrierünket ápoljuk és szervezetünket irányítjuk.
- A változás gyorsasága világunkban gyors megtanulást és alkalmazkodást igényel, és az új lehetőségek azonosítására és végrehajtására irányuló könyörtelen hangsúlyt fektet, mielőtt elfogyaszthatnának vagy elavulttá válnának.
- Minden, amit üzleti tevékenységünkben tevékenykedünk, tükröznie kell a globális gondolkodást.
- Egyre többet vagyunk egyedül a karrierünk irányításában, és folyamatosan meg kell találnunk a módját, hogy megújítsuk készségeinket, és értéket teremtsünk munkáltatóink számára.
A Help Wanted-új megközelítések a menedzsmenthez és a vezető új szerepéhez
Változó világunk kontextusát figyelembe véve a vezetés és a menedzser szerepe soha nem volt fontosabb. Ellentétben a tegnapi feladattal és a kibocsátással foglalkozó bürokrattal, a menedzser új szerepe a következő viselkedéseket fogja hangsúlyozni:
- Tehetségkutató szolgálat, folyamatosan arra törekszik, hogy azonosítsa és illeszkedjen a megfelelő forrásokhoz a felmerülő kihívásokkal.
- Személyes-szakmai edzőként tevékenykedve, a csapat tagjai folyamatos fejlesztésének támogatásával.
- Csapat edzőként szolgál a környezet és az értékek előmozdításával, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a csapatok formálódjanak, össze tudjanak keverni, végrehajtani nagy teljesítményűek, majd feloszlanak újabb kezdeményezésekre.
- Kihívja a csapattagokat, hogy vizsgálják felül az azonnali iparágakat és technológiákat olyan új fejleményekre, amelyek fenyegetik a jelenlegi üzleti modelleket, vagy olyan lehetőségeket kínálnak, amelyekkel felfedezhet és forgalmazhat.
- A cég magasabb szintű jövőképének és stratégiájának, valamint a csapatok innovációs és kísérleti erőfeszítéseinek összekapcsolásaként szolgál.
- Segítségével a cég "Játékok a trónok", mint a politikai környezet.
A szerep kevésbé az irányítással és sokkal többet jelent az emberek számára, hogy a lehető legjobb munkát végezhessék olyan környezetben, amely elősegíti a kreativitást, a kísérletezést és a tanulást. Ez az új menedzser kapcsolóként, katalizátorként működik, és elősegíti az ötleteket és az innovációt. A vállakozást már nem a pozíció leírása tartalmazza.
Alsó vonal
Ideje hagyni az ipari forradalom korszak gondolkodását és a vezetés gyakorlatát. A mi világunk kihívásai a legjobbat követelik tőlünk, és a vezetőnek mint alkotónak és képességnek a szerepe az, ami szükséges. És azok számára, akik a vezető és a menedzser közötti különbséggel foglalkoznak, a kedvenc ajánlatom a következő ajánlatokról: " Valóban olyan vezetőt akarsz, aki nem tud vezetőt és menedzsert vezetni?" Felejtsd el a buta különbségeket, és összpontosíts azokra a tiszta nyers potenciálra, a szerep és a gyakorlat. Valóban, ahogy Eric Ries fentebb megjegyzi, vegyük át ezt a kifejezést és szerepet.