Milyen a "motiváló környezet"? Itt van 17 órakor, és a legtöbb tanszék éppen kifelé áll az ajtón, és a csapata még mindig keményen dolgozik és szórakozik egy időben.
A motiváló környezet az, ahol az emberek egyre nehezebbé teszik magukat, mint bármelyik főnök bármikor.
Ez az, ahol az emberek adnak neki mindent, amikor senki sem figyel, és senki sem tudja. 110% -ot adnak azért, mert keményen akarnak dolgozni, nem azért, mert dolgozniuk kell. Tehát mit tehet egy vezető a környezet megteremtésében? Itt van tízféle, fontossági sorrendben:
1. Jelentős munka
A legfontosabb, amit bármelyik vezető megtehet, hogy motiváló környezetet teremtsen, annak biztosítása, hogy a tagok munkája mindenre kiterjedő legyen. Ez azt jelenti, hogy a munka fontos az üzlet sikeréhez - minden alkalmazott úgy érzi, hogy mit csinálnak, hogy különbséget tesz, és energizáló.
Másrészről nincs rosszabb érzés, mint a munkád ismerete, nem számít. Minden vezetőnek bizonyos mértékű diszkréciója van ahhoz, hogy kiküszöbölheti vagy minimálisra csökkentse a "" (nem hozzáadott értékű munka) mennyiségét, amely egy csapatba kerül.
Bármely munka lehet értelmes. Biztos vagyok benne, hogy meghallotta a két kőműves történetét; az egyikük úgy látta, hogy munkája tűző tégla. A másik meglátta küldetését, mint egy csodálatos katedrálist. Ugyanaz a munka, világnézet.
Annak biztosítása, hogy a munka értelmes legyen, a munka biztonságának legjobb formája, amelyet a vezető egy csapathoz adhat.
Minden vezető feladata, hogy vizsgálja meg minden munkatárs munkáját, mint egy vezérigazgató, aki munkát keres a vágásra. Ha a munka fontos, kevésbé valószínű, hogy megszűnik.
2. Hire a nagy előadók és megszabadulni alulteljesítők
A nagy előadók hajlamosak önálló motivációra, kezdetben. Amikor létrehoztok egy csapat nagy előadóművészeket, egymást táplálják. A szabványok emelkednek, az energia szintje emelkedik, a csapatmunka javul, és alacsony a tolerancia a kiválósághoz képest. Másrészről, egy vagy több rossz beállítottságú lazító meg tudja fertőzni egy olyan csapatot, mint a rák, a gyengeséget, és mindenkit lehúz.
3. Ne Micromanage - Get out of the Way
Senki nem szereti, ha a kezelője lenyeli a nyakát - valójában az alkalmazottak őrültségét vezeti. Mutassa be alkalmazottait, hogy érdeklődnek attól, amit csinálnak, de bízol bennük, hogy saját döntéseiket meghozzák, és a dolgokat másképp csinálják, mint amit tehettél.
4. Támogassa csapatának eredményeit
Vezetőként az a te dolgod, hogy a munkavállaló PR ügynöke legyen. Győződjön meg arról, hogy jó munkájuk észrevehető, elismert és elismert. Ne aggódj a csapat jó munkájának túlzott előmozdításáért - a legtöbb vezető szereti a jó híreket. Csak győződjön meg róla, hogy a hódolás róluk szól, nem magadról .
5. Csökkentse a szabályokat és a bürokráciát
Mindaddig, amíg a csapata az igazán fontos (lásd az első számú, értelmes munkát), és magas szinten végzi el (lásd a második számot), vágjon nekik valamit. Ne zavarja őket aprólékossággal, rugalmasságot biztosítson a munkaidőben , és megvédje őket a hülye szabályoktól.
6. Az emberek tiszteletben tartása
Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel kezeljék. A kiabálás, a sikoltozás, a sértések és a vádak felrobbantása, a szarkasztikus megjegyzések félelmet és haragot teremtenek, ahol a munkavállalók motiváltak arra, hogy csak annyit tegyenek, hogy ne kiabáljanak, és ne többet.
7. Get Personal
Ismerje meg munkavállalóit, mint embereket, és ismerje meg családjaikat, karriercéljaikat, és valóban törődjenek velük. Ismertem egy menedzsert, aki, amikor az egyik munkatársa meghaladta a szolgálati felhívás felett és meghaladta az órákat, kézzel írt jegyzetet küld a munkavállaló házastársa számára egy éjszakai kiállításra vonatkozó ajándékutalommal.
Felismerte, milyen hatással volt a munkavállaló otthoni életére, és azt akarta, hogy a házastárs tudja, milyen jó munkát végzett, és mennyire értékelte a támogatást. Bár ez nem feltétlenül mindenki számára megfelelő, ez egy példa arra, hogy bemutatja az alkalmazottait, amire törődsz a személyes életével, nem csak a munka.
8. Állítson be egy jó példát
Légy motivált, lelkes, energikus és szenvedélyes a saját munkájával és a csapat munkájával.
9. A Camaraderie támogatása (Munkaidő alatt)
Csináld a csapatodat ebéddel, vagy jöjjön el a csapat találkozóján, hogy megünnepelje a mérföldköveket, vagy csak enyhüljön és szórakozzon együtt. Értesítés, amit a munkaidő alatt mondtam. Míg rendben van, ha a munkatársak munka után dolgozni akarnak, vagy összejönnek a saját idejükben, nem hiszem, hogy egy vezetőnek be kellene ütköznie az emberek saját idejében a csapatépítés nevében.
10. Fizetni az embereket arra, amit érdemesek
Igen, a kártérítés fontos, de utoljára felsoroltam. Míg a fizetés nem ösztönző, de motiváló lehet, ha az emberek úgy érzik, hogy alul fizetnek. Csinálj mindent, amit tehetsz, mint a megérdemelt érdemekért küzdő vezető, a promóciók és a bónuszok.