20 Jellemzők A legtöbb sikeres vezető vezetők gyakoriak:
- Versenyképesek. Minden üzleti helyzetet versenytársakként közelítenek meg.
- Ők folyamatos fejlesztésre törekszenek. Nem elégedettek a saját teljesítményükért vagy a csapatuk teljesítményéért. Ők felelősségteljesnek számítanak a tanuláshoz, a növekvő és a javuláshoz, és értékelik ezt a viselkedést a csapattagjaikban.
- Hosszú órákon dolgoznak, de megegyeztek azzal, amit a "munkamérleg" jelent nekik. A Harvard Business School professzora, Boris Groysberg és csapata évek óta tanulmányozza a végrehajtó munkát / élet egyensúlyt, és megállapításai a saját megfigyeléseimhez igazodnak. Legújabb kutatásuk szerint "a munka és a magánélet közötti egyensúly legfeljebb egy elkényszeríthetetlen eszmény, és legrosszabb esetben egy teljes mítosz, a mai vezető vezetők elmondják. De azáltal, hogy szándékos döntéseket hoznak arról, hogy milyen lehetőségekre fognak törekedni, és amelyek a hanyatlás helyett egyszerűen reagálnak a vészhelyzetekre, a vezetők képesek és együttműködnek a munkával, a családdal és a közösséggel. Kemény tapasztalatokkal fedezték fel, hogy a magas rangúak jóléte a munka és az otthon gondos ötvözését jelenti, nehogy elveszítsék magukat, szeretteiket, vagy a sikerüket. "
- Pontosan tudják, hova akarnak menni . A vezetők egyértelműen "látják" magukat és szervezeteiket. Nem értik pontosan, hogy hogyan érkeznek oda, de elkötelezettek a cselekvés és a kísérletezés útján.
- Szeretnek a döntéseket hozni, és korlátozott információkkal is megtehetik. A felső vezetés tipikus napja gyakran tele van végtelen sorozatokkal, amelyekben döntéseket kérnek. A sikeresek inkább korlátozott információkkal hoznak döntést, majd megváltoztatják, ha rosszak, és nem hagyják, hogy hónapokig húzzák.
- Reményeket várnak és gyűlölik a nyafogást. Ők fenntartják a nyílt csatornákat a kommunikáció és a szeretet hallás minden szintjén a munkavállalók. Korlátozott türelem van a panaszok megoldása nélkül.
- Van "jelenlétük". Úgy néznek ki a részre, és parancsot adhatnak egy helyiségnek.
- Ők a kockázatvállalók, és nem bánják a hibákat. A sikeres vezetőknek nincs gondjuk a hibájukról és a hibákból levont tanulságokról. Büszkélkednek a "hegek", amelyeket szerzett, és megnézi őket a növekedés részeként.
- A számok kezelik, de a számok nem vezetnek . Más szavakkal hihetetlen üzleti élményt nyújtanak, és a havi működési beszámolók és pénzügyi kimutatások részleteit is meg tudják vizsgálni. Rájöttek, hogy az üzleti siker a vezető emberekkel foglalkozik , és nem kezeli a számokat.
- Sajnálják, hogy a rossz előadóművészeknél korábban nem tettek lépéseket . Ezt újra és újra hallom. Ez szinte egy szükséges tapasztalat és lecke minden sikeres végrehajtó számára. Mindannyiuknak vannak történetei arról, hogy miként vették át az üzletet, és a legnagyobb hiba, hogy túl gyorsan mozognak, hogy "megkapják a megfelelő embereket a buszon".
- Megtanulják, hogyan lehet gyorsan felmérni egy csapatot. Bár ez tűnhet ellentétben a tizedik számmal, minden esetben azt állították, hogy korán tudják , ki kell maradnia, és ki kell mennie, de nem bíztak az ösztöneikben, és megpróbálták megfordítani az illetőt.
- Gyors tanulók. Nagyon nagy kérdéseket teszek fel , rendkívül intelligensek, és a részletekből a fontosakat rendezhetik. És nem szeretik, ha füstük felrobbantja a kéményeit.
- Több munkát végeznek és hajlamosak rövid figyelmeztetésekre . Sajnos, ezt a viselkedést gyakran mások szemlélik, mivel nem figyelnek vagy gondozzanak. Gyakran meg kell tanulniuk azt a viselkedést, hogyan hallgathatják meg és mutathassák meg az embereket, amit hallgatnak.
- Elégednek a status quo-ról. Új helyzetekre, forgatókönyvekre és start-up-okra gyarapodnak. Amikor egy vállalkozás éretté válik, elszállnak és elkezdik keresni az új kihívást. Valójában sok esetben valaki keresni fogja őket - ritkán keresnek új munkahelyeket.
- Mentorok vannak és tudják, hogyan kell őket kihasználni. Ezért sokan hajlandók menteni másokat.
- Jó és rossz tapasztalatokból tanulnak. Visszatekinthetnek minden kihívást jelentő feladatra és az egykori főnökre (jóakká), és rajzolhatnak tanulságokat.
- Stratégiaiak . Összeköthetik a pontokat, és erdőket láthatnak a fákról. Idõt töltenek az ügyfelekkel, és megértik, hogy keményen dolgoznak annak érdekében, hogy lefordítsák a stratégiákat és az akciókat .
- Nagyon elvárják másoktól, és könnyen megmutatják a frusztrációjukat. A sikeres vezetők hajlamosak rendkívül igényesnek tekinteni, és átadják saját személyes elvárásaikat másoknak. Ez kihívást jelenthet csapattagjaik számára az idő múlásával.
- Jól kezelik és játszanak a politikában , hogy megvédjék autonómiájukat . Tudják, hogyan alkalmazkodjanak a főnökök stílusához és elvárásaihoz. Nem arról van szó, hogy megfelelnek -, azért tesznek azért, hogy a főnököket a hátukról tartsák, hogy rendelkezzenek az önállósággal a vállalkozásuk működtetésében.
- Megtanulják, hogyan kell jól játszani társaikkal és koalíciókat építeni . A "politika" nem piszkos szó; ez a követelmény, hogy megszerezzük társaink támogatását és együttműködését. A sikeresek oly módon teszik ezt, hogy koalíciókat építenek, a hátsó szúrás helyett.
Frissítve: Art Petty