Az alkalmazottak teljesítményének értékelése azt jelzi, hogy az alkalmazottak hogyan teljesítenek
Tipikusan ezek az értékelések az év végén vagy a munkavállaló szolgálati évfordulóján készülnek. Vagyis, ha februárban béreltek volna, az értékelése februárban történik, és ha decemberben béreltek volna, az értékelés decemberben történik.
Sok vállalat évente emeli a munkavállalói értékelést.
Ha vállalkozása ezt teszi és a szolgálati évfordulója alapján végzett értékelések alapján megállapítja , hogy az év végén felvett alkalmazottak aránytalanul emelkednek a munkatársaikhoz képest. Ez akkor történik, ha a menedzserek vagy túl sokan emésztik fel költségvetésüket az év elején, vagy mindent megtakarítanak a végéig, amikor vagy használják a pénzt, vagy elveszítik.
Miért a munkáltatók a munkavállalók értékelését alkalmazzák?
A rendszeres alkalmazottak értékelése segít megemlíteni a munkavállalókat, hogy a vezetők elvárják a munkahelyen. A munkáltatóknak tájékoztatást adnak a foglalkoztatási döntések meghozatalakor, például promóciók , fizetésemelések és elbocsátások esetén.
A hagyományos munkavállalói értékelés során a vezető vagy a felügyelő írja és bemutatja a munkavállaló hozzájárulásait és hiányosságait a munkavállalónak . A menedzser és a munkavállaló ezután megvitatja a fejlesztéseket. Egyes szervezetek felkérik a munkavállalót, hogy írjon egy önértékelést az ülés előtt .
Az önértékelések gyakran kritikus fontosságúak a jó teljesítményhez. A vezetők nem tudják mindennel, amit mindennel csinálnak. Tehát egy jól megírt önértékelés a sikerekkel és a felsorolt komplex projektekkel kapcsolatban tájékoztathatja, vagy emlékeztetheti vezetőjét a kitűzött célokról és az év során tett hozzájárulásairól.
Ha ezt írja, befolyásolhatja a vezető végső döntését az Ön teljesítményének értékeléséről. Ha dicséretet kaptok az ügyfelektől, akár belső, akár külső, jegyezd fel őket az önértékelésbe, hogy tudd, hogy mások tisztában vannak másokkal.
A szervezetek teljesítményértékelési folyamata folyamatban van - minden nap -, ahogyan az igazgató vagy a felügyelő megfigyeli és edzeni fogja az egyes alkalmazottak teljesítményét .
Számos olyan szervezetben, ahol a hivatalos alkalmazotti értékelési folyamat áll, az alkalmazottak rangsorolása és minősítése a többi alkalmazottal összehasonlítva történik. Az emeléseket az értékelési rangsor és a minősítés - általában 1-5 - alapján osztják el, amelyet a menedzser a munkavállaló teljesítményéhez rendel.
Ezenkívül egyes szervezetek előre meghatározzák az 1, 2, 3, 4 és 5 rangsorolású alkalmazottak százalékos arányát.
Menedzserek és alkalmazotti eredmények egy értékelésben
Egyes vezetők nem kedvelik a negatív visszajelzést, és felgyorsítják munkatársaikat, hogy elkerüljék a nehéz beszélgetéseket, vagy hogy a tanszéke jól nézzen ki társaival szemben. Ne felejtsük el azonban, hogy az elbocsátás vagy a tüzelés esetén az ügyvédek a bírósági ügyben bizonyítékként felszólíthatják ezeket a munkavállalói értékeléseket.
Ha egy menedzser júniustól gyenge teljesítményért gyújt be egy alkalmazottaktól, de a munkavállaló decembertől értékelést készíthet, amely magasra értékeli, a cégnek nehéz lesz megvédeni a megszüntetési döntést .
Más vezetők úgy érzik, hogy ha nem kaptok Nobel-díjat, akkor nem más, mint egy átlagos előadó. Ezek a vezetők alacsonyabbra becsülik alkalmazottaikat. Ez demoralizálhatja az alkalmazottakat, és arra ösztönözheti őket, hogy új foglalkoztatást keressenek.
A vezetőknek szem előtt kell tartaniuk, hogy az alacsony teljesítményű értékelés csökkenti a munkavállalók esélyeit a vállalat promóciójára és növekedésére. Ez növeli az önkéntes felmondás esélyét. A pontos, alacsony minősítés segíteni tudja a rossz munkatársakat, de a pontatlanok nagy előadókat vezethetnek le a cégből.
A jogait munkavállalóként
Ha olyan értékelést kap, amelybe nem ért egyet, a legtöbb vállalat fellebbezési eljárást folytat. Általában találkozhat az Emberi Erőforrás menedzserével és a menedzserével, és néha a főnöke főnökkel, hogy átvehesse a minősítés okait.
Bizonyítékot adhat arra, hogy talán a főnöke elfelejtette. A jól megírt önértékelés gyakran hamis értékelést eredményezhet.
Ne feledje, hogy sok vállalat kényszerítette a rangsorolását, és csak az alkalmazottak bizonyos százalékát jelölheti meg, ami meghaladja a várakozásokat . Lehet, hogy látványos voltál, de ha nem olyan látványosak, mint a munkatársai, alacsonyabb értékelést érhet el, mint amit valóban megérdemel.
Szintén ismert: teljesítményértékelés, teljesítményértékelés, teljesítménykezelés
További információ az alkalmazotti értékelésről: