Miért nem engedheti meg, hogy figyelmen kívül hagyja az Office politikáját?

Az emberek politikai állatok és mindenütt csoportok összegyűlnek, politikai környezet alakul ki, amely meghatározza, hogy ki felelős, ki szavaz a kulcsfontosságú döntésekről, és milyen munkát végez. Valaki vagy néhány csoport rendelkezik kritikus döntéshozatali hatalommal az Ön és a progresszió között. A valóság figyelmen kívül hagyása naiv. Tekintsük Ben nagyon valódi esetét (a név megváltozott az anonimitás megőrzése érdekében).

Esettanulmány-Ben és főnöke esik áldozatul a trón belső játékához

Ben egy termékfejlesztő volt az ipari termékek közepes méretű gyártója számára, és nagyszerű eredményeket ért el a találati termékek kidolgozásában és tervezésében.

Megál lott egy tehetséggel, hogy figyelemmel kíséri az ügyfeleket a környezetükben, és olyan termékeket tervez, amelyek megoldják a problémákat vagy csökkentik a terheket.

Ben is ambiciózus volt, és határozottan hitte, hogy többet tehet a cégénél, ha vezetői szerepet tölt be a termékfejlesztők csapatában. Agresszíve lobbantotta főnöke ennek a promóciónak, és főnöke aktívan támogatta Ben-t a felsővezetői találkozókon. Sajnos az utolsó két promóciós ciklus eljött és elment, és Ben még nem szerezte meg ezt a promóciót. Mind Ben, mind főnöke csalódott volt.

A Ben hátsó története egy kicsit itt van. Míg mindenki elismerte nagyszerű képességeit termékfejlesztőként, széles körben társadalmi szempontból kínosnak tekintették. Komor kommunikátor volt, és külső viselkedése szerint nem volt elérhető.

Sajnos az észlelés a valóság, és Ben sikerei és fõnöke érdekérvényesítõi ellenére volt egy másik vezetõ, aki aktívan lobbizott a termékfejlesztési törekvések irányítására.

Ez a parancsnok Ben ellenfelének ellenfele volt, és minden alkalommal, amikor Ben előléptetett elképzelését javasolták, az ellenfél felajánlotta: "Tudom, hogy Ben nagyszerű a munkájában, de mindannyian láttuk őt csoportokkal folytatott akcióban. Valaki igazán hiszi, hogy készen áll vezetői szerepére? " Ez a passzív-agresszív támadás minden alkalommal kiszorította a vitát és Ben kilátásait.

Ebben a helyzetben Ben és főnöke áldozatul esett a felsővezetés politikai dinamikájában. Ben főnöke két ponton sikertelen volt annak ellenére, hogy pozitív támogatást nyújtott Benhez. Először is, nem nyújtott Ben számára a coachingot, hogy segítsen neki legyőzni kommunikációs és társadalmi kihívásait. Másodszor, nem sikerült olyan stratégiát kidolgoznia, amely megakadályozta vagy ellensúlyozta ellenfelét.

A stratégiai kapcsoló megnyeri a napot Bennek és főnökének:

Végül Ben főnöke felismerte a játékban lévő kérdéseket, és meghozta a szükséges lépéseket. Egy edzőt kötött, aki hat hónapon keresztül dolgozott Ben-lel, hogy segítsen neki drasztikusan erősíteni a kommunikációt és az interperszonális készségeket. És kihasználta szerepét a vezető menedzsment-csapatban, hogy Ben számára több "arcidős" legyen a legfontosabb termékfejlesztési kérdésekben.

A coaching és a megnövekedett expozíció kombinációja hatékonyan ellensúlyozta az ellenség taktikáját. Ben elnyerte ezt a sok méltó és keresett promóciót, és ma Ben csapata "hit gépnek" nevezhető, hosszú produkciós sikerekkel. A főnököt az alelnök elé helyezték.

6 Értékes tanulságok a munkahelyi politikáról:

1. Nem kell piszkos játékot játszani, de játszania kell: A legjobb módja a hatalom ápolásának, hogy segítsen másoknak elérni céljukat. A kölcsönösség - az a meggyőződés, hogy neked tartozunk neked - erős erő.

1. Valaki mindig azt akarja, ami van, vagy nem ért egyet azzal, amit csinálsz: Ha a nemes szándéka valóban nemes, ha figyelmen kívül hagyja a politikai dinamikát, akkor naiv.
2. Törekedj a politikai táj megértésére. Megéri megérteni, ki van a hatalma, hogy segítsen neked sikerrel. Ugyancsak fizetni szeretne pozitív kapcsolatokat ápolni ezekkel az egyénekkel.
3. Meg kell adnod, hogy kapj: A hatalom megadása - vagy mások segítése a hatalom létrehozásában - hatékony módszer a saját erejének növelésére.
4. A mai csapattagok holnap szövetségesei: Míg mindig egy kicsit szomorú, hogy egy értékes alkalmazottat elveszít egy másik funkcióra, a felfelé az, hogy most egy értékes szövetségese van a szervezet egy másik részében. A hatalmas brókerek az egész szervezetet szövetségeseikre telepítik.
5. A Sun Tzu igaza volt: tartsa közelebb barátait és az ellenségeit közelebb: inkább az ellenfeleimhez akarok kapcsolódni, hogy megpróbálják megérteni álláspontjaikat és célkitűzéseiket, és megpróbálják megtalálni közös helyüket. Bár a közös helymeghatározás nem lehetséges, legalábbis megértem, mi teszi őket.

Alsó vonal

Túl sok ember félel a politikától és a hatalom kérdésétől a munkahelyen. "Nem akarok játszani a játékokat" , egy közös refrain hallottam. Nem kérem, hogy piszkos játékot csinálj; mindazonáltal arra bíztatom Önt, hogy vegye figyelembe az emberi interakció valóságait a csoportokban és a játékban. Ne olvassa el a politikai jeleket a szervezetedben, és garantálom, hogy elveszíted.