Különböző kérdések használata a résztvevők állásfoglaláshoz való ösztönzésére
Mint a legtöbb jégtörő, előzetesen fel kell készülnie, de ennek a csoportnak a jégtörő változatait csak szűkíti a képzelete.
Ahhoz, hogy vezessenek egy jégtörő állványcsoportot, a facilitátornak be kell vennie a kérdést az ülésen. A jégtörő a leghatékonyabb, ha a kérdések, amelyekről felkéri a résztvevőket, hogy álljanak, kapcsolódnak az ülés témájához.
A kapcsolódó probléma lehetővé teszi, hogy a megfelelő időben kövesse a kapcsolódó vitát és tartalmat. A probléma témája segíteni fog a résztvevőknek a tréning vagy a találkozó témájáról, miközben kényelmesen beszél a többi résztvevővel.
A stand csoport jégtörője jól működik olyan csoportokkal, akik ismerik egymást és idegenekkel. Az értékek hasonló csoportjához tartozó jégtörőkkel kapcsolatos első tapasztalatom a szakmai társulási értekezleten történt. Nincsenek helyes vagy helytelen válaszok - csak a kérdéssel kapcsolatos vélemények és érzések.
A jégtörő állványcsoport bevonásával a legfontosabb lépés a vitathatatlan kérdések megválasztása anélkül, hogy megosztottan ellentmondásosak lennének.
A politikára, a vallásra, a fajra, a szexuális irányultságra, a nemek és életkorral kapcsolatos kérdésekre és a nemzeti származásra vonatkozó témák ritkán segítenek a cél elérésében.
Ne feledje, ez egy jégtörő, és a cél az, hogy ösztönözze a kényelmes beszélgetést. Azt akarod, hogy a résztvevők megnyíljanak egymáshoz, ne zárják le őket.
A minta témaköröket a következő lépésekkel vizsgálom, hogy megkönnyítsem a standcsoport jégtörőjét.
Vegyünk egy Stand Group Ice Breaker lépéseket
- A résztvevők megérkezése előtt, mint csoportvezető, a konferenciatermét folytonossággá kívánja alakítani. Ehhez tegyen egy jelet a szoba mindkét végén. Egy jel kell mondania: teljesen egyetértek - 100%. A szoba másik végén lévő jelzésnek: Teljesen nem ért egyet - 0%.
A hely közepén tarts egy harmadik jelet, ami azt mondja: semleges vagy nem eldöntött - 50%. Ez megadja a résztvevőknek útmutatást arra vonatkozóan, hogy mikor álljanak meg a csoport jégtörőjénél. - Amikor a résztvevők megérkeznek, kérje meg őket, hogy foglaljanak helyet, mint általában a találkozójukra vagy a kiképzésükre.
- Ebben a csoportban a jégtörő, a résztvevők a nagy csoportban maradnak. Engedje el, hogy üljenek addig, amíg bemutatta a csoport jégtörő szabályait. A csoportvezető bemutatja ezeket az iránymutatásokat.
- A facilitátor bemutatja a csoportot számos kérdéssel, állítással vagy vitás kérdéssel.
- A csoport tagjai reagálnak a bemutatott nyilatkozatra, jelezve, hogy egyetértésük vagy nézeteltérésük mértékével jelzik, hogy fizikailag valahol állást tartanak a folytonosság mentén, amelyet a facilitátor hozott létre.
- Miután minden résztvevő fizikailag a helyükre költözött, amely legjobban képviseli álláspontjukat, a facilitátornak azt kell javasolnia, hogy a résztvevők megoszthassák észrevételeiket a közelükben tartózkodókkal.
A facilitátornak ezután átfogó képet kell adnia a gyakorlatról, hogy felhívja a különböző résztvevők gondolatait arról, hogy miért fogadták el az álláspontjukat. Egy másik kérdésben a csoportvezetőnek tudnia kell, hogy bárki vagy bármi a szobában befolyásolja-e a résztvevők állását.
Minta témák a Take a Stand Group jégtörőhöz
Nézze meg, milyen könnyű testreszabni ezt a csoportos jégtörőt az általuk megkönnyített és vezető csoportok igényeihez? Itt vannak ötletek közös csoportos jégtörő témákra.
Foglalkoztatás
- A munkáltató kevésbé gondolna rám, ha megkérnék, hogy kevésbé felelősségteljes álláspontra helyezzék.
- Ha túl jó vagyok a jelenlegi munkámnál, kevésbé valószínű, hogy egy promóciót vagy egy laterális lépést kapok.
- Azok a személyek, akik a felügyelővel magukhoz ragadnak, kivételes kiváltságokat, kedvező bánásmódot és promóciókat kapnak.
Csapatépítés
- Mennyire fontos a csoportok normáinak vagy útmutatásainak fejlesztése a csapat sikeréhez?
- Mennyire fontos a csapatszponzor szerepe a csapat sikerének?
Munkahelyi viselkedés és etikett
- A dohányosok túl sok időt töltenek a szünetek füstölésében.
Emberi Erőforrások
- Az emberi erőforrás alkalmazottai többet törődnek a munkáltatói politikák érvényesítésével, mint amennyire a munkavállalói érdekképviselők érdekelnek.