A tantárgyi szakértelmet könnyebben értékelhetjük a jelölt múltbeli munkáival, eredményeivel és fokozataival. A vezetői képességeket, tapasztalatokat és megközelítést egy interjú során és egy alapos háttérellenőrzéssel értékelik. A vezetői interjúkérdések és a megkérdezett interjúk kérdéseire adott válaszai segítenek a jelölt vezetői képességének és tapasztalatainak értékelésében.
A vezetői képességek és megközelítés értékelése frusztráló. A jelölt kiváló válaszokat adhat interjúkérdésekre, de a leírt megközelítés nem illik a szervezetéhez. Például egy menedzser, aki részvételen alapuló, felhatalmazó megközelítést vall, például nem illeszkedik egy olyan szervezetbe, amely hierarchikus, és a legmagasabb szintű vezetői döntésekből ered.
Bármi remény, hogy az új menedzser segíteni fog a szervezet vezetési stílusának átalakításában, hacsak nincs olyan határozott kötelezettségvállalás, amely már létezik erre a célra.
Valószínűbb, hogy az új menedzser soha nem fog elférni, és hagyja el a sikertelen kapcsolatot.
Egy menedzser szerepkörében készített interjúban a jelölt interjúkérdéseinek is meg kell szüntetniük a félelmeit, hogy az új menedzser nem fog elfogadni az alkalmazottaktól, akiknek azt kell választaniuk . Az alkalmazottak, akik valószínűleg belső jelöltek - vagy akarták lenni - kemények a nyerésre, hacsak a vezető szakképzett és tapasztalt.
Összességében megfelelő vezető Interjú Kérdések Válaszok
Amikor felmérte a menedzser állásinterjú kérdéseit a jelöltétől, figyeljen arra, hogy a válaszadó hogyan válaszol a kérdéseire. Úgy tűnik, hogy kényelmesen reagál az egyes helyzetekre, amelyeket kérdez? Ha nem, akkor a jelölt vezetőként tapasztalatlan lehet, és tévesen képviselheti hitelesítő adatait. Mindig kérdezze meg ezeket a kérdéseket. Ezek a menedzser interjúkérdések válaszokat adnak Önnek értékes ismeretekkel a jelölt tapasztalatairól. Kérdez:
- Mennyi ideig a jelölt menedzserként dolgozott,
- A közvetlenül őt bejelentő alkalmazottak száma (azoknak a munkavállalóknak a száma, akiket közvetlenül felügyeltek a teljesítményértékeléssel és a kompenzációs feladatokkal kapcsolatos feladatokkal), és
- Annak leírása, hogy pontosan milyen feladatokat és tevékenységeket végeztek, amelyeken ő felügyelte ezeket a munkavállalókat.
Az interjúkérdések válaszaiban szereplő vezetői tapasztalatok mellett azon válaszokat keresi, amelyek tükrözik a munkahelyi kultúrán belül elfogadható és támogatott értékeket és megközelítéseket. Valódi, valódi válaszokat keres, amelyek pontosan leírják a környezetükbe illeszkedő vezetési stílust és megközelítést.
Vigyázni kell egy olyan jelöltre, aki kitartóan mondja a helyes dolgokat, de nem támogatja a kijelentéseket szilárd történetekkel, amelyek bizonyítják a kívánt értéket vagy megközelítést a cselekvésben. Olyan kimutatható élményt keresel, amely összhangban van a kultúrával és a vezető felelősségével és követelményeivel.
Interjú Kérdések Válaszok Potenciális Menedzserek számára
Ezek az interjúkérdésekre adott válaszok, amelyeket a szervezete vezető szerepének jelölteként értékel. Ha az Ön interjúi folyamata jól megtervezett , és a pályázó profilja világosan le van írva, akkor az Ön által értékelt készségek már azonosulnak. A jelölt interjúkérdései megerősítik, hogy képesek vagyunk sikeresen elvégezni a munkát.
Annak érdekében, hogy az egyes területeken a jelölt készségét meg tudja mutatni, a jelölt példái és történetei bemutatják, hogyan érinti és bizonyítja a kompetenciát mindezen menedzser szakterületeken.
Az interjúban feltett kérdésre válaszolva a vizsgázónak bizonyítania kell a kompetenciát:
- Vezessük az embereket, és motiváljuk az alkalmazottakat, hogy kövessék vezetésüket,
- Hatékony folyamat kifejlesztése a teljesítménymenedzsment számára , amely mérhető célokat és szilárd irányt biztosít az egyes munkakörök számára, és világosan meghatározza a vezetői elvárásokat,
- Gyakorolj gyakori visszajelzést és coachingot az egyes alkalmazottak teljesítményének folyamatos fejlesztésére,
- Kommunikálja az információs alkalmazottaknak a hatékony működést,
- Jutalmazza és ismerje el a munkavállalók teljesítményét és hozzájárulásait,
- Fokozza a felelősséget a nem kielégítő alkalmazotti teljesítmény kezelésére és fegyelmezésére, és
- Tervezzen, dolgozzon erőforrásokat, irányítsa, hozzárendelje és delegálja , irányítsa és ellenőrizze a munka és az osztály céljainak elérését a vállalati várakozások elérése érdekében.
Kérjük, küldjön nekem egy jegyzetet, ha úgy gondolja, hogy hiányzik a vezetői képességek vagy tapasztalatok kritikus területe.
Következtetés a menedzser interjúkérdésekhez
Kiválaszthat potenciálisan sikeres jelölteket azáltal, hogy hallgatja és észreveszi a jelöltek válaszainak tartalmát. Soha ne becsüld le a válaszadók értékelésének képességét, és olvassa el verbális és nonverbális kommunikációs jeleit.
Egy nemrégiben felvett munka során a vállalat két jelentkezőre szűkítette jelöltválasztását. A megbeszélésen a második interjúcsoport négy különböző tagja valahogy önmagában azt állapította meg, hogy az egyik pályázó 9-5-ös, rugalmatlan a munkaórákon.
Egy olyan cégnél, amely tiszteletben tartja a munkavállalók munka- és magánéletének egyensúlyát , de azt várja, hogy minden alkalmazott vészhelyzetben vagy vevői elvárásoknak való megfelelést várjon, ez a csapatot érintette. És igen, a másik személy megkapta a munkát.
A csapat soha nem fog tudni, hogy helyesen értékelte-e a kiválasztott alkalmazott jól működik-e, de a megkérdezett válaszainak tartalmát mind verbálisan, mind nem-verbálisan figyelembe kell venni minden felvételi döntésnél.