7 Jó oka lehet a HR-nek tartani a második és a harmadik - interjúkat
Az első állásinterjúban, Ön vagy csapat tagjai, a szervezet bérleti gyakorlatától függően, megfelelnek a jelölteknek és értékelik az alapvető képesítéseket és a kulturális illeszkedést.
De gondolnod kell arra, hogy egy alkalmazottat felvegyünk, mint egy barátság vagy egy házasság.
A foglalkoztatás évekig tarthat. Az embereket határozatlan időre írja alá egy találkozó után? Fogadok nem. Neked kell növekedni, és bizalmát a munkalehetőség megteremtésére kell növelnie és bizonyosságot kell szereznie.
A munkáltatók egy második interjút ütemeznek, hogy növeljék ismereteiket a jelöltről, és hogy tovább élvezzék azt az érzést, hogy Ön és más vállalati alkalmazottak sikeresen együttműködhetnek az egyénrel.
Ahhoz, hogy a jelölt második interjúra tegyen, ő volt a legképzettebb és legkedveltebb interjúalanyja. A kezdeti interjú előtt már időt fordítottál az alkalmazások és fedőlapok áttekintésére , telefonbeszélgetések készítésére a szakterület szűkítéséhez, és ennek eredményeképpen kiválasztotta a potenciális alkalmazottakat, hogy a helyszíni interjúkhoz juthassanak.
A legjobb kilátások kapnak egy második interjút
A második interjúhoz kiválasztott jelöltek a legjobb kilátások.
Ők egy kis hányada azoknak az embereknek, akiket eredetileg megkérdezett. Itt van egy jó ötlet egy második interjú.
- Ha Ön a bérbeadási vezető , kezdeti pozitív benyomása van az első interjúról a jelölt készségeiről és a lehetséges kulturális illeszkedésről. Meg kell erősíteni az első benyomásait , hogy kényelmesen érezhesse munkalehetőségét.
- Szeretne hozzáadni az alkalmazottak csoportjához, akik eredetileg megkérdezték a jelöltet. Míg egy első interjú során a jelentkező találkozhatott a HR munkatársaival, a bérbeadási vezetővel és néhány más személyrel, egy második interjúban, akkor még több munkatársat szeretne felvenni. A kérdezőbiztosoknak újból be kell vonniuk a felvételi menedzsert és a személyzet munkatársait, valamint az osztály vezetőjét.
Engedélyezi, hogy sok alkalmazott vegyen részt a potenciális munkavállaló képesítésének és kölcsönhatásának ellenőrzésében. Jó, mert annál jobban dolgozik, aki birtokolja és osztozik a bérletért. Ők lesznek befektetve az új alkalmazott sikeréhez. - A második interjú általában egész napig tart. Ennek következtében csapatod fel tudja mérni, hogy az egyén marad-e az a személy, akiről úgy gondolják, hogy találkoztak az első interjú során. Az emberek képesek arra, hogy egy pár órára kiállítsák a képet arról, hogy kik vagyunk, de a legtöbb ember egy egész napra nem képes hamisítani a képet. Ebben az időkeretben a csapata étkezésre is felveszi a pályázót, ez pedig egy újabb betekintést nyújt a jelölt módozataihoz, a szociális kompetenciához és az interperszonális interakciós készségekhez.
- Különböző elvárásaid vannak a jelöltedről egy másik interjúban, és meg szeretné tudni, hogy a jelölted emelkedik-e ahhoz, hogy teljesítse őket. A második interjú során a jelöltnek lehetősége volt arra, hogy kutatást végezzen Önnel, alkalmazottaival, cégével stb. Néhány órával beszélt a munkáról és kihívásairól a jelenlegi alkalmazottakkal kapcsolatban. Feltéve, hogy napirendet adott neki a napnak - amelyet azt javasoltam -, ő is kutatta azokat a munkavállalókat, akikkel beszélni fog.
Második interjú közben képesnek kell lennie arra, hogy elmondja az elképzeléseit a pozícióról és arról, hogy mit tehet, ha kiválasztják a munkát. Képesnek kell lennie arra, hogy vonalait vonja össze a készségei és a tapasztalata, valamint a pozíció igényei között.
Ezért a második interjú során feltett kérdések eltérnek az első interjúkérdésektől - pontosabban és részletesebben az általuk bátorított dúsító részletekkel. Megadja a jelöltnek a lehetőséget arra, hogy megvilágítsa az általa kínált készségeket és tudást.
- Készülj fel arra, hogy válaszoljon a jelölt kérdéseire is. Ez a lehetőség, hogy megtudja a cégedről, és hogy beilleszkedik-e benne. A második interjú gyakran részletes kérdéseket tesz fel, mivel a jelölt együttműködik veletek, hogy megnézze, ez a házasság működik-e.
A pályázók olyan kérdéseket tesznek fel, amelyek attól függnek, hogy miért hagyta el a jelenlegi alkalmazott, hogy mi lesz elvárásuk a munkájuk során. Kérdezik a szakmai fejlődés és a karrierfejlesztés lehetőségeiről. Részletes válaszokat kell készíteni, hogy mindkét fél részt vegyen annak meghatározásában, hogy a mérkőzés megfelelő-e. - Ha felkéri a jelölteket, hogy végezzenek munkával kapcsolatos tesztet vagy megbízást az interjú előtt, akkor hallja és látja a jelölt erőfeszítéseinek eredményeit. A népszerűség növelése, a munkához kapcsolódó teszt vagy megbízás betekintést nyújt ahhoz, hogy a jelölt hogyan dolgozik.
Felbecsülheti a kreativitást, a nyomon követést, az alaposságot, a tapasztalatokat és számos más személyes és szakmai jellemzőt. Egyes beállítások esetén a második interjú magában foglalhatja a
tényleges vizsgálat. Például egy tech-alkalmazottat arra kérték, hogy megoldja a problémát egy táblán, vagy egy ügyféltámogatási jelöltet felkérnek arra, hogy válaszoljon több ügyfél-e-mailre.
- A második interjú olyan lehetőség, hogy a versenyző a szűkös képességekkel rendelkező munkavállalók számára lehetőséget nyújt a szervezetnek a jelöltre történő eladására. Használja a második interjút, hogy megmutassa, milyen az élet olyan, mint a társaságod számára. Hagyja, hogy a jelenlegi munkatársak meséljenek a társaságról. A történetek megvilágítják kultúráját, és megismerik a munkakörnyezetet, kihívásait és elvárásait.
Információk nyújtása az előnyökről és a segélyekről, különösen a juttatásokról, amelyek nem jelennek meg a munkaköri feladatokban. Ugyanakkor a kilátások kulturális illeszkedését egyensúlyba kell hoznia kemény eladásaival .
Meggyőződése, hogy másodlagos beszélgetést kell tartania a leendő munkavállalókkal? Remélem. A második interjú biztosítja a felvételi csapatnak a szükséges információkat, az esélyt, hogy interperszonikusan lépjen kapcsolatba munkatársakkal, és sokkal jobban érzi magát , hogy a kapcsolat képes-e a munkára. Jobb bérleti döntéseket hoz, ha mindezek a további információk meg vannak adva.