A rossz döntések megromolhatják a szervezetet és megölik a karrierjüket. Van visszajelzésed, hogy javítania kell a döntéshozatalt? Ha igen, akkor nem vagy egyedül. A vezetők gyakran gyenge minősítést kapnak a 360 fokos visszajelzések alapján a döntési területek minőségében és időszerűségében.
A döntéshozatal, mint bármely más vezetői vagy vezetői képesség, javítható. A javulás első lépése a probléma tudatosítása, és az egyetlen módja annak, hogy feltárjuk a lehetséges döntési vakkokat, visszajelzést kérünk.
Lásd: " Hogyan juthatunk el a visszajelzéshez " tízféle módon, hogy valódi visszajelzést kapjunk. Ezenkívül számos közvetlen jelentéssel, társaiddal és főnökkel is találkozhatsz, és felteheti a következő kérdéseket:
1. Mint szervezet vagy csapat, tisztában vagyunk azzal, hogy ki felelős a kulcsfontosságú döntések meghozataláért?
2. Vannak-e szűk keresztmetszetek? Ha igen, miért?
3. Kapok megfelelő mennyiségű bevételt, mielőtt döntést hozok? Túl sok? Túl kevés?
4. Összegyűjtöm-e a megfelelő mennyiséget és az információ minőségét? Túl sok? Túl kevés?
5. Egy-tíz skálán, hogyan ítélné meg a döntéseim minőségét és időszerűségét? Mit vesz igénybe, ha ___-ról tízre megy?
6. Nézze át néhány közelmúltbeli döntést - helyes volt-e? Jól teljesítettek?
Csak győződjön meg róla, hogy elsőként elsajátítja a hallgatói készségeket .
Ha van egy alapvonal, itt az ideje, hogy megismerje a szakértők döntéshozatalát. Ki tudja, hogy mindig úgy tűnik, hogy következetesen a megfelelő hívást időben?
Beszélj ezekkel az emberekkel, és megtudd, milyen eljárást és szabályokat használnak.
Beszélgetés másokkal nem mindig segít, hiszen sok ember, aki jó valamiben, "nem tudatosan kompetens", és nem taníthat másokat, mit csinálnak jól .
A másoktól közvetlenül megtanulva, itt talál néhány olyan tippet, amelyek segítséget nyújtanak a vezetők megosztásához a döntéshozatal javítása érdekében:
1. Legyen világos, hogy mit döntesz. A "döntési nyilatkozat" a döntés egyértelmű és pontos döntése. A leggyakoribb hiba az emberek, hogy túl szorosan, gyakran "vagy" vagy "választásként" alkotják döntéseiket. Például: "Vennék-e új autót?" Csak két választási lehetőséget kínál: igen vagy nem. A döntési nyilatkozat kibővítésének módja lehet: "Melyik járművön kell megvásárolnom?" Vagy, még szélesebb körű kibővítéséhez, lehet: "Döntse el a legjobb közlekedési eszközöket".
Mindig el kell kezdeni egy döntéshozatali nyilatkozatot, és futtassa azt néhány másikval, hogy megbizonyosodjon róla, hogy a megfelelő kérdést felteszi, mielőtt elkezdi értékelni az opciókat.
2. A döntési kritériumok. Ha megfelelő kritériumokkal rendelkezik, könnyebb az alternatívák értékelése. Például az autóvásárlási döntéshez a kritériumok közé tartozhatnak a költségek, a stílus, a gáz kilométerek és a biztonság. Ez egy másik lehetőség arra, hogy a kulcsfontosságú érdekelt feleket kérdezzenek a kritériumok tekintetében, különösen, ha a döntés eredménye más hatással lesz, vagy ha mások támogatására lesz szükség a megvalósításhoz.
3. Világos döntési szerepek létrehozása. Az egyértelműség hiánya a végső döntéshozó felett, szemben azzal, aki csak beadja a hozzájárulást, valószínűleg a legnagyobb szervezeti döntéshozatali szűk keresztmetszet.
Bonyolult, nagy döntésekre, amelyek több funkciót, régiót vagy partnert érintenek, a RAPID modellt használja (amelyet a Bain & Company fejlesztett ki). Nagy döntések esetén állapítsa meg, ki az a:
R = Ajánlás: Az ajánlás elkészítéséért felelős személy a határozat elfogadásához.
A = Elfogadom: Mindenkinek, akinek egyet kell értenie a döntéssel. Hasonló az "énhez", de nagyobb erővel és befolyással.
P = Végrehajtás: Az a személy, aki ténylegesen végrehajtja a döntést (gyakran elhagyja a döntést, de ragaszkodik a rendetlenséghez).
I = Bemenet: Bárki, aki be kell fejeznie a döntést.
D = Döntés: A végső és végső döntéshozó személy. Csak egy D, nem több Ds vagy egyáltalán nem D lehet.
4. Tisztázza az elmét. A legtöbb ember úgy gondolja, hogy több munkát végezhet, de ha igen, akkor a rossz döntéseket hozhatja.
A nagy döntések megkövetelik a hangsúlyt és a tisztaságot. "Mindfulness" az új buzzword, és jelentős kutatások mutatják be annak fontosságát, hogy jelen legyenek és koncentráljanak a döntéshozatal során.
5. Tekintse át a döntést az "anti-you" -mel. A Nick Tasler szervezeti pszichológus javaslata. Tasler szerint "a bírói hibák túlnyomó többsége megszüntethető egyszerű referenciakeretünk bővítésével. A leggyorsabb, legegyszerűbb és leghatékonyabb módja ennek az, hogy egy "anti-you" -val konzultálsz, mielőtt döntesz. "Az" anti-yous "leíráshoz használt másik kifejezés a" PNLUs "vagy" az olyan emberek, akik nem kedvelnek minket. "A különféle perspektívák megszerzése általában innovatívabb megoldásokat eredményez.
Lásd: "A vezetők számára 11 utat, hogy ösztönözzék az alkalmazottaik innovációját ", hogy többet kapjanak a döntések innovatív alternatíváiról.
Próbáljon meg néhány ilyen technikát és mást. A folyamatos gyakorlat és visszacsatolás révén a döntéseinek minősége és időszerűsége javulni fog.