Célok és célkitűzések:
- A cél egy széles, áttetsző cél. "Két év alatt 50% -os piaci részesedést akarunk elérni", vagy "18 hónapon belül versenyezni akarok és befejezem a triatlonokat". Nem határozza meg, hogyan fogja elérni ezt a piaci részesedést; nem írja le azt a stratégiát, amely a stratégia megvalósításához szükséges konkrét feladatokat látja el vagy kínálja. Egyszerűen oda, mint cél vagy cél.
- A cél egy konkrét, mérhető tevékenység, amelyet egy tágabb cél felé kíván dolgozni. Például: " Két év alatt 50% -os piaci részesedésünk elérése érdekében félévente új termékeket vezetünk be minden piaci szegmensbe." Vagy: " Ahhoz, hogy elérjem a célomat a triatlon elkészítéséhez, egy futó edzőt fogok bekapcsolni, hogy segítsen javítani a kardio-kondicionálásomat, az ingerlést és a futási technikát."
Mindkét esetben a célokat részletesebben és mérhetően lebontották a taktika. Van azonban egy hiányzó kapcsolat a célok és a célok között: stratégia.
A stratégia megfelel a céloknak és a céloknak:
A stratégia összeköti a célokat a célokkal.
Az üzleti vezetők és a vezetők arra törekszenek, hogy stratégiákat és támogató intézkedéseket hozzanak létre, amelyek segítenek nekik áttérni egy átfogó vállalati cél felé. A fenti példánkban, annak érdekében, hogy két év alatt 50% -os piaci részesedés megvalósulhasson, a vállalatnak stratégiát kell elfogadnia, majd meg kell határoznia azokat a cselekvéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megvalósuljon a stratégia megvalósítása.
A cég olyan stratégiát fogadhat el, amely így hangzik:
Ahhoz, hogy két év alatt 50% -os piaci részesedést érjünk el, olyan termék- és szolgáltatásinnováció-stratégiát fogunk elfogadni, amely új termékeket és támogató szolgáltatásokat kínál, miközben fokozatosan megszünteti a régebbi termékeket a legfontosabb piacaink egyre szélesebb körű ügyfeleivel.
Ez a magas szintű stratégiai nyilatkozat azonosítja azt a megközelítést, amelyet a vállalat növekvő piaci részesedésre fog fordítani. A legfontosabb lépéseket képezi, de nem tartalmazza azt a konkrét leírást, hogy miként fogják végrehajtani ezeket a lépéseket.
Mint említettük, a célkitűzések középpontjában az adatokra, többek között az egyes piaci szegmensek kilenc hónapjában új termék piacra juttatására irányulnak. A célkitűzés tovább osztható egy sor taktikára, többek között: az ügyféligények kutatására; további mérnökök és termékmenedzserek felvétele, valamint termelési kapacitás hozzáadásával az új ajánlatok gyártásának támogatásához.
Személyes célok és célok elérése:
Számos szervezetnél a teljesítményértékelési és -tervezési folyamat célja a célok és célok azonosítása a következő időszakban. Az egyének küzdenek a kettő közötti különbségekkel, éppen úgy, ahogyan a felső vezetők gyakran összefogják a fogalmakat és fogalmakat. Hasznos megközelítés a célok és célok lebontása a következő sablon segítségével:
- Adjon meg egy-három állítást, amely leírja a következő év szakmai fejlődésének célját. Ezek a célok.
- Támogassa az egyes célok leírását egy olyan magas szintű megközelítés leírásával, amelyet meg fog tenni ahhoz, hogy odaérjenek.
Például:
Cél : A következõ idõszakra vonatkozó célom az, hogy hatékonyabbá és gyakoribb visszacsatolással erõsítsem hatékonyságomat mint menedzser. A teljesítményváltozás méréséhez csapatunk értékelését egy 360 fokos felmérésen alapozzuk az idei eredményekhez képest, valamint a csoportom részvételének mértékét és a vállalati célok általános elérését.
Célkitűzés: Az a célom, hogy az elkövetkezendő időszakban megerősítsem hatékonyságomat mint menedzser, három hónapon belül keresem és fejezem ki a képzést a konstruktív és pozitív visszajelzésekről, és megtartom és áttekintem az összes visszajelzési csere és eredményem napi naplót .
A cél világos, és ebben az esetben világos a cél elérését célzó cél elérése. Mind a munkavállaló, mind a menedzser megérteni tudja, hogy mi a munkavállaló törekszik, milyen haladást fog mérni és hogyan érik el a célt.
Alsó vonal:
A rendeltetési helyre és a célra összpontosítson, mint a cél eléréséhez szükséges művelet (ek). Ellenállj a kísértésnek, hogy ezeket a kifejezéseket egymással felcserélhető módon használhassuk meg, és fontos, hogy tanítsuk a csapattagjaikat, hogyan kell világos célokat és célokat meghatározni.