- A HR nem tudja, mennyire elfogadható a kiegészítő képesítés, így mindenki kizárja a minimális követelményeket, amelyeket a felvételi menedzser állapít meg.
- Az előírt képzettséggel rendelkező személyeknél soha nem lesz alkalmuk bizonyítani, hogy ők a legjobb jelöltek.
- A bérbeadási igazgató időt szakképzést folytat, és kevésbé képzett személyeket fejleszti ki, és átadja valakit, aki majdnem az első naptól kezdve elvégezhette a munkát.
Miért rosszabb a túlképzett munkavállaló?
Egyes vezetők számos okból vonakodnak felfogadni a túlképzett munkavállalókat. Egyesek érvényesek néhány esetben. Néhányan nem.
- Túl költséges: ez a leggyakoribb ok, amiért túlképzett munkavállalókat nem bérelnek. Bizonyos esetekben ez érvényes. A legtöbb esetben ez nem így van. Ha a cég elhelyezi a pozíció fizetését (vagy fizetési tartományát), helyénvaló feltételezni, hogy bárki, aki a pozícióért folyamodik, kész fizetni. Igen, egy tapasztaltabb munkavállaló magasabb fizetést kérhet, mivel tudják, hogy mekkora hozzájárulást tudnak nyújtani, de ha ez a legjobb fizetés, amit felajánlhat, akkor a munkát fogják elvégezni, és jól teszik.
- Nehezen edzeni: Sok vezetõ, különösen újak, aggódnak attól, hogy ha tapasztaltabb embert bérelnek, akkor a személy a saját módját akarja csinálni, nem pedig a menedzser módját. Olyan kérdés, amire a jelöltnek választ kell kapnia, de ennek az interjú során kell lennie, amelyet nem használnak szűrőeszközként. Ha meg akarják csinálni a dolgokat az útjukon, dobja el őket, és lépjen tovább a következő jelöltre. Ha azonban azt mondják, hogy tapasztalataik alapján sugallhatják a dolgokat, de természetesen hajlandók követni a vállalati eljárásokat, mindkét világ legjobbjai vannak. Lehet, hogy jobb utat kap tőlük, és ha nem, akkor is így teszik.
- A készségek nem aktuálisak: Ez az, amit a menedzsernek az interjú során kell kérnie, és nem valami, amit szűrőeszközként használhat. Ha van valami, egy túlképzett munkavállalónak talán jobb képessége van, mivel szélesebb körű technikai és interperszonális készséggel rendelkezik. Megtaníthatod nekik minden új technikát, amire szükségük van a munka elvégzéséhez, és kihasználhatják nagyobb képességeiket a több feladatokra, és többet tehetnek azért, mert képesek dolgozni a funkcionális határokon.
- Meg fog unatkozni: Ez úgy tűnhet, mint egy törött rekord, de ahelyett, hogy ezt a lehetőséget mesterséges okként használná fel egy túlképzett munkavállaló kiszűrésére, ez az, amit a menedzsernek kérnie kell az interjú során. És amint azt az alulfoglalkoztatott munkavállalói gridben látja, néha unatkozik egy jó dolog.
- Elhagyja, amikor a dolgok javulnak: Igen, elmehetnek, ha a dolgok javulnak, de más munkavállalók is. Önnek kell a vezetőnek lenni ahhoz, hogy érezzék magukat és motiválják őket, így azok és ismeretei veletek maradnak, miután a dolgok megfordulnak. Egy túlképzett munkavállaló valójában stabilabb, hosszú távú választás lehet.
Illessze ezt a döntésmátrixba
Az oldal alján található rács összehasonlítja a menedzser képességeit a munkavállalók motivációjával szemben.
Ez az egyszerű négy négyzet alakú mátrix segíthet eldönteni, hogy feleslegessé válik-e egy túlképzett munkavállaló. Ne felejtsd el, hogy a legjobb jelölt felvételéhez szükséged lesz ezekre a túlképzett munkavállalókra a HR szűrés előtt, de ennek a mátrixnak a megértésével képes lesz rá. Bár ez a rács mindkét tengelyen két típusként jelenik meg, valójában az egyik oldalról a másikra terjed ki.
Felettesített munkavállalói típusok
Melyik alkalmazottja a túlképzett munkavállaló csak az interjú folyamán jön ki. A vezetőnek fel kell tennie a helyes kérdéseket, és gondosan figyelnie kell a válaszokat. Néhány munkavállaló csak a következő munkához segít. Ezeket az embereket folyamatosan hajtják tovább. A legtöbb alkalmazott azonban csak boldog a munkájukban. Örömmel fogadnák el a promóciót, ha jönnek, de nem fogják kiaknázni valakit az útból, hogy megkapják.
Alkalmazott menedzserek
A túlképzett munkavállalók foglalkoztatásának legnagyobb akadálya az alulfoglalkoztatott vezetők - akiket a tudás szintjén túlmutatnak és csak próbálnak elrejteni. Nem akarnak hibákat követni vagy észrevenni. Nem akarják, hogy bárki a csapatában bármit megtegyen, mert rosszul tükrözheti a menedzsert.
Ezek a vezetők nem hagyják abba, hogy úgy gondolják, hogy a csapatuk által elvégzett dolgok jól tükrözik őket. Túlságosan elfoglalják a saját munkájukat. Ezek azok a menedzserek, akik remélik, hogy a HR a túlképzett munkavállalókat kiszűrik, mert félnek tőlük.
A jó vezetők azonban üdvözlik a túlképzett munkavállalókat. Tudják, hogy ahhoz, hogy előléptethessenek, valakinek készen kell állnia a munkájuk átvállalására. Ezek a vezetők üdvözlik a túlképzett munkavállalókat, mert tudják, hogy ezek a munkatársak jó állapotba hozzák őket, és előrelépést jelentenek saját előléptetésükhöz .
A jó menedzserek azt is tudják, hogy ahhoz, hogy támogassák őket, csapatuknak a várakozásokon túl kell haladnia. Egy túlképzett munkavállaló, még ha csak egy-két évig is, jelentős hozzájárulást nyújthat mind a személyes kibocsátás, mind a csoport többi alkalmazottjának mentorálásában .
Alsó vonal
A jó vezetők felveszik a legjobb munkavállalókat, akiket megengedhetnek maguknak. Nem félnek azoktól a munkavállalóktól, akik idősebbek, okosabbak vagy tapasztaltabbak lehetnek. Kezelik az alkalmazottaik képességeit, hogy segítsenek a csapatnak a legjobb szintjén. Ez az, amit a menedzserek támogatnak. Legyen menedzser RER, nem BLP, és messzire fogsz menni.
Felettesített munkavállalói grid
| Menedzser képessége | |||
| A munkavállalói motiváció | A menedzser akarja támogatni | A saját munkát védő menedzser | |
| A munkavállaló akarja a promóciót | A - Hire Overqualified | B - Ne töltsön overqualified | |
| Munkavállaló boldog a munkában | C - bérlet túlkínálva | D - bérlet túlkínálva | |