Hozd el a teljesítményt
A tehetség a buborékban a szervezeti értékek megcsúfolása, a kreatív energiafogyasztás és a rendkívül tehetséges előadók kiváltása.
Annak a mértékig, hogy a nagy teljesítményűek pozitív energiái reményt és eredményt hoznak magukkal, a tehetség a buborék viselkedése a negativizmus, felelőtlenség és megvetés horgonyává válik.
Miközben a vezetõk a teljesítményegyenlet pozitív oldalára akarnak jutni, annyiban, hogy elkerülik a felelõsségvállalást a "tehetség a buborék" kihívás elhárításánál, elhúzzák a fejlõdést és a saját buborékok viselkedés. Itt van az emberi viselkedés a buborékon, és hogyan kell kijavítani.
Mi az on-the-bubble emberi viselkedés?
Az on-the-bubble emberi viselkedés a viselkedés viselkedésével ellentétes tükör. Az elért eredmények a viselkedés felelőssége létrájának felemelkedésének folyamata, az elérésből a partnerséghez, az elkötelezettséghez, az optimizmushoz és a felelősségvállaláshoz.
Az on-the-bubble viselkedés viszont a munkavállalót egy áruló lejtőn lefelé mozdítja a kerítésről, az elkerülésre, ellenségességre, megvetésre és felelőtlenségre.
És ahol a teljesítményt a szolgálat, az innováció és a menedzsment pozitív útjain keresztül fejezzük ki, az emberi viselkedés pillanatában a robbanásveszélyes fegyverek fegyverei állnak.
Az elkötelezettség, az empátia, a nagylelkűség és a jótékonyság, az útmutatás és a szolgálat felelőssége helyett a buborékban lévő személy a procrastinator, a mártír, a kritikus pletyka, a manipulátor és a backstabber játszik.
Lejátszva ezt az utat, az on-the-bubble személy szisztematikusan destabilizálja a munkahelyet, így kóros utat hagy a nyomában.
És ahol az innovátor a keresőtől a tudásvezetőhöz, a felhatalmazóhoz, a felfedezőhöz és az áttörő gondolkodóhoz emelkedik fel, az on-the-bubble emberi nyelőcsúcs a narcissistől kezdve a szarvas-fényszórókig, a fekete lyukig, a magzatkódhoz és öngyilkosság, a kreatív energiának a szervezetből való kiszivárgása egy végső esetben hiábavaló személyes szabotázs.
És talán leghírhedtebb esetben, ahol a fiduciárius menedzser elmozdul a szervezésből és a rangsorolásból, hogy megrendelhesse a zavarodottságot, kapcsolati klasztereket építsen fel e prioritásokra, a misszió és az értékek őrzőjeként való szolgálatra, a reményt és a megoldást átadó vonalakat, a heroikus vezetést, ahol a látást átfogó gyakorlatba átültetik, a humoros ember az átgondolt haladásból a halálos elkerüléshez, a szadista zaklatáshoz, a kiszámított bombázáshoz és végül a szociopatikus áldozathoz vezet.
Példák az on-the-bubble emberi viselkedésre
Mi az on-the-bubble emberi viselkedés? Ez bármilyen viselkedés, amely veszélybe sodorhatja a szervezet küldetésének elérését. Tíz év kutatás biztosította a diszfunkcionális viselkedés eme 15 területét, és hogyan jelenik meg a szervezetekben.
- Procrastinator - kerítésszék; nem szereti a saját energia befektetését; elkerülje az elkötelezettséget.
- Mártír - Avoider; vádló; önigazult; másokat hibáztat a saját hiányosságok miatt.
- Gossip - ellenséges; kritikusan másoktól; terjed a hazugság; másokat károsítani szándékozik.
- Manipulátor - megvetéssel; másokat megtéveszti az információ feltalálásával / torzításával; meggyőzni másokat, hogy elkerüljék azokat, akiket ártani akar.
- Backstabber - felelőtlen; hamisítja a kapcsolatokat és megtéveszti másokat egy rágalmazó és meglepő támadásért.
- Narcissist - kerítéssel; kifelé arrogáns és önmagában felszívódott; míg befelé bizonytalan és szorongó.
- Szarvas a fényszórókban - elkerülõ, aki úgy tûnik, bénulás vagy sokk állapotban van; nem hajlandó / képtelen másokat bevonni, vagy válaszolni a kérésekre.
- Fekete lyuk - ellenséges; nem reagál; terméketlen.
- Fetalista - bensőleg megvetéssel; súlyosan visszavonva; zombi-szerű viselkedést mutat.
- Öngyilkosság - felelőtlen és önmegsemmisítő; gyakran lemond egy álláspontról akár hivatalosan, akár nem jelenik meg; elnyomott haragot fejezhetnek ki.
- Stonewaller - kerítés sitter; obstrukciós; megkérdőjelezi a legitimitást vagy egy másik fél igényét információ vagy támogatás céljából.
- Curmudgeon - Avoider; mások fizetnek minden találkozásért.
- Bully - ellenséges, támadja valaki jellegét vagy munkájának minőségét; fenyegeti az elbocsátott munkavállalókat, ha nem felelnek meg az igényeknek.
- Bombázó - megvetéssel; tönkreteszi mások önbizalmát; nyilvánosan támad másokat; aláássa mások értékét a csapat szemében.
- Predator - felelőtlen; mások értékpapírjai; mások használják vagy megsemmisítik a személyes erő növelését; biztos abban, hogy tetszés szerint vadászik és megsemmisíthet.
A cikk első részében arról, hogy mi a munkahelyi diszfunkcionális emberi viselkedés típusai, milyen volt az emberi viselkedés hatása és hatása. Itt javasoljuk, hogy mi a teendő a hatástalan emberi viselkedéssel kapcsolatban.
Mit tehetnek a szervezetek a tehetségről a buborékról - az emberi viselkedés a munkahelyen?
Annak a mértékig, hogy a Buborékfüggetlen tehetség felügyelet nélküli, a vezetők feladataik a szervezetek eljuttatása a ragadozó akaratához, amelynek működési előfeltétele a személyes túlélés, anélkül, hogy elszámoltathatóvá vagy aggodalomra adnának bárkit vagy a társadalmat, amelyben léteznek.
Ez az emberi viselkedési mintázat létezik a szervezetében? A megvetés és a felelőtlenség szintje valóban jellemezheti az emberek munkája életének mindennapi tapasztalatait? Sajnos, a jellemzően komolyabb, mint a jellemzően elismert, a válasz szinte univerzális igen . Ez az emberi viselkedés létezik a munkahelyén.
Tehát mit lehet tenni a buborék-viselkedés leküzdésére? Tegye meg ezt a hat lépést egy olyan eredményes kultúra kialakításához, amely hatékony emberi viselkedést mutat.
A munkahelyi hatékony emberi viselkedés kialakításának lépései
- Először a diszfunkcionális viselkedést diagnosztizálni kell és meg kell osztani az on-the-bubble party-on. A megbeszélésnek azon a központra kell koncentrálnia, hogy ki a felelős a viselkedésért, hogyan viselkedik a viselkedés a munkahelyen, és negatív hatással van a szervezetre. Nyugtasd meg, hogy mindannyiunknak az életben lévő stresszorokkal kell szembenézniük, amelyek a felelőtlenség felé vezető utat képesek kihasználni, ha nem vagyunk tisztában a kockázattal.
- Másodszor, tanítsátok meg a teljesítmény fogalmát, amelyek ellentétesek az on-the-bubble viselkedéssel, és a viselkedésbeli változásokkal kapcsolatos lehetőségek. A teljesítmények magukban foglalják: jól játszik másokkal , pozitív eredményeket ért el a tisztelet , az önmotiváció, a bizalomépítés és az önfegyelem gyakorlásán keresztül. Egy konkrét, pozitív alternatíva nélkül viselkedési változás nem lehetséges.
- Harmadszor, hozzon létre teljesítményjavítási szerződést - és ne várja meg a következő teljesítményértékelési ciklus elvégzését; ha ideje van egy teljesítményfejlesztési tervezési értekezletnek , beilleszteni a szerződést.
- Negyedszer, maradjon részt és elkötelezett, nem csak a munkavállaló, de leginkább a többi csapat és az a személy számára, akinek minden alkalmazottja kollégákként létezik - az ügyfél.
- Ötödször tegyen lépéseket a dicséretért és az előrehaladás megerősítéséért .
- Hatodszor, külön kell választani a buborékképző előadót, ha egy-két héten belül nem következik be jelentős javulás, vagy elfogadhatatlan mértékű megvetéssel és felelőtlenséggel jár. Ha még nem engedték meg a megvetést, lehetőség van változásra.
De ahogy a Tehetségkutató- kutatás feltárja, ha a pozitív változás bekövetkezik, akkor nagyon hamar lesz a vezető találkozása után. Ha egy téma a megvetés birodalmába költözött és azon túl, ütemezzen ütköző ülést hamarabb. Ne kockáztassa a szervezetet nagyobb kockázattal. Az ilyen viselkedés olyan rosszindulatú daganat, amelyet kivágni kell - műtéti úton.
Mindkét esetben gyorsan és határozottan mozogjon. Miután megbeszélést folytattak a buborékban dolgozó alkalmazottakkal, a csapat többi tagja tudatában lesz, és megtartja Önt, a vezető, aki felelősséggel tartozik az eredmények megvédéséért. Abban a mértékben, ha nem cselekszel, bűnrészesnek fogják tekinteni azok bátorításában, akik megvetik az utat.
A buborék-viselkedés paradoxonája az a lehetőség, amelyet a vezetők egyértelműen nyilatkoznak arról, hogy elkötelezettségük és felelősségük van a teljesítmény kultúrájának megteremtésében.
Amikor a vezetők a buborékfüggetlen viselkedéssel szembesülnek, bemutatják saját tehetségüket és elhatározásukat, hogy inspirálják a szolgáltatás, az innováció és a vezetés legmagasabb minőségét. Röviden, bemutatják a Talent IQ-t .
A tehetség a buborék lecsökkentheti a szervezetet és alkalmazottait. A tehetség javítása vagy eltávolítása a buborékon létfontosságú. Tízéves tanulmányomban azt találtam, hogy a legjobb tehetséggondozók korán beavatkoznak, és az embereket a buborékokon keresztül vezessék be a jelenlegi hatástalan emberi viselkedésük, a lehetséges fejlődésük és következményeinek őszinte vizsgálatával.
Ezek a felelős vezetők háromszor nagyobb valószínűséggel fordultak meg a buborék-viselkedésben.
Nem meglepő, hogy az ilyen vezetők felé jelentkező alkalmazottak teljes elkötelezettsége közel 50 százalékkal haladta meg az átlagos vezetőkét.