Olyan munkakörnyezet létrehozása, amely minimalizálja a fegyelmi cselekvés szükségességét
Miért hatalmas része a legtöbb munkavállalói kézikönyvnek, melynek célja az esetleges bűncselekmények körvonalazása és az ebből eredő büntetés, amit a kiszolgáltatott alkalmazottak számíthatnak a munkahelyen?
A válasz ezekre a kérdésekre annyira érintett és összetéveszthető, mint bármely kérdésre, amit az emberekről megpróbálunk válaszolni.
Miért szükséges a fegyelmi cselekvési keret?
Igazságos társadalmunk egyik oka, hogy a munkaadók következetesen és tisztességesen kezelhetik az alkalmazottakat. Azt is megvizsgálhatod, hogy a gyermekek hogyan nőnek sok családban.
Az interneten az " önfegyelem " szavakkal tér vissza a kötetekkel arról, hogy a szülők milyen módon tudják felnevelni a gyermekeket az önfegyelmet támogató módon. A fokozatos fegyelmi folyamatok hatékony kezelésére vonatkozó cikkek is könnyen elérhetők.
Ha szociális vagy kulturális történészként dolgozna, talán még a gimme társadalom fejlődését is nyomon követheti, amelyben sokan úgy cselekszenek, mintha az élet nagyon kevés munkaért élne. Tudod mit? Nem sok az elemzés hasznos lenne az Ön szervezetének népének munkájának irányításában.
Megoldás? Az önfegyelem munkahelyi környezete
A kérdés sokkal egyszerűbb. Nem tehetsz semmit a múltról; mint munkáltató, akkor nem befolyásolhatja azokat a környezeteket, ahol a munkavállalóit felemelték. Nem tudod ellenőrizni azokat a munkakörnyezeteket, amelyekben kifejlesztették a szervezetetekhez juttatott készségeket, ismereteket és munkahelyi etikát.
Mit tudsz irányítani? Olyan munkakörnyezetet és felügyeleti interakciókat hozhat létre, amelyek ösztönzik az embereket az önfegyelem kialakítására és gyakorlására.
Amikor az emberek gyakorolják az önfegyelmet, a felügyeleti beavatkozás vagy a külsőleg kivetett fegyelem szükségessége minimálisra csökken. A felügyelőknek el kell tölteniük az idejüket a szórakoztató dolgokra : ösztönözni, fejleszteni és a kapcsolatok építésében. Az alábbi ötletek segítenek abban, hogy olyan környezetet hozzon létre, amelyben az emberek az önfegyelmet gyakorolják.
Hogyan lehet létrehozni az önfegyelem munkahelyi környezetét?
- Tegye egyértelművé az elvárásaitokat. Az embereknek pontosan meg kell tudniuk, hogy mi vár róluk . Ha folyamatos fejlesztést, kezdeményezést és problémamegoldást szeretne látni, közölje velük. Ismertesse az alapvető munkaköri leírást, amely tájékoztató jellegű, de nem mindenesetre, mert bizonyos rugalmasságot kíván ösztönözni. Ezenkívül töltsön el időt az új alkalmazottakkal arról, hogy mi fontos Önnek és szervezetének. Ideje jól befektetni.
- Ha látja a kezdeményezést és az önfegyelmet a cselekvésben, vigye el a lángot. Dicsérjétek az egyént , nyújtsanak támogatást és győződjenek meg róla, hogy az ötlet vagy a folyamat megvalósul. Mondja meg a személynek, mennyire értékeli hozzájárulásukat, és reméli, hogy a hozzászólások továbbra is folytatódnak. Jutalmazza a személyt az egyén számára fontos módon. Tekintsünk olyan lehetőségeket, mint pl. A fizetés, a szabadidő, az idő és a felügyelői figyelem, egy különleges megbízás, a bizottság vezető szerepe, vagy egy képzési és személyes fejlődési lehetőség.
- Fogadja meg az általad foglalkoztatott embereket, mintha felnőttek lennének. Gondolj arra, hogy a felnőttek hogyan kívánják kezelni . Minimális szabályokat és iránymutatásokat igényelnek, csak azokat a szabályokat, amelyek a rendezett, tisztességes, következetes munkakörnyezet biztosításához szükségesek. Minden olyan döntést meg akarnak adni, amely magában foglalja magukat, vagy munkájukat.
Ők szeretnek tisztelettel kezelni. Azt akarják, hogy a munka többet nyújtson, mint egy fizetés . A munka hozzájárul a társadalmi igényekhez; a legtöbb ember úgy érzi, mintha valami nagyobbat tett volna maguknak. Az emberek inkább mosolyognak, amikor gondolkodnak dolgozni; a legjobb munkahelyek elősegítik az egyéni és csoportos sikert, és növelik az alkalmazottak önbecsülését. - Jó képzést nyújt különösen az új alkalmazottak számára, vagy új munkafolyamat végrehajtásakor. Képzést nyújt a problémamegoldásról és a folyamatfejlesztésről, hogy az emberek rendelkezzenek azokkal az eszközökkel, amelyeknek hozzá kell járulniuk a folyamatos fejlesztéshez.
- Minden szakpolitikát és eljárást minden alkalmazott rendelkezésére bocsásson. Kérje meg a munkavállalóktól az új szakpolitika végrehajtása előtt tett inputokat. Tartsa a fókuszcsoportokat, hogy mérje fel a személyzet reagálását a lehetséges új irányelvekre. Beszéljen új szakpolitikákról a személyzet vagy a csapat találkozókon. Hagyjon időt kérdéseket és vitát. Ezután hajtsa végre a politikákat a lehető legrugalmasabb módon.
- Tegye biztonságossá a munkahelyét az emberek számára, hogy kipróbálják az átgondolt, új ötleteket. Mindent megtesz annak érdekében, hogy az embereket ne "büntesse meg", ha egy jól átgondolt ötlet nem működik megfelelően. Olyan költségvetés biztosítása, amely a személyzet számára új munkamódszereket igényel.
- Rendszeresen töltsön ülést a munkatársakkal. Séta rendszeresen a munkaterületen.
- Ösztönözzük a nyílt kommunikációt Ön és az Ön számára jelentkező emberek között. Kommunikáljon minden olyan információt, amely elérhető az Ön vállalkozásával, ügyfeleivel, nyereségességével, küldetésével és jövőképével kapcsolatban . Ossza meg a szervezet általános céljait. Minél több ember tudja, minél több önállóan jár el, hogy segítsen neked.
- Mivel a munka emberek által lakott, néha a személyzet nem gyakorolja az önfegyelmet. Ezekben az esetekben azonnal fogadhat el elfogadhatatlan viselkedést. Majdnem semmi sem csökkenti a munkatársak morálát gyorsabban, mint látni a helytelen viselkedésmódot.