Bár az egyesülő cégek pénzügyi vonatkozásairól sokat írtunk, sokkal kevesebb figyelmet fordítottak az emberi tényezőre. Ahhoz, hogy egy újonnan alapított két vállalat sikerüljön és virágozhasson, a menedzsmentnek képesnek kell lennie arra, hogy az újonnan létrehozott műveletben részt vevő valamennyi emberrel együtt dolgozzon.
A siker legfontosabb eleme
Az Ottawa Citizen online cikkében: "Az egyesülést követő konszolidáció irányítása", humán erőforrás-guru Jeffrey Sonnenfeld azt mondja: "Vegyél legalább annyi időt, mint amit a pénzügyi elemzőkkel töltesz, és töltsd le az alkalmazottaiddal. stratégiai partnerek. "
Hozd az emberek beszélgetni. Szerezzen az embereket mind az összeolvadó társaságba, mind a vállalatba, amilyen gyorsan csak lehet. Nyíltan és őszintén beszélje meg az összefonódás észlelt előnyeit. Ha az A vállalat erőteljesen értékesíti az értékesítést, és elnyeli a B vállalatot a B vállalat elosztóhálózata miatt, győződjön meg róla, hogy az A társaság hallgatólagosan elhallgattatja a (B) vállalat terjesztőinek. Hasonlóképpen, a B vállalat értékesítési erőinek is figyelmet kell szentelnie az értékesítőkkel az A társaságnál.
Vágja a személyzetet. Annak ellenére, hogy mindent megtesz annak érdekében, hogy munkatársait stratégiai partnerek fektessék be az üzletbe, átfedésben lesz.
sajnos, akkor valószínűleg csökkenteni kell az új vállalatnál dolgozó emberek számát, mivel a redundáns feladatok kombinálásával járó költségmegtakarítások jellemzőek. Az ötlet az, hogy elengedjük azokat a legkevésbé felszerelt személyeket, akik hozzájárulnak az új szervezethez, miközben megtartják a legjobban felszerelteket. Győződjön meg róla, hogy a "legjobb" értékelés mindkét vállalat egyenlő arányban néz ki.
Végül is, nem akarod elveszíteni egy nagyszerű személyt a B társaságtól, hogy középszerű személyt tartson az A társaságtól.
Őszintének lenni. Mindannyian értékeljük az őszinteséget, és amíg fájdalmas, hogy kiderül, hogy munkából leszel, sokkal jobban hallani róla, mint hogy egyszerűen megtalálja a "rózsaszín csúszót" a következő fizetésnél.
Az emberek vezetik a céget. A Változás-menedzsment Csoport a "Fúziók és akvizíciók: Az emberi egyenlet" című cikk szerint: "A progresszív vállalatok felismerték, hogy az egyesülés csak az újonnan szerzett emberi erőforrások pozitív támogatása nélkül van név alatt."
A két vállalat különböző politikákkal, eljárásokkal és kultúrákkal való egyesítése stresszt jelent minden érintett számára. A mindkét vállalat "túlélőinek" új emberekkel kell szembenézniük, új eljárásokkal, esetleg több munkával és a munkatársak elvesztésével, akiknek Önnek kell lennetek Reálisnak kell lennetek a munkafolyamat tervezésében. Tervezzen arra, hogy az emberek a szokásosnál kevésbé produktívak legyenek, mivel foglalkoznak a változásokkal. Várják, hogy elveszítsen néhány jó embert, aki nem elégedett az új szervezetével. Adja meg magának és a tanszéknek az idejét, hogy dolgozzon a változásokon és teljes sebességgel térjen vissza.
Departmental Perspektívák
Az egyesülés különböző funkciókat különböztet meg.
Minden egyes funkció fontos az egyesülés sikeréhez. Tekintse meg, hogy egy egyesülés milyen hatással van ezekre a többi osztályra, majd használja ezeket a leckékeket, hogy minimálisra csökkentsék az osztályok ugyanazokat a hatásait.
- IT / IS / MIS: Az összeolvadt vállalatoknak rekordidőben harmonizálniuk kell a rendszereiket, és a műveletek zavartalan integrálása kulcsfontosságú lehet a vállalat új nyilvános képéhez.
- Humán erőforrás / HR / személyi állomány: Az első megoldandó kérdés az, hogy össze kell-e ötíteni a vállalat terveit az egyesülő társasággal. A válasz a legtöbb esetben igen.
- Termékmenedzsment / Műveletek / Marketing: Fontos megjegyezni, hogy egy jelentős összeolvadás után az ellenőrző bank termékkezelési funkciója általában egy kicsit leesett.
Ne csak mondd, csináld is
Az elkötelezett vezetők valóban úgy vélik, hogy az emberek a legfontosabb eszközeik és szükségük van rá, hogy ezeket kezeljék.
Az egyesülés vagy felvásárlás lehetőséget ad a vezetőknek arra, hogy jólétüket tiszteletben tartsák, tartsák őket tájékoztatásul, és adjanak nekik minden információt, amennyire csak tudják. Ha ezeket a dolgokat szem előtt tartja, akkor mind a A, mind a B társaságnál több jó embert tart.